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轮到兄弟伸手脚了

2016-12-06刘诚龙

华声 2016年21期
关键词:赵老领导班子乾隆

刘诚龙

Q我是一个新到岗的科员,我的前任领导调走时留下一个方案没来得及执行,而且这个方案是领导班子讨论通过的。当我接任工作后,被现任领导要求继续这一方案,但在实际执行过程中,我发现这个方案根本不可行,我应该如何处理呢?(耒阳:匡业)

汉宣帝神爵元年(公元前61年),“降羌及归义羌侯杨玉等勘略小种,背叛犯塞,攻城邑,杀长吏”,满朝大将,谁领兵出征者?赵充国其时七十古来稀,苟利国家生死以,岂因老少避趋之,“无逾于老臣者矣。愿陛下以属老臣,勿以为忧。”挂帅出征,非我老汉莫能——赵老那么老都有担当,兄弟青春年少,能畏缩退后否?

赵老叫皇上勿以为忧,却是让皇上忧心忡忡。赵老不“按过去方针办”,也不太接受现任领导的“集体领导”。赵老将军拟定的作战方案是,对羌族各部,当分主谋与胁从,严惩主谋者,宽恕胁从者,选择了解羌俗之良吏,去抚慰羌民,以心服,不以战服。

“前任”方案是,迅速出兵,穷追猛打。这是酒泉太守辛武贤出的主意,赵老将军并不接受。辛氏把方案提交皇帝,皇帝交班子讨论,“天子下其书。而公卿议者咸以为先零(部落名)兵盛,而负罕、开(部落名)之助,不先破罕、开,则先零未可图也。”

领导班子方案出台,皇帝派六万大兵压境,“上乃拜侍中乐成侯许延寿为强弩将军,即拜酒泉太守武贤为破羌将军,赐玺书嘉纳其册”,令赵老将军执行集体研究的决策。赵老对这方案坚决说不——坚决是坚决,方法却是柔软的——工作事献书领导,不是道德,只是方法,故他献得,你也献得。赵老写了报告,陈述己见,“国既得让,以为将任兵在外,便宜有守,以安国家。乃上书谢罪,因陈兵利害”。

一者辛之策,战也;一者赵之策,和也;两个方案摆在案头,皇帝脑壳转灵通了,“六月戊申奏,七月甲寅玺书报从充国计焉。”还是赵老将军方案最切实可行,赵老再立新功,“明年五月,充国奏言降者三万一千二百人,请罢屯兵,奏可,充国振旅而还。”此后,国也疑难,领导都来问计赵老,“朝廷每有四夷大议,常与参兵谋,问筹策焉。”

原来方案若不行,此非兄弟徘徊犹豫之际,正是兄弟大显身手之时。这机会还不抓住,再无机会可抓。

乾隆出巡山东,浩浩荡荡队伍开拔,乾隆忽然发现仪仗用的黄盖不见了,大发脾气,“虎兕于柙,龟玉毁于椟中,是谁过欤?”随行大员,没谁与答,嘴上没毛的和珅挺身站出:“典守者不得辞其责。”就这么一句话,和珅入了乾隆法眼,从此青云直上。撇开和珅后来行状不提,和珅此次中表现真不差。甚表现?两个字:胆识。领导在震怒中,没谁敢说话,和珅却敢于站出来,敢于表达自个见识,领导自然对他青睐有加了。

不是领导说红就是红,黑也是红;领导有疏漏处,也是可以指陈的,班子决定的便对么?真理往往掌握在少数人手里。赵老将军衡量了,研究了,觉得领导以及领导班子所拟定的方案,不太行。赵老敢于坚持己见,跟领导报告,跟领导讲理。兄弟,真不用怕,领导见你出高策,多不会嫉恨的——你还没到领导嫉恨你的位置(与他级别隔得还远)。你有胆识,还要有胆略啊——单有识还不行,得搞出略来。赶紧连夜拟出周全方案,次晨跑领导办公室去,一二三四,说出道道来,不信领导不采纳——万一不,你也尽责了——表达反对意见而不接受,出了问题,兄弟可免责。

领导们识见欠佳,你还“畏慑”?抓住机会,伸伸脚,大展拳脚吧。万人皆睡而你独醒,赶紧的,抛自己方案去。不用花一分钱,不用哈一回腰,不要没献礼,不要献媚,只要献智,只要献策。以此而天假其便有此正道走仕途,我看好你,兄弟。

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