浅析优化风电场运维管理提高经济效益的方法

刘一丁（中广核风电有限公司华北分公司，山西太原　030021）



浅析优化风电场运维管理提高经济效益的方法

刘一丁
（中广核风电有限公司华北分公司，山西太原030021）

【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国风电场的发展得到促进提升，运行风电机组的数量逐年增加，风电场装机的容量也不断扩大，中国的风电场的运行情况已经进入规模化的发展阶段，风电运维市场的整体发展概况成为当下行业关注的重点。本文分析了风电场运维管理的现状，认为存在设备管理、技术管理、人员管理方面的问题，提出了加强设备管理与技术提升、优化工作环境与资源配置、构建合理运维模式与检测系统方面的建议。

【关键词】风电场运维管理经济效益

近年来越来越多的风电场发展起来，经济的增长和时代的发展对风电运维方式的管理提出了更高的要求。然而，目前风力发电经历高速增长之后的稳定过渡时期，其经济效益的整体水平并没有达到理想状态的高度，因此，当下风电市场运维管理的经济效益的提升与改善方法成为相关企业和工作人员亟待解决的问题。

1　风电场运维管理的现状

风电场的运维管理主要是指在风电场建成投产之后，在控制系统、风电机组以及施工设施等方面进行运营管理的方式，该方法的主要目的是加强企业单位对整个风电场的运营状态的稳定的维系，对于风电场的整体发展和经济效益的提升都起着至关重要的作用。目前，我国风电场管理模式主要分为借鉴火电厂管理的传统模式和不完全承包的新型模式两种，主要内容则包含设备的运维管理、备品备件和能源材料的管理、人力资源的管理以及信息化平台的建设四大方面，每一个方面和工作环节的管理都是对风电场运维管理提升效益的关键，需要开发商、整机厂家与第三方企业协调合作，利用各部门的优势来推行更有效率的管理方法。

除了风电场运维管理的主要内容与管理模式的目前概况，当下针对风电场运维情况出现的部分缺点采取的三个主要转变方式也成为当前风电场运维管理的重要现状特征。从被动运维管理到主动型运维方式的转变、从间断性运维方式到持续型运维管理的转变以及从粗放型运维方式到精益化运维管理的转变都在为风电场运维的经济效益提升做出贡献，但诸多不合理的管理形式和落后的控制技术都在制约着风电场运维管理的发展情况，运维方式如何提升可靠性和质量保障在目前国内风电场的运维管理的影响越来越重要。

2　风电场运维管理存在的问题

2.1设备管理问题

设备管理的问题包含设备运行时、设备维护时、备品备件管理多个阶段的问题。设备在运行及维护时风机设备和输电设备的运行状态容易受到环境因素及人为因素的影响，从而无法稳定地确保设备及线路的安全运行，备品备件的管理也会随着运维时间的延长而越来越难以运作，再加上风电场运维管理的设备均属于大型器械，这就导致设备不能随意更换，一旦受到其他因素的影响发生问题对运维管理的把控有着不可忽视的损失。

2.2技术管理问题

技术管理在设备管理、技术评估两大方面产生的问题对风电场的运维管理起着重要的导向作用。所有技术方面的管理问题都是由于技术文件存在的漏洞、技术人员经验的缺乏产生的，一旦技术能力无法适应风电场整体运行状态的进度，运作情况将停滞不前，甚至在工作发生问题时运维人员都无法在具备足够技术水准的条件下及时弥补，因此会对风电场运维管理的经济效益造成严重损失。

2.3人员管理问题

除了对于客观因素包括设备、技术、环境等方面的问题分析，主观因素上的人员工作情况也对风电场的运维管理起到至关重要的影响作用。由于风电场的运作环境较为恶劣、复杂，运维人员通常需要足够的经验和技术才能准确适应运维管理的状态。无论是设备管理还是技术监控，工作人员技术水平投入的程度与监视检查设备工作状态的严格与否都对风电场运维情况的效率高低有着重要的影响。此外，除工作人员以外的开发商、第三企业等相关人员的评估不准确等问题也会导致风电场运维情况不佳。

3　优化风电场运维管理的几点方法

对风电场运维管理存在的相关问题进行分析的主要目的就是为了更好的进行解决，提出针对性的优化方法对提高其经济效益产生实质性的帮助。因此，笔者就提出的问题和相关经验提出以下几个方法，希望能够通过有效管理，真正提升风电场经济运行水平的实质。

3.1加强设备管理与技术提升

在网络与信息手段发展迅速的当下，风电场的运维应当充分利用信息平台、远程监控等方式进行设备的管理。相关企业应当根据风电场工作不同阶段的特征进行差异化的维护检修策略，定期维护运行设备，避免被动性检修的发生，同时注意制定相应的规章制度对管理人员进行要求。技术水准的提升既能够防止运维管理过程中因漏洞发生而无法及时弥补造成的损失，针对设备可能出现的问题进行预防性维护。

3.2优化工作环境与资源配置

面对巨大的市场，企业应当积极向国外先进技术与资源配置进行学习，营造良好的运维管理的工作氛围，使风电开发商、整机厂家和第三方企业处于良好的协作状态，打造更适合企业自身的运维管理队伍，同时不断更新工作理念，适当创新工作方法，充分利用不同企业不同运行环境的特征来提升工作效率，优化资源配置与管理计划。

3.3构建合理运维模式与检测系统

企业应当准确把握风电场运维管理市场的发展规律，定期检测企业本身运维方式的不足，针对存在的问题进行优点的发扬和缺点的改正，重视管理方法的选择和运维模式的不断完善，打造适合不同企业发展情况的运维模式，尽快对运维模式管理的范围与水平创造运作环境，针对资源配置、技术水准及管控能力方面暴露的缺点进行协作制约，实现信息的共享，节约成本，提高质量，提高运作的综合效益。

4　结语

综上所述，我国风电场的运维管理仍然在多个方面存在问题，且不同企业的运维模式也大不相同，存在的问题也具有各自的特征和解决方法，在当下风电场运维得到重视且发展并不稳定的时期，我们应当着眼于企业的发展战略，通过一系列措施解决运维管理上存在的问题，逐步提升企业的综合效益。相信在国家、企业及个人的共同努力下，风电企业的发展一定能够更高、更快、更强，风电场运维管理的经济效益一定能够得到更高层次的提升，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

［1］梁宏.对风电场运维管理的探讨［J］.装备制造技术，2013（5）:296-298.

［2］王宏智，李松.风电场运维管理的三个转变［J］.风能，2014（8）:58-60.

［3］杨金宝，查显宝，张健，白文斌.浅析优化风电场运维管理提高经济效益的方法［J］.风能，2014（12）:50-54.