浅谈如何提高煤矿机电设备管理水平

2016-11-30姚崇经龙口矿业集团山西朔州平鲁区龙矿大恒煤业有限公司山西朔州036899

中国科技纵横 2016年12期

姚崇经（龙口矿业集团山西朔州平鲁区龙矿大恒煤业有限公司，山西朔州 036899）

浅谈如何提高煤矿机电设备管理水平

姚崇经
（龙口矿业集团山西朔州平鲁区龙矿大恒煤业有限公司，山西朔州 036899）

在现代煤矿生产中，机电设备是十分重要的组成部分，应用范围比较广，技术性也比较强。近年来，煤矿事故频发，煤矿企业的安全逐渐受到人们的关注和重视，对煤矿机电设备的管理也逐渐重视起来。在煤矿安全事故中，由于机电设备引发的事故是居于首位的。必须要加强对煤矿机电设备的管理，采取科学有效的管理方法，促进煤矿机电设备管理水平的提升。本文就怎样提高煤矿机电设备管理水平进行分析和研究。

煤矿企业煤矿机电设备管理水平

煤矿企业的生产成本中，机电设备要占到一半左右，机电设备的安全运行是十分重要的。煤矿生产的环境相对来讲比较恶劣，生产环节比较复杂，使用传统的机电设备管理方法已经不能满足现代化发展的实际需要，在煤矿安全生产快速发展的形势下，煤矿机电设备管理应努力实现规范化，促进机电设备管理水平的提高，保证煤矿机电设备的安全正常运行。

1　煤矿机电设备管理的现状

煤矿机电设备的管理是十分重要和必要的，但是在实际的煤矿企业生产中。煤矿机电设备的重视程度还有待加强，领导人员没有认识到机电设备管理工作的重要性，只是将机电设备当做生产工具［1］。并且煤矿企业的机电设备管理体制也不够完善，使得机电设备管理工作没有科学规范的依据可循。煤矿企业将大部分的精力都放在产量问题上，忽视机电设备管理，使得机电设备管理制度并不完善，形式化严重，没有落实到实处。矿井生产没有设置机电设备的管理小组，机电设备的相关职能无法顺利发挥。

机电设备的管理不到位。主要是机电设备管理没有达到机电质量的标准。由于煤矿生产过程中，设备老化现象比较严重，很多机电设备保养不足呈现高负载的运行状态，使得设备的老化情况逐渐严重，又不能及时更新改造机电设备，使得煤矿生产面临着极大的安全问题。并且机电设备的使用也不够规范，日常检修不到位。检修过程中工作人员比较消极，工作不认真，不细致，只是对机电设备中的简单问题进行解决，结果导致小问题发展成大问题，最后必须要更换设备，使煤矿企业承受更大的经济损失。

煤矿机电管理的专业性比较强，涉及的内容也比较多，安全监督管理工作存在着一定的难度。安全监督管理人员的素质能力不高，监管工作缺乏科学性，在监管工作中只是对各种记录的资料进行查阅，对于设备性能等方面并不能检查出实质性的问题［2］。同时，执法过程不够严格，出现问题后不能及时深入的探究出问题的原因，使得问题长期存在。目前的监察标准中没有详细的说明，界限不够清晰，在监察过程中有些问题难以把握。此外，监察的全面性、主动性不强。

煤矿行业是一种高危性的行业，生产风险比较大，再缺少相应的激励机制，使得煤矿生产企业中的优秀人才大量流失，机电设备管理缺少专业性的人才。目前的煤矿机电设备管理中，管理人员的整体素质以及水平不高，技术手段也不够成熟，管理过程中存在着诸多问题，不利于促进机电设备管理水平的提升。

2　提高煤矿机电设备管理水平的策略

2.1提高认识，完善管理制度建设

要促进煤矿机电设备管理水平的提升，首先需要提高对该工作的重视程度，将其放在煤矿企业日常管理工作的重要位置上，从思想上提高重视，使煤矿机电设备管理工作能够顺利有效地开展。同时，还需要完善机电设备管理制度建设，煤矿企业应制定科学的机电设备管理制度，如机电设备定期检查制度、防爆设备下井检验机制、停电检查挂牌机制等［3］。完善机电设备管理人员的责任、应用、操作以及保养机制。保证机电设备应用与养护的结合，要求专人对机电设备进行维修管理，认真落实交接班制度。保证大型机电设备的验收管理，注重细节上的监督，制定针对性的管理机制，并保证其落实。

2.2努力做好机电设备管理工作

煤矿机电设备管理过程中，设备管理工作对于机电设备的运行质量等起到十分重要的作用，因此需要加强机电设备的管理工作，保证煤矿生产的安全顺利进行。对机电设备进行维修改造，评估老化设备的生产以及运行情况，并根据实际情况决定是安全改造还是更换。设备维修人员是设备管理中十分重要的部分之一，需要强化维修人员的责任意识，积极主动地开展维修工做，做好预防工作，将机电设备的安全隐患消灭在萌芽中，提高煤矿机电设备管理水平的提升。

2.3做好机电设备的安全监察工作

强化机电设备安全监察工作的力度，注重机电设备安全监察人员责任意识的提升，煤矿机电设备的安全监察人员需要强化自身的业务知识与能力，保证监察工作的顺利开展。同时煤矿企业需要将监察的优势力量集中起来，对煤矿机电设备的生产运行进行全方位的监督，不留死角，落实责任机制，严格按照相关的法律规定开展工作，不符合规定的要停止工作，安全监察管理人员要严格执法，找出问题，保证整改工作的落实，促进机电设备管理效果的提升。

2.4建立专业化的技术人才队伍

市场经济条件下企业竞争其实就是人才的竞争，煤矿生产企业由于自身的特殊性，要留住人才具有一定的难度，这就需要企业肯为人才发展投资，制定科学完善的激励机制吸引人才，留住人才，提高人才的工作待遇，给予更多晋升、深造的机会，建立一支专业水平高，综合素质强的稳定的人才队伍。将具有较强专业理论的高校人才和实践经验丰富的技术人员作为企业发展的后备力量，使煤矿企业快速的进入到良好的发展轨道上。