轮到兄弟伸手脚了

刘诚龙

Q我是一个新到岗的科员，我的前任领导调走时留下一个方案没来得及执行，而且这个方案是领导班子讨论通过的。当我接任工作后，被现任领导要求继续这一方案，但在实际执行过程中，我发现这个方案根本不可行，我应该如何处理呢？（耒阳：匡业）

汉宣帝神爵元年（公元前61年），“降羌及归义羌侯杨玉等勘略小种，背叛犯塞，攻城邑，杀长吏”，满朝大将，谁领兵出征者？赵充国其时七十古来稀，苟利国家生死以，岂因老少避趋之，“无逾于老臣者矣。愿陛下以属老臣，勿以为忧。”挂帅出征，非我老汉莫能——赵老那么老都有担当，兄弟青春年少，能畏缩退后否？

赵老叫皇上勿以为忧，却是让皇上忧心忡忡。赵老不“按过去方针办”，也不太接受现任领导的“集体领导”。赵老将军拟定的作战方案是，对羌族各部，当分主谋与胁从，严惩主谋者，宽恕胁从者，选择了解羌俗之良吏，去抚慰羌民，以心服，不以战服。

“前任”方案是，迅速出兵，穷追猛打。这是酒泉太守辛武贤出的主意，赵老将军并不接受。辛氏把方案提交皇帝，皇帝交班子讨论，“天子下其书。而公卿议者咸以为先零（部落名）兵盛，而负罕、开（部落名）之助，不先破罕、开，则先零未可图也。”

领导班子方案出台，皇帝派六万大兵压境，“上乃拜侍中乐成侯许延寿为强弩将军，即拜酒泉太守武贤为破羌将军，赐玺书嘉纳其册”，令赵老将军执行集体研究的决策。赵老对这方案坚决说不——坚决是坚决，方法却是柔软的——工作事献书领导，不是道德，只是方法，故他献得，你也献得。赵老写了报告，陈述己见，“国既得让，以为将任兵在外，便宜有守，以安国家。乃上书谢罪，因陈兵利害”。

一者辛之策，战也；一者赵之策，和也；两个方案摆在案头，皇帝脑壳转灵通了，“六月戊申奏，七月甲寅玺书报从充国计焉。”还是赵老将军方案最切实可行，赵老再立新功，“明年五月，充国奏言降者三万一千二百人，请罢屯兵，奏可，充国振旅而还。”此后，国也疑难，领导都来问计赵老，“朝廷每有四夷大议，常与参兵谋，问筹策焉。”

原来方案若不行，此非兄弟徘徊犹豫之际，正是兄弟大显身手之时。这机会还不抓住，再无机会可抓。

乾隆出巡山东，浩浩荡荡队伍开拔，乾隆忽然发现仪仗用的黄盖不见了，大发脾气，“虎兕于柙，龟玉毁于椟中，是谁过欤？”随行大员，没谁与答，嘴上没毛的和珅挺身站出：“典守者不得辞其责。”就这么一句话，和珅入了乾隆法眼，从此青云直上。撇开和珅后来行状不提，和珅此次中表现真不差。甚表现？两个字：胆识。领导在震怒中，没谁敢说话，和珅却敢于站出来，敢于表达自个见识，领导自然对他青睐有加了。

不是领导说红就是红，黑也是红；领导有疏漏处，也是可以指陈的，班子决定的便对么？真理往往掌握在少数人手里。赵老将军衡量了，研究了，觉得领导以及领导班子所拟定的方案，不太行。赵老敢于坚持己见，跟领导报告，跟领导讲理。兄弟，真不用怕，领导见你出高策，多不会嫉恨的——你还没到领导嫉恨你的位置（与他级别隔得还远）。你有胆识，还要有胆略啊——单有识还不行，得搞出略来。赶紧连夜拟出周全方案，次晨跑领导办公室去，一二三四，说出道道来，不信领导不采纳——万一不，你也尽责了——表达反对意见而不接受，出了问题，兄弟可免责。

领导们识见欠佳，你还“畏慑”？抓住机会，伸伸脚，大展拳脚吧。万人皆睡而你独醒，赶紧的，抛自己方案去。不用花一分钱，不用哈一回腰，不要没献礼，不要献媚，只要献智，只要献策。以此而天假其便有此正道走仕途，我看好你，兄弟。