推进电力工程建设管理的有效措施分析

刘 俊（湖北省京山县电业有限公司，湖北 荆门 431800）

推进电力工程建设管理的有效措施分析

刘 俊
（湖北省京山县电业有限公司，湖北 荆门 431800）

在进行电力工程建设的过程中，实行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推进电力工程建设管理包括加强投资管理和项目进度管理工作、控制施工造价、加强质量和安全管理以及提升决策可靠性等方面的措施。

电力工程；建设管理；措施

OI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.145

0　引言

电力工程的建设管理具体是指电力工程的设计建设单位运用系统的管理理论和方法对其进行从投资到验收全过程、全方位的管理。目前我国的电力工程建设管理工作还存在质量不足、进度管理不准确、监督体系不完善等多方面的问题，因此，研究并落实电力工程建设管理的改进措施、全面完善电力工程的建设管理工作是当前的紧迫任务。

1　加强投资管理工作

任何工程的建设管理都必须依赖资金支持，对于电力工程建设来讲也是如此。首先是针对管理部门的投资，相关部门应重视电力工程建设管理的环节，并提供足够的资金，除了支付管理人员的日常开销和酬劳以外，还应购买相应的管理设备，从根本上提升电力工程建设管理的质量和安全性。其次是针对工程建设的投资，电力工程建设的管理人员应充分了解此次工程的具体设计方案、材料需求、工期时长、环境因素、机械设备以及人员要求等情况，及时准确地判断工程建设的总体费用，避免在建设投资方面出现资金不足或资金过剩的情况。还有，电力工程建设管理人员在管理投资工作时，应以企业利益为出发点，在面对例如工程造价上涨过快的问题时，管理人员可以从电力工程的计财建设的决策、设计以及实施各方面入手，切实解决好工程造价上涨过快的问题，维护企业利益。

2　加强项目进度管理

电力工程建设的项目进度包含施工的内容、顺序以及时长三个主要方面，加强进度管理主要就是对这三个方面进行合理的规划和控制。管理人员应严格检查施工工程中的各个环节和步骤，监督施工建设的实际进度，一旦发现出现偏差应立即展开详细的调查工作，研究出现此现象的原因。当实际进度较慢时，应检查施工人员的工作态度、现场设备的维护情况以及材料的供应情况；当实际进度较快时，应检查已完成工程的质量以及施工人员的工作方式［1］。以上检查事项为特殊情况下的重点项目，并不表示实际工期正常就不需要监督施工状况。实行进度控制管理的目的就在于确保电力工程在质量合格的前提下按时完成任务。

3　控制施工造价

电力工程建设的造价决定着工程的成本，是建设管理的重要内容。通常，决定工程造价的主要因素包括材料、工期和现场设备，而管理人员的主要职责就是要确保工程的最终造价符合最初的投资额度，避免工程造价大幅度超过投资金额，从而给电力企业带来不必要的损失。控制工程造价可以利用动态控制的理念，对每一阶段的材料价格进行严格控制，随时关注市场行情，如果某一供货商的材料价格出现明显上涨，就应及时制定备选方案。电力工程建设的管理人员在进行造价控制时应检查此次工程的科学性、合理性和可靠性，工程建设管理在很大程度上影响着电力工程建设的上述三个方面的问题。管理人员可以预先制定出多套管理方案，然后根据工程建设的实际情况制定优先级，优先选择经济性、安全性高且技术性强的管理方案。

4　加强质量管理

对电力工程建设最核心要求就是它的工程质量，优质的工程是保证日后电力系统能够正常运行并减少维修率的关键因素。

首先应建立相应的质量管理体系，电力企业可以成立专门的质量管理小组，他们只负责对电力工程的建设质量进行监督和检查，制定明确的规范，将所有可能出现的情况都加以充分考虑，做到赏罚有据。在进行施工质量管理时，施工企业应根据实际情况制定有针对性的图纸会审制度、质量检查制度以及对施工质量进行填报记录。

其次应严格按照质量管理制度的要求进行管理，也可以采用较为灵活有效的管理方法［2］。在工程开展之前，项目经理可以分解工程的各个阶段或环节，将分解后的阶段或环节下发到各管理小组，每个小组负责各自的阶段或环节，一旦发现问题，直接找到所属环节，对该环节的管理小组追责。

最后强调一点，对于在电力工程建设中发现的质量问题要及时处理，不可拖延或隐瞒，更不可互相包庇。

5　加强安全管理

任何工程的施工人员安全问题都应引起管理部门足够的重视，因此必须对电力工程建设安全管理这一要点严格落实。在工程施工阶段，管理部门要成立专门的施工安全管理小组，该小组只负责监督施工人员的安全问题，及时发现施工过程中所出现任何安全问题。另外，也可以参照质量管理的策略，将整体工程进行阶段拆分，由不同的人去负责不同阶段的工程，哪一阶段出现安全事故，就由负责哪一阶段的管理人员承担相应的惩罚。管理人员为了做到防止安全事故的出现，除了仔细的检查和监督外，还应严格要求相关施工人员注意安全，督促他们必须按照标准的施工流程进行施工，强制他们做好相应的安全措施。

6　提升决策可靠性

对可行性的评估是强化电力工程建设管理的重要举措，根据电力工程建设实际情况的不同，建设的具体方案也应作出相应的变化和调整，而可行性评估就是研究电力工程建设的具体方案是否具有高效、安全、可靠的管理项目。合理的可行性研究能够在很大程度上提升工程决策的可靠性，并确定电力工程建设管理的总体方略。对施工队伍进行可行性评估也是非常重要的，施工队伍必须具备足够的专业素质，不仅是技能方面，还包括对施工安全的重视程度，管理人员据此作出正确的可行性评估，将报告提交给决策部门，提升工程决策可靠性。

7　结语

电力工程建设的管理项目包括控制、协调、组织、计划以及决策职能，做好电力工程建设管理的核心便在于最大限度地发挥管理部门的这五大职能。电力工程项目具有一定的独特性和一次性，因此，此类工程项目的工程质量就显得尤为重要，做好建设管理工作的意义就更加重大。

［1］唐小松.浅述如何做好电力工程建设管理的有效策略［J］.城市建设理论研究（电子版），2013，3（33）:114-115.

［2］陈卫.关于如何做好电力工程建设管理的策略探讨［J］.低碳世界，2014，4（19）:63-64.