奏响融媒时代强音 共话突破、发展之路

孙娟

内容提要 中国晚协年会自1985年开始每年举办一次。协会现有会员单位189家。无论是发行数量还是经营规模，晚报部稳占中国报业的“半壁江山”。在融合转型大潮中，中国晚报如何更好地生存发展？如何续写往日辉煌，再进“寻常百姓家”？本届年会由郑州晚报社承办，也是晚协迄今到会单位最全、人数最多、参与层次最高、类别最广的一届年会。

关键词 晚报 年会 发展 影响力

今年8月18日，是习近平总书记关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展讲话发表两周年的日子。在纪念与回顾的日子里，8月18日-21日，中国晚报工作者协会第31届年会暨全国百名社长、总编“走转改”大型采风活动在郑州举行。中国晚报界率先在国内成立“中国晚报协会新媒体发展委员会”，并正式发布《中国晚协媒体融合郑州宣言》。

一、优化“纸媒”，做强“指媒”，创新建设传播平台，媒体正在走向“融变”

中华全国新闻工作者协会党组副书记、书记处书记高善罡，中国晚报协会会长任欢迎出席开幕式并致辞。部分省会城市党报社长、总编，河南十八省辖市党报社长、总编与会。特邀人民日报社《新闻战线》、新华社《中国记者》总编辑及全国部分高校新闻学院的院长和学者教授，以及部分新兴媒体的创始人、总编辑参加大会。

本着“整合共享资源、助推转型融合、携手创新发展”的原则，中国晚协189家会员单位发出《中国晚协媒体融合郑州宣言》：引导舆论，坚守阵地；开放互联，融合创新；创建平台，整合资源；技术驱动，整体转型；创新机制，互利共赢。

中国晚报协会新媒体发展委员会的宗旨是以习近平总书记讲话精神为指导，共同携手，坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本、重点项目为抓手、机制创新为动力，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、运营、管理等各方面的深度融合，更好地发挥主流媒体作用，占领信息传播制高点，实现从信息传播到价值传播的转变，巩固思想舆论的主阵地，共同构建具有强大竞争能力、盈利能力和发展能力的新型主流媒体集群。

在嘉宾发言中，高善罡高度评价了会议举行的重要性，强调要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，占领信息传播制高点。新媒体也要成为讲好中国故事、传播好中国声音的平台。要深入贯彻落实习近平总书记“8·18”重要讲话精神，努力推出有思想、有温度、有品质的作品。同时要加强晚报新媒体队伍建设，探索出先进经验，争取走在媒体融合的前列。

中国晚协会长任欢迎说，历经30年发展的中国晚协完成了在国家现代化进程中的责任和义务，实现了中国晚报界的辉煌。随着互联网+时代的到来，希望从今年开始，晚报更要再次回到新的起点，从头做起，从融合转变发展做起，向新的高峰攀登，迈出扎实的第一步。

二、新媒体带来思想碰撞共话转型发展

与会者认为，2016年是媒体融合发展的关键一年。搭乘“互联网+”的快车，深入转型、深层融合、深度洗牌，在这个与信息靠得最近的传媒行业不断上演。

8月19日，年会举行了报业挺进“深融”时代高峰论坛，来自国内晚报及新老媒体的百余媒体大咖共话融变。共同探讨信息传播变革新理念，打造全新传播体系，创新全新表达方式和呈现形式。今日头条、APUS、映客、“孵投帮”共创空间、上海联尚网络（wifi万能钥匙）等几位颇具特色的新媒体代表的发言，更给论坛带来了头脑风暴，产生了触动。

被誉为互联网行业“独角兽”的今日头条据称目前已有超过5.3亿用户，每天活跃用户达到5500万。其总编辑夏勇说，今日头条要做“最懂你的信息平台”，今天，读者阅读行为已转移到移动客户端，将过去的“人找信息”变成了“信息找人”。目前信息传播迎来了拐点，诞生了以人工智能为主导的信息分发模式，它的优势是在海量信息背景下，大幅提升信息和人的匹配效率，精准且个性化。媒体传播的介质变化很快，也许几年后，手机将不再是主要的介质，但是，“今日头条”的本质不是客户端，而是一种“信息到人”的解决方案，就算介质发生变化，这种解决方案依然可以执行下去。

从零起步，两年收获9.2亿用户，企业成立不到一年就获得上亿美元融资，2016年6月单月盈利突破1亿元人民币……APUS创始人兼CEO李涛现场和大家分享了APUS的海外扩张之路，APUS有强大的新闻阅读和推送产品，可以对各类目标用户进行无缝隙的新闻覆盖、精准投放，他们期待未来可以更多地和传统媒体合作，把中国文化、中国媒体、中国创新技术送到海外，提升中国影响力。

移动直播平台中，映客是一匹黑马，成立很短时间内用户数量达到1.3亿，日活突破1500万，多次成为App store免费榜社交榜双榜冠军。迎合需求创新直播，成效显著。映客视频直播CEO奉佑生在论坛上与大家分享了创业经历，坦言直播对于传统媒体不是冲击，而是平台和工具，可以跟平面媒体融合为直播+，可以为电视、广播、报纸等传统媒体提供有力的传播渠道。他说，专业内容生产者的出现和面对也是映客在探索的课题和正在尝试的过程。奉佑生说，现在的直播正从UGC（用户生产内容）往PGC（专业生产内容）转移，未来6个月，直播平台将会倾斜大量资源扶持、支持专业内容生产者，而传统媒体是优质内容生产者，两者具有无限嫁接的可能性。

新媒体人的新思路与创业热情感染了与会者，羊城晚报报业集团总编辑刘海陵说，“内容为王”其“内容”的内涵，已发生深刻变化，这包括内容生产的效率更高、流程更科学、把关能力增强；表现形式更灵活，比如从文字、图片，发展到文字、图片、动漫、音视频等等。传统媒体发展转型的目标是什么？刘海陵认为，转型发展最终是要实现“用户在哪里，我们就覆盖到哪里”，要完成党交给我们的舆论引导重任，就必须先占有用户、发展用户、集聚用户。传统媒体转型，建议将重建用户连接作为重中之重的工作来推进，通过传播渠道再造来不断提升自身的传播力、公信力、影响力。

在传统媒体近年来“断崖式下滑”惊呼不断的情况下，近来国内不少广告主却纷纷登上《深圳晚报》头版打广告，《深圳晚报》头版成为一种独特的“现象”，创意广告正成为“深晚”一个发光的品牌。“越是传统媒体的，越是互联网需要的。”深圳报业集团副总编辑、《深圳晚报》总编辑丁时照旗帜鲜明地亮出了观点：“新形势下，传统媒体更需要好的新闻策划，好的烧脑创意，需要让头版优势呈现和多平台传播。他认为，如果说互联网是火药桶，传统媒体就是雷管，传统媒体要做的事就是用内容引爆网络，传统媒体与互联网两者间如果形成良好的‘互相策应，就是要能够制造出优秀的新闻‘爆品”。他认为，当下，传统媒体人更应该深耕自身的专业领域，以无处不在的互联网思维推动转型，对外确立新指标，对内确立新考核，对专业重新定位，让专业的人做专业的事，在前行中不断寻求新的突破。

《扬子晚报》总编辑王文坚从《扬子晚报》最新打造的注意力转换系统谈起，分享了从聚集注意力破题，向提升传播率发力。他认为，注意力稀缺已成为传播业面临的最棘手的难题，如何抢夺人们的眼球，成了一切问题的首要、关键。相信只要运用适当的手段，就可以在一种预设的场景之下最大程度地改变这种短缺的注意力供给。不否认互联网思维和技术在转型过程中的重要作用，不过更重要的还是回归到对人性的研究，我们的媒体和新闻要成为通晓人性的大师。

近年来，郑州报业集团实现收入、资产和利润“三个翻番”，打破体制机制壁垒，在全国率先推进党报、都市报、网站和新媒体的实质性融合。郑州市委宣传部副部长，郑州报业集团党委书记、董事长、社长石大东从“实施一个战略”“走好一个路径”“推进一个融合”“构建一个平台”四个方面作了深入阐述。“实施一个战略，就是‘宣传全媒体发展多元化战略；走好一个路径，就是做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做活以新媒体为先锋的融媒集群，做优以文创产业为支撑的多元化产业链条，用主业引领副业，用副业反哺主业，形成一个良性互动的闭环。”

上海联尚网络（WiFi万能钥匙）副总裁王小书、北京印刷学院新闻出版学院教授，郑州报业集团旗下“孵投帮”众创空间总顾问刘千桂，今晚报社全媒体技术总监、天津市今晚网络信息技术股份有限公司常务副总经理李洪波，神州优车集团公关部高级媒介总监郭弋炜等人的演讲，让现场听众对“互联网+”背景下媒体发展前景与趋势有了更深刻的了解。

央视著名主持人古兵主持本次论坛。

三、坚守、融合与转型，是未来发展的必由之路

两年前的2014年8月18日，习近平总书记发表了关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重要论述，明确提出，传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，打造一批具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。

作为中原地区首家实现媒体融合的融媒品牌，郑州报业集团融媒集群“新闻超市”投入试运行近一个月来，受到国内传媒界的广泛关注，成为热议焦点。年会举行期间，百名社长总编参观了郑州报业集团的“融媒超市”，先进技术、多媒体融合、全兵种作战的指挥部让人耳目一新。这是郑州报业集团投入上千万元倾力打造的“海”“陆”“空”全方位全媒体新闻传播平台。

郑报融媒“新闻超市”是新闻生产、传播的“中枢”，融媒大厅最显眼的18块高清液晶大屏上，国内媒体刊发的热点新闻，众多媒体官方微博、微信、客户端正在关注的热点话题等一目了然，吸引了与会的社长、总编驻足观看。

新闻超市实现“三个统一”“三个转变”，和信息发现、舆情研判、采访指挥、新闻传播、新闻反馈五大功能……一条新闻采写后进入新闻超市，不再是单一媒介传播，而是从传统端转向移动端，文字、图片、音频、视频和移动新媒体“五位一体”，受众面明显扩大……

目前郑州报业集团推进一个融合，旗下的党报（《郑州日报》）、都市报（《郑州晚报》）、网络（中原网）及地铁报、社区报、手机报全部打通；打破在不在编、有没有职级的身份壁垒，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒；建立了集团层面的郑报融媒集群指挥中心，实行统一身份、统一指挥、统一考核的“三个统一”；实现记者从单一型向全媒体全技能型，工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体，工作时序从夜班为主向以白班为主的“三个转变”，进一步提高了新闻传播力和舆论引导力。

在郑报融媒“新闻超市”直播间，社长、总编辑对以音频、视频、HS、VR等新技术为手段的多媒体内容生产与分发渠道表示赞同：“郑报融媒采编平台先进、有效、实用，在人员的融合、考核的融合、发稿平台和舆情监控平台建设上有创新，是真正的融媒体。”

中国晚报工作者协会会长任欢迎说：“在郑报融媒大厅已经看不出传统媒体的痕迹，就像新媒体技术公司的新闻生产车间一样，很先进，很高端。”

任欢迎为郑报融媒总结了三个特点：首先，外形上的改变，意味着理念的超前；其次，硬件软件超前；第三，实践中也走在前面。

来参访的社长、总编辑也认为，郑州报业集团在媒体融合发展方面走得迅速，在融合建设上走得扎实，是全媒体、融媒体建设的积极探索者、有效的实践者，郑报融媒的做法值得深入研究和借鉴。

传统媒体如何转型？怎样与新媒体深融发展？总之，大家认为，今天，融合的基因已经注入媒体发展的血液，而坚守、融合与转型，是未来发展的必由之路。

编辑 文璐