学府集团核心专家团队成员简介

学府集团核心专家团队成员简介

·人物榜·

学府咨询（国际）集团有限公司（以下简称学府集团）由20多名全职的国内一流设备管理专家、50多名兼职的国内外专家、20多名信息化研发和实施人员、30多名内部营销和管理精英组成。

学府集团首席专家、董事长李葆文教授：

学府集团创始人，国际知名设备管理专家，是将T PM体系引进国内的第一人，T nPM管理体系创始人；从事设备管理研究30余载，深谙国际设备管理发展潮流。李葆文教授拥有30多年国内外大型企业T nPM推进现场实施指导和设备管理项目规划经验，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的T nPM管理体系已在国内外数百家企业推广应用。

研究专长：企业设备管理组织架构设计；设备管理中长期发展规划；智能维护与3I智能制造体系实施；资产全寿命周期智能维护体系建设；T nPM设备人机系统精细化管理；企业安全管理体系建设；大中华设备管理评价体系；设备管理组织绩效评价及指标设计；设备管理信息化系统实施规划；维修策略设计（全面质量维修（T QMain）、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）；ISO55000体系研究。

学府集团首席顾问、总经理徐保强:

广州大学副教授，国际注册管理咨询师，最具权威的设备管理专家和T PM/T nPM推进专家之一，智能维护和智能制造专家、T nPM资产全寿命周期智能维护生态圈倡导者。他多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流，具有10多年国内外大型企业T nPM推进现场实施指导和设备管理规划项目等丰富的实践经验，指导过近200家工业企业的设备管理。

研究专长：T nPM设备人机系统精细化管理；T nPM五阶六维评价体系；智能维护与3I智能制造体系实施；资产全寿命周期智能维护体系建设；设备管理评价指标设计；全面质量维修（T QMain）；设备备件管理和库存优化；设备点检管理；自主维护三闭环维保体系设计与实施；自主维护与全员持续改善；设备故障停机管理和设备效率损失分析；设备管理信息化系统实施规划；流程工业检维修模式设计；企业设备综合效率（OEE）损失分析；ISO55000体系研究。

学府集团资深顾问、副总经理马迅：

具有多年国内外各类企业T nPM推进现场指导和设备管理体系优化指导的实战经验。指导过近百家工业企业的现场管理和设备管理提升。曾辅导过近百家企业的T PM项目。熟悉机械加工行业的生产流程和设备管理方法。提出了设备零故障管理体系的目标和方法，建立了零故障管理体系的工作流程，在实践中得到企业的普遍认可。在固定资产日常管理、安全生产、成本控制、效率提升、人才培训、维修资源优化、维修规范等方面有自己独到的管理理念和执行方法。

研究专长：设备润滑管理；设备大检修管理；设备维修策略管理；设备故障停机管理；设备点检和维修管理；设备润滑优化管理；设备效率损失分析；设备备件管理；设备管理信息化系统实施规划等。

学府集团资深顾问、副总经理车贺威：

中国国家注册认证企业培训师。具有十余年的外资企业管理经验，掌握了先进的现场及设备管理方法，多次参加国外专家的专项培训，专注于T PM/T nPM组织推进、现场管理、精益生产、CELL生产、JIT体系、T PS培训及推进，对信息化SAP,KLS体系构筑有丰富的经验。

研究专长：T PM/T nPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进；精益生产、CELL生产、T PS、JIT管理体系全面培训及现场组织推进；一目了然工程及设计企业可视化管理手册，定置管理、目视化管理；现场管理培训、评价&激励体系、企业设备管理体系、管理指标研究；现场小组改善活动、T QC体系、六项改善、全员改善活动推进；信息化管理项目，SAP&KLS项目管理；T nPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价；点检管理、检维修体系优化。

学府集团资深顾问、副总经理余培峰：

具有22年的生产管理经验、实战派咨询专家。作为企业咨询项目负责人，先后为行业数十家企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，具有丰富的T nPM推进及企业现场管理经验。2013年成功主导国内多家烟草生产企业（湖南中烟常德卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都/什邡/绵阳/西昌卷烟厂、山东中烟滕州卷烟厂、广东中烟广州卷烟厂等）的T nPM项目推进及辅导，项目质量得到企业一致认可。

研究专长：降本增效举措；精益生产（IE）小组改善活动；精益品质（T QM）小组改善活动；T nPM人机系统精细化管理；精益设备点检管理；精益设备自主维护与全员持续改善；T nPM/T PM推进辅导；一目了然工程及设计企业可视化管理手册推进辅导；T nPM管理体系评价标准研究；精益安全生产、6S现场管理；班组建设与企业文宣项目推进。

学府集团资深顾问、副总经理吕洁：

兰州大学MBA硕士，专注于现场改善、设备管理、工业工程、T nPM体系项目、精益生产，擅长流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理，成本控制；熟悉精益生产运作模式以及改善工具，可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具，曾负责企业内多项改善项目，具有丰富的改善经验和管理经验。担任设备管理咨询项目负责人及评价组组长，曾为数十家企业开展辅导与评价，具有丰富的T nPM推进及企业管理经验。近期研究方向为T nPM管理文件体系优化，已在多家企业实施运行，得到一致好评。

研究专长：T nPM设备人机系统精细化管理；T nPM管理体系评价标准研究与实践；T nPM流程文件体系优化；T nPM/T PM推进辅导；全面质量维修（T QMain）理论与实践；企业持续改善；精益生产；现场管理；流程管理。