远大的底气，究竟是什么？

10月22日，当我们在远大科技集团结束今年“《中外管理》标杆游学团”的第六站时，“自信”是老板张跃及其团队给我留下最为深刻的一个印象。正因为自信，张跃的原创情结才会这么浓烈，远大的技术创新才会这么霸蛮。

难得自信

很多朋友肯定会说：自信重要，这还用说？不自信的人，也当不成领导啊！

殊不知，真正的自信，对于国人来说，是相当稀缺而可贵的。近代百年来的持续挫败，严重打击了中国人的自信。即便是我们新中国铿锵有力的国歌歌词，都充满了悲情。因此说，万不可小看树立自信心对我们（包括对我们老板）的重要。

重要到什么程度？即便是一代伟人，即便是在他人生的最高峰，都可能仍然是缺乏自信的。一年前的2015年第10期，我在卷首语《为什么北京城墙一定会被拆掉？》已经说明了这一点。即便主席他老人家尚且如此，我们老板们又自比如何呢？进而，在伟人顺风顺水时尚且如此，我们老板们在逆境乃至貌似绝境中又将如何呢？

老板的自信来自“义”

这与才干没有多大关系。事实上我们一位重量级同行，才华横溢。但在前几年的行业论坛上，他演讲劈头就是一句：“纸媒肯定是完了！再争论就没什么意思了！”既然领军者的精神已然高调退却，该媒体当然“不负其望”，于今年初顺利关门歇业了。

这与价值观却很有关系。另一个事实，是我的好友腾驹达猎头董事长景素奇，连续数年遭遇经济下滑，业绩亏损，行业唱空，骨干离散，孤掌难鸣，举步维艰。但景兄却从未放弃，而是反复诵读自己的创业美文，坚信行业价值，用初心自我激励，在困境中坚守自信，理性地分析走势，大胆地开展变革。最终今年一举扭亏，在严冬中赢得了明媚阳春（详见本期“职场景点”）。

远大同样如此。张跃的自信，与其说是对技术能力的自信，不如说是对自身价值观的自信！抑或者说，是价值观的高度，成就与支撑了他们自信的深度与长度。景素奇坚信猎头行业“成人之美”的社会美学，张跃则坚信环保领域“保护生命”的文明至高点。是的，当我们能由衷为自己的事业“理直气壮”时，我们即便面临困难，也往往不会失去自信，也能够用自信来鼓舞、凝聚更多的人心、力量和资源！

老板“必须这么去想”

当然，总会有朋友会问：自信，总不是天上掉下来的，我做的事业也不一定都能感天动地，那么面对挑战时我的自信从哪里来呢？

如果你是老板，下面的故事值得深思。

有一次，已经功成名就的松下幸之助，给年轻企业家们讲课。结果台下的反应却是大失所望：“您说了半天，都是些大道理。我们当然不反对，但我们更想知道如何才能做到？您能多讲这些吗？”松下先生近乎自言自语道：“我也不知如何做到……但你们必须这么去想……”结果台下就更炸锅了，大家议论纷纷不以为然。但台下有一个年轻人却听进去了，并在沉思中铭记了，开悟了，后来他成功了。他就是后来的日本“经营之圣”：稻盛和夫。

是的，老板就是这样一种人。你必须是一切前进动能的原点，一切前进逻辑的起点，一切前进压力的承受点，并要为此付出不亚于任何人的努力。因此，干部们可以经常问“为什么”，甚至可以很自然地以此困惑为由而拒绝前进。但老板不行，你必须用自信来支撑你自己，你无人可问，无人可依，只有从自己内心去找力量，去从无到有地创造一切！去征服一切不确定！也就是说，真正能够战胜苦难的老板，都是能够无条件自信的人。

用自信去“扛与变”

自信，绝不等于自负和狂妄。正相反，只有真正自信的人，才会理性看待世界，才能敏锐洞察趋势，才能包容异己歧见，才能从容承受挫折，才能勇于否定自我。他们早已无需证明自己，他们只想改善世界。

也因此，我们今年12月3-5日第25届恳谈会的主题：“扛与变”中，“变”是必须依靠自信来支撑的，是在淡定与沉着中，持续有方向、有预见地去变。否则，所谓变革，只会自乱阵脚乃至自毁长城。

互联网思维这两年不是很火、很牛吗？黄太吉、青年菜君不是名噪一时吗？传统商业不是人心惶惶吗？别着急，这不，转过年，不用打，他们自己就快死了，或已经死了。传统产业，只要能像稻盛和夫一样，懂得用最基本的商业规律去衡量自己面临的“扛与变”，就不会轻易失去自信，事实也将很快支撑你们的自信。

最后，借用传统而创新的湖南卫视内部对自身湘军文化的一句精辟总结，送给所有实业家以共勉，叫：“搞不死！”