路桥工程建设中进度及质量管理探析

邵晓蕾

（衡水公路工程总公司,河北 衡水 053000）

路桥工程建设中进度及质量管理探析

邵晓蕾

（衡水公路工程总公司,河北 衡水 053000）

路桥建设的施工作业管理是整个工程管理的主要部分，其管理水平的高低在很大程度上关系着工程建设的质量、进展速度及企业经营收益。论文联系笔者工程建设经验体会及相关路桥项目建设实例，分析研究路桥项目建设施工作业中质量及进度管理的相关问题，并提出改善路桥建设中质量及进度管理水平的有效手段。

路桥工程；施工质量与施工进度；管理；策略

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.046

1　引言

伴着我国市场经济的繁荣和市场规模的壮大，路桥建设行业内部管理越来越规范化，工程建设行业内部确定的管理指标也愈来愈精细化。针对公路桥梁项目建设进行严格管理的目的，是依托当今时期现代化的管理器械及管理规程，对公路工程建设的进度及质量实施高效率的程序化管理。关于工程建设质量的管理主要是对施工作业过程进行规范化约束，使施工作业过程完全符合规范化要求，从而实现好的施工效果。基于此，必须保证工程建设质量和工程施工进度的科学化、合理化，确定现代化的管理思路和管理措施，提高施工质量水平。

2　路桥工程建设中进度管理分析

路桥工程建设进度管理，通常而言，是指施工建设的进展速度应严格按照工程承包合同中所约定的工程建设进度，并且依照工程建设所应耗用的时间来推算，确保具体施工所耗费的时间满足预定工期要求，保证工程建设依照施工期限圆满完成。对路桥工程建设中实际建设速度的管理，其重点内容如下。

1）应就影响工程建设速度的相关因素展开全面分析。通常条件下，路桥项目的建设周期都比较长，建设过程关联的因素很多，而且工程量很大。如此庞大工程，由于其关联的因素繁杂，而且又不可回避地面临着许多不可预测的意外情况及外界干扰，导致施工进程严重受阻，对此类情况实施深入的研判之后能够觉察到此类问题多为工程建设者主观行为所致，如工程建设者在作业过程中行为失误，各作业工种协调配合不力，工序安排不合理，所拟定的施工计划和工艺方案内存问题较多，工程建设工艺陈旧落后。

2）在客观条件上，重点是工程用料的选择及项目建设投资超出工程财务预算，项目建设款项迟迟不到位问题，项目的更改修订书未能迅速送达等若干种原因，均可导致工程建设进度放缓，甚者可能导致项目建设无法正常收尾[1]。

因此，必须对路桥工程的建设进度实施完善的管理，运用高效的管控手段，确保路桥工程的建设进度维持在合理的区间内。依照目前施工的实际条件，应当将项目建设过程按一定规则进行适当划分，重点是要严格落实施工计划，将预定工程建设计划作为施工作业执行依据，并且严格监督和做好工程质量和进度验收工作。之后，再依照工程的后续修订变更书进行后续施工。使工程建设各项业务科学、健康地开展，圆满完成工程建设计划。

所采取的工作方法是：（1）运用组织手段对工程各个管理者进行详细的业务分工，严格控制工程建设各个环节的施工指标，实施流程化全面控制。（2）运用先进的技术工艺对路桥建设工程的施工准备和施工作业两个环节实施大幅度的改进和完善，尤其是针对工程设计图纸和工程技术的运用以及工程建设过程中遇到的各类具体问题给予深入的分析和研究，最终利用合同约定书的法律效力对工程建设进程中施工进度实施变更，对发生的各类有关进度的意见分歧给予有效控制[2]。

3　路桥工程建设中质量管理分析

对路桥工程建设质量的管理程序为：

1）在路桥工程建设前期的施工准备阶段，即应将所设计的工程施工图纸及工艺方案准备完整，掌握项目建设的概况及规模（比如，工程建设者要事先深入了解并掌握所建路桥工程的各种技术工艺参数及性能测试要求，其公路路面强度设计实验中汽车动荷载计算参数见表1），处理好工程建设过程中工种配置方式问题，以便在工程建设进程中，对施工作业实施严格的监管和控制。欲确保工程质量达标，对路桥项目建设的质量管理必须具备科学性，最大限度地实现建设单位所设定的标准，并且满足工程行业规定的建设标准。

表1　汽车动荷载计算参数

2）应对在路桥工程建设中参与质量管理的专业人员开展业务培训，使工程图纸设计过程更加规范化，完全依照工程图纸内容开展施工作业，促使参与工程建设的施工人员全面依照既定程序作业，并要求他们对工程建设的工艺方案及工作流程全面了解和掌握，提高操作人员的业务水平，使他们完整掌握各项施工技术。

3）工程建设的施工作业质量管理也应对施工设备实施改进，对有关操作者展开定期培训及对设备开展维护保养方面的管理，全面实时记录好管理设备的运行状态变化。

4）在路桥工程项目建设中，应最大限度地学习和掌握现代化的工程质量管理模式，提升工程建设的品质和功效。完整实施路桥工程建设过程中的全面质量管理，构建一系列严格奖惩制度，切实提升工程建设的质量管理效果[3]。

4　路桥工程建设中质量管理需注意的问题

对路桥工程建设过程实施质量管理时要注意以下问题：

1）在工程建设前期阶段，工程管理职能部门需提前将工程建设的技术方案申报到上级行业主管部门，经审批同意后方可开展施工作业。

2）对采购的工程原料及新型施工工艺均需审核查验，经监理人员核查鉴定，查验完工料的规格及数量以后方可进行施工工序。

3）在工程建设进程中，倘若出现意外情况或突发事故，应先检查产生事故的原因，对工程建设中运用的工艺方案及工料应用效果，以及施工工序的排布方式有无不当之处进行全面检查，且严格检查、考量项目建设程序方案中是否存有缺陷，确保工程建设质量满足工程指标要求。

4）对关键部位的工程质量控制，质检单位应聘用行业专家对这部分区域工程建设质量实施深度的控制和管理，工程建设开始前应首先提供完整的工程建设工艺方案及实施计划，且与权威部门行业专家将这些内容进行完整、详细的技术沟通、交底，之后再开展施工作业。

5）在做好上述工作的基础上，对于那些在工程建设中很容易被忽视的局部区域复杂、细节施工问题，应强化建设质量的重点检查，特别要对工程作业方案及所用工料进行全面深入的审查评估，完全遵照相关质量监管程序和方法进行，另外，还应将各个工程建设环节的局部成果开展检验证实，进行完此工作环节之后，继续对其实施抽查检验证实过程，确保路桥工程建设的质量达标[4]。

5　如何提高路桥工程建设中进度管理和质量管理的水平

因为在路桥工程的建设过程中，存在着大量重叠交错型的作业，再加之建设流程相当长，必然包含着众多质量安全隐患。倘若万一出现了严重的质量安全事故，必然延长该路桥项目建设的作业周期。所以，特别有必要将路桥工程建设过程中的进度控制工作与对其实行的质量控制步骤进行紧密的衔接，切实保证实现优质的工程建设质量并按期完成工程建设。

进行高效路桥工程进度及质量管理的具体步骤是：对工程建设原料购入的环节实施严格管控，尤其是关联到原材料的购入途径等要素，均须实施全面深入的管控和把关。另外，要做好工程材料入库的质量验收。对于路桥工程建设过程中的质量管理，应开展针对整体施工队伍人员的业务培训及考核工作，促使所有工程建设从业人员对路桥项目建设进程的质量要求及工艺特征有清晰的认知和深入把握，从而为实现工程的质量打好思想基础。对于工程建设的工艺参数指标及作业程序、安全防护均实施交底，且应设立工程建设质量监管小组，就项目建设过程中出现的所有质量缺陷展开整改处置。

此外，还应审核施工的具体操作人员的从业人员资格证，对仪器和有关机械设备也要进行定期和不定期的维护和保养。具体在设备的质量检查和安全管理方面，要做到对机械设备操作应加强业务培训和熟练管理，避免不正确操作而引起的设备故障，进而造成施工中出现事故，影响工程的施工质量，导致工期的推迟。还应建立起设备的管理和维护台账。定期对设备进行质量检查和管理，记录有关设备的运行情况，使记录保持较高的准确性以及真实性，为机械设备的运行和维护提供详细的参考。

6　结语

路桥项目施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中具有重要的作用，也是施工项目能否成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对路桥工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加路桥施工企业的经济效益和提高各项管理水平。本文结合笔者工程管理实践经验探讨了路桥工程施工现场管理的关键性问题，同时提出了提高路桥工程建设中进度与质量管理的若干措施。工程实践表明，本工程所采取的管理措施具有较好的实操性，可为同类工程提供参考。

【1】李昂,刘红,杨智淳.《路桥工程测量》课程改革研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015(11)：196.

【2】徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风,2010(14）：54.

【3】程建明.路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术研究[J].住宅与房地产，2015(19):167.

【4】张德胜.关于道路、桥梁工程中测量常见问题及应对策略的探讨[J].江西建材，2016(1):173.

The Progress and Quality Management inthe Construction of Road and Bridge Engineering Analysis

SHAO Xiao-lei
(Hengshui Highway Engineering Corporation,Hengshui 053000,China)

The construction of road and bridge construction job management is the main part of the whole project management,the level of management to a great extent,associated with engineering construction quality,progress and business income.In this,contact their construction experiences and related road&bridge construction examples,the analysis and research road and bridge project in the operation of construction quality and schedule management related issues,and recommend improvement in the bridge construction quality and progress management level.Used in the engineering practice shows that the construction of management methods must be feasible,and can serve as the basis of highway engineering construction quality improvement.

road and bridge engineering;the construction quality and construction progress;management;strategy

TU712

B

1007-9467（2016）05-0155-03

邵晓蕾（1981～），女，河北饶阳人，工程师，从事公路工程施工、试验研究，（电子信箱）306904945@qq.com。

2016-01-04