论项目管理中的经验

2016-12-05陈明重庆水利电力职业技术学院建筑系重庆402160

人间 2016年13期

关键词：工程质量工程项目项目管理

陈明（重庆水利电力职业技术学院建筑系，重庆 402160）

论项目管理中的经验

陈明
（重庆水利电力职业技术学院建筑系，重庆 402160）

摘要：本文主要研究对工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式；同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理和方法，工程项目中的安全管理。

关键词：项目管理；工程质量；工程项目

一、影响工程质量的因素

（一）人员因素。工程项目中，施工人员是个多方面人员，既是决策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整个过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、技术素质、身体素质、职业道德等，都会对施工质量造成影响。

（二）材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等，工程材料的选择是否合理，是否合格，是否通过研究检测，在施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。

（三）工艺因素。工艺因素只指施工的计划方案与施工的技术是否先进，操作方法是不是正确的，施工的顺序与流程是否合理，都会对施工质量造成影响。

（四）环境因素。环境因素是指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护措施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等都会对施工质量造成影响。

二、预防控制的方式

有了这些会对施工质量造成影响的因素，我们该如何进行预防控制呢？以下将会说明预预防控制的方式：

1.施工前的准备：我们应发挥想象，猜想哪些地方有危险，或者会出现什么问题。同时做出一系列的预防措施。例如：给工人开设安全教育课堂、对材料进行严格检查、对施工方案进行审核，现场管理人员对施工技术人员进行监督、在施工场地外放置警示标志标牌等；将机械、材料进场并放到指定位置，做好检验。

2.施工中的质量控制：在施工过程中，要点是控制施工的整个过程，重点控制每道工序的质量，它有一下几个要点：工序交接的时候要检查；要对施工的质量做一定的防范工作，出现问题要有解决的方法；施工项目要有良好的方案；技术措施要进行全面的交底；图纸会审要做好记录；配置材料之前要做好实验，隐蔽工程要做好验收；计量器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作；钢筋代换要根据规范进行；质量处理要进行复查；成品要做好保护措施；质量控制要做好否决；质量文件要保存档案。

3.施工后的质量控制：在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量实验工作：做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收；按原先的规定对完成的分项、分部、分单位进行质量评定；组织竣工的验收工作，把档案资料整理齐全。

要完成这些方式也要一些要求，如下：

1.按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一、预防为主”；

2.坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制；

3.满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求；

随着卷筒纸印刷机速度的上升，折页机构动态响应表现出丰富的非线性特征.以前对折页机构的研究，都是认为运动副是刚性且无间隙的理想状态，将折页机构做为单自由度系统进行分析[8,9]，无法解释折页机构的非线性动态响应现象.实际状态下，运动副间隙和轴承滚子的变形会引起与运动副相连两构件相对微小的运动.随着折页机构速度的提高，两构件的微小相对运动使折页机构表现出非线性动态响应.下面考虑运动副间隙和轴承滚子变形因素，对折页机构进行动力学研究[10～13].

4.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序。

三、工程项目进度的管理

（一）影响工程项目进度的原因：

1.行政上的影响。这与政府与上级建设主管部门、设计单位、业主代表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。

2.原材料供应的影响。施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件，如果事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不足的现象，或者配置不到位，都会影响工程进度。

3.资金的影响。工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作为保障，如果资金不到位，将会极大的影响工程进度。

4.人员分配的影响。在施工中，人员分配不合理，出现工程部分人员太多，浪费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，也会影响工程进度。

5.施工环境的影响。在施工过程中，水、地、天气及周围环境条件的不同都会对工程进度造成影响。

（二）工程项目管理的原理。在工程项目开始之前，需要做好详细编制与计划，然后组织专业的施工队，同时做好项目安排与人员配置，施工材料与设备都要按施工的要求全部做好准备；在施工是没一道工序都要有专门的负责人进行记录、检查、验收并反馈给上级负责人，以便上级根据反馈的结果进行下一步的安排计划；现在项目工程的辅助工程通常由计算机完成，因此就需要用到网络。

在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管或以包不管”的现象。对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列人过程管理的节点。

一切现场施工人员和管理人员，依照其所从事内容，要审查其安全操作认可证，持证上岗；所以管理人员和操作人员都要和项目部签订安全协议，向项目部做出愿意遵守施工安全的保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真，详细的记录；同时施工现场的管理及操作人员必须具有劳动手续，正式签订劳动合同，对新入场合同工。临时工应完成三级教育；进入现场的施工人员应戴好安全帽，无关闲杂人员不得擅自进入施工现场，并设立门卫，在施工场地周围砌筑围墙，在围墙上贴上各种警示标语、安全制度等。

在施工现场上，难免有时候会发生一些事故，遇到事故我们应马上处理：事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘察，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事故，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理；为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位；对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护；对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。

在工程开工前和施工过程中，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些技术措施来保证施工的安全性；施工项目的技术管理人员在施工过程中要随时手机安全技术措施执行情况的原始技术资料。在工程收尾时，整理施工全过程的安全技术资料，归档成册，以便于今后从事同类工程时借鉴。

还要改进建筑安全管理监督办法：一是动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的办法，为该工地指定一名安检员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分的评定方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。