基于项目管理的配网自动化工程规划与建设

2016-11-30何恩锋广西崇左市水利电业有限公司广西崇左532200

中国新技术新产品 2016年2期

何恩锋（广西崇左市水利电业有限公司，广西　崇左　532200）

基于项目管理的配网自动化工程规划与建设

何恩锋
（广西崇左市水利电业有限公司，广西崇左532200）

摘要：在经济的快速发展之下，人们对供电质量和可靠性的要求越来越高，在扩容和改造配电网的过程中，对配网自动化系统进行规划和研制是必须的。在实际过程中，电力市场化实行后，将会有更多新技术应用到电网中，进而促进配网自动化技术的成熟。为此，文章主要针对这点展开论述。

关键词：项目管理；配电自动化工程；规划与建设

1 引言

在经济的快速发展之下，用电客户的数量越来多，而用电负荷也越来越大。所谓的配网自动化系统，就是将先进的现代技术运用到电力系统中，这些现代技术有以下几个：网络技术、通讯技术和计算机技术等。而配电网的数据又包括一下就几个：离线数据、在线数据和电网数据等等。这种方式就可以使配电管理在监控、控制和保护的相关设备之下，实现自动化。以下就针对这点展开论述。

2 项目管理概念和特点

项目就是完成一次性的目标，在一定时间内，将一些列的特定目标完成就是项目。项目和产品的概念不一样，它也不是周而复始的活动。项目一般具有以下几个特征：一次性，项目属于一次性任务，从开始到竣工需要经过很多的时间和环节，而这些环节和过程又是不可改变的；单件性。项目的单件性又被称作唯一性，每个项目都有自己的特点，这世上不存在两个完全一样的项目，所以说项目具有单向性；对立统一性。项目和目标间、项目和组织之间存在着统一而又互斥的问题，这就是项目的对立统一性。

3 项目管理的配网自动化工程规划

3.1 整体的规划目标

以国家电网公司《配电自动化技术导则》和《配电自动化试点建设与改造技术原则》作为参考和指导，相关人员在配电自动化实现方式上可以有以下几个选择：实现遥控、遥信、遥测、配电线路、设备数据等。这种方式可以使将配电网的故障清除，并将故障区段的问题解决。除了以上这点之外，相关人员还可以让使配电终端与配电自动化的主站相互结合在一起，进而实现自动恢复供电的能力。与此同时，其他的运用系统也是相互联系的，比如电网GIS平台和生产系统等。有关人员建立多个项目，如建立完整的配网模型、实现配电网生产和调度、提供较全面的服务等来使必要的功能得到实现。这些功能包括：快速处理故障电力区段的功能、集成各个相关的系统，提高系统的自动化管理水平、优化配电网系统，提高供电质量与效率。

3.2 网架和设备规划目标

在实施网配自动化工程的20kV供电区域的过程中，需要进一步的对电缆线路的多联络和双环网网架结构进行优化。以便使配网自动化的灵活性和自愈性更高。比如单环接线方式进行规划、优先取自不同变电站作为变电站、在条件得不到满足时可取自同站不同母线等。对于可靠性需要很高的电缆化区域，可以采用双射双环接线方式，其电源应当选择不同的母线及变电站。若有需要的话，电缆双射接线可以，发展为双环接线和异站对射接线。

3.3 配电主站规划目标

在智能配电自动化主站系统中，信息化、自动化和互动化是它的基本特征。这些基本特征可以使是配电站的馈线自动化、配网高级应用、分布式能源接入等功能得到更好的发挥，进而适用智能电网的应用要求。在实际过程中，系统软件需要拥有8万配电自动化终端，100万实时数据量的处理能力，以便满足当地配电网8～10年的发展。通过建设系统和应用系统，使教配网电的故障在第一时间内得到定位和隔离，并且使供电功能得到恢复，进而使配电网的运行监控能力得到提高。为了使配网故障的停电时间减少，有关人员可以利用供电的可靠性和质量来作为技术的支撑点。

3.4 配电通信网的规划目标

围绕配网自动化项目的整体规划目标，配电通信系统在建设的过程中，应当将站与站之间的基本特征当做目的，这些特征有可靠性、安全性和实时性等。并且将扩展性、高速性、双向性、实效性和集成性作为总的建设目标。在这些目标这下建成的通信系统，能满足各种各种业务，这些业务种类主要有：配电自动化、职能用电信息采集，以及双向互动营销等。

4 项目管理的配网自动化工程建设

4.1 项目管理的组织机构建设原则

项目组织的建立，目的就是为了项目的完成，它对项目有着重要的影响。项目在组织过程中，会涉及到很多方面。项目组织的部门与成员会围绕项目的目标建立起来。任何项目都会有项目的组织与规划，它会涉及到组织的结构，并在这个结构上有一个内部的工作流程。在工程项目管理过程中，想要使项目团队的力量真正的得到发挥，就需要将团队内每个成员的优点和创造性发挥出来。为此，在建立项目组织时，应当遵循以下几个原则：目标统一原则。在项目组织中，每个部门，以及每个人对项目贡献的越多，越有利于组织目标的实现，而这个组织的结构也会越合理；分工协作原则。项目组织机构能根据项目的目标进行合理的分工，使其能彼此相互协调好，这个项目的机构就越精干；管理宽度原则。项目组织中的主管人员其直接监督管辖的人数越合适，其管理就越有效；责权一致原则；在项目的组织管理中，职责和权利是一致的，有多大的责任，就会有多大的权利，这样可以保证项目组织结构的有效性。

4.2 项目常用的组织结构类型

仅项目而言，项目可分为三种基本的结构类型，这三种结构分别为：职能式、矩阵式、项目式等。从一般情况来说，职能式的组织结构规模都会很小，并且其更适合技术的项目，不适合环境变化很大的项目。当一个公司中承包了多个项目，或者说项目的规模很大，需要用到的技术也很大，这时运用项目式的组织结构是最合适的。与职能式结构不同，项目式结构可以应对不稳定优势，在应对不稳定环境中，表现出潜在的优势。与职能式和项目式结构相比，矩阵式项目组织结构在运行过程中，能够将企业资源中的优势发挥出来。其将职能式结构和项目式结构的优点结合在了一起。这种项目组织形式有一定的优势，可运用到技术复杂和规模庞大的项目管理中。

4.3 自动化工程项目组织结构

在建立项目组织结构之时，应当尽量采用扁平式组织结构，采用这项结构主要由项目管理结构的特点决定。企业的运行因素是非常具有稳定性和重复性的，这些特点与项目的特点相反，项目的特点具有临时、独特和逐渐优化的特点。所以使得项目在管理的过程中，具有独特性和未知性，这就需要相关人员将注意力集中在目标管理中，使项目的管理要人充分的明白和理解项目的目标，进而可以做到上下一心，共同朝目标前进。除此之外，若想达到上下一心的效果，还需要项目的有关信息在项目组织能够更好的流通分享。

从职能组织结构到矩阵式项目组织结构，再到项目式项目组织结构。其组织结构逐渐完备，项目经理从无到有，部门与部门间的协调效率逐渐增高，项目管理的力度也逐渐变强。相对的，项目所牵涉的部门也逐渐增多，内容也变得新颖，利益也逐渐变大，协调能力的要求也更高。这时选择哪一种方式作为项目组织的结构，没有特定的规定。其在选择过程中，需要根据企业的实际情况进行，根据项目的特点和项目的所处环境进行，只有这样，才能选出比较合适的组织机构。