公路工程质量管理的重点及因素探索

2016-11-30李忠江云南省第三公路桥梁工程有限责任公司云南昆明650000

中国科技纵横 2016年1期

李忠江(云南省第三公路桥梁工程有限责任公司,云南昆明 650000)

公路工程质量管理的重点及因素探索

李忠江
(云南省第三公路桥梁工程有限责任公司,云南昆明 650000)

【摘要】随着经济不断发展,交通建设不断加速,公路工程项目的建设变得越来越多,在公路的建设过程中会出现很多的质量问题,很容易带来安全隐患。公路工程是一项重要的民生工程,对于百姓的生活有十分重要的意义,在公路工程的建设过程中,质量是一个十分重要的方面,公路工程的质量管理包括多方面内容。公路建设过程中常常会出现一些质量问题,这些质量问题对公路的整体使用性能以及安全性都会产生影响,比如常见的裂缝、渗透等问题,本文对公路工程建设过程中的质量管理策略进行分析和探讨,旨在提高公路工程质量。

【关键词】公路工程质量管理策略

1 公路工程质量管理存在的问题

(1)公路工程质量管理体系和组织机构本身存在矛盾。随着现代化信息水平的不断提升，施工企业的信息化程度也不断加深，公路工程质量管理是建立在现代化组织结构基础上的。当前很多施工企业并没有根据市场经济条件的变化对管理过程进行改进，因此使得公路工程施工过程中质量管理还存在一些问题，有的项目有多头管理现象出现，有的项目又没有相应的管理者，使得公路工程项目不能及时完成。

(2)公路工程质量管理制度体系不完善。当前，还有很多的施工企业对公路工程质量管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对公路工程质量管理的意识不够强烈，因此对公路工程质量管理制度的建立的重视程度不够。目前，施工企业还没有形成权威的工程质量管理标准体系，因此使得公路工程质量管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导，使得公路工程质量管理流于形式，最终导致公路工程施工过程中出现较多的质量问题。

(3)施工企业员工的质量管理意识还比较淡薄。当前，很多施工企业在质量管理体系以及相应的组织机构的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，比如很多员工对工程质量管理停留在被动的状态上，没有意识到在施工过程中应该要加强质量安全意识，因此使得很多公路工程项目在施工过程中都出现较多的质量问题。

2 公路工程质量管理要点

(1)加强对施工材料的管理。在公路的施工过程中，材料是一个十分重要的部分，施工材料的选择是否得当，是影响公路质量的一个重要原因。公路工程施工常用的材料是混凝土，在公路施工过程中，应该要加强材料的合理选择，从材料阶段加强对施工质量的管理，防止混凝土开裂、塌陷、渗透等问题的形成。在施工之前，应该要对混凝土、水泥、沥青等多种材料的标号、类型等进行统一，从而使得各种材料的契合度更高，减少质量问题的出现频率。另外，在施工之前，还应该要做好相应的技术准备，对质量验收的标准进行确定，从而可以提高公路工程混凝土施工质量。

(2)做好施工之前的准备工作。在施工之前能否做好相应的准备，对公路施工质量具有十分重要的影响，各种材料的选择、人员的配备、机械的准备都是在施工之前应该要做好的准备工作。公路施工之前的准备工作应该要从几个方面着手，第一，对公路工程项目的特点进行了解和分析，由于公路工程周围的地形条件都比较特殊，因此在施工过程中应该要积极加强对周围地形的勘测，对公路工程的施工的要求、进度等进行掌握，并且能够结合周围的实际情况编制比较完善的设计方案，做好技术交底以及技术复核的工作，对公路工程施工过程中需要的各种技术、物资、人力等资源进行准备，保证施工过程中的各种材料能够得到满足，为后续的施工奠定坚实的基础。第二，在进行施工之前，要对具体的设计单位的资质进行审核，选择技术力量强大，经验丰富的设计单位，并对设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，公路工程的设计单位和施工单位做好相应的技术交底工作，使得公路工程的各种设计理念以及设计思路能够准确无误地传递给施工单位，确保公路工程施工质量。第三，要做好施工图设计，在施工过程中，施工图是一个基本的依据，只有做好施工图设计，才能使得后面的施工工作变得更加有序，并且要在施工之前尽量对各种意外情况进行考虑，一旦施工过程中遇到意外状况，要及时采取应急措施进行处理。

(3)健全公路工程项目施工管理体系。公路工程施工过程中的质量管理是整个工程质量管理的重点环节，要做好施工过程中的质量控制，首先，要对施工单位的施工情况进行监控，在施工过程中要做好质量的跟踪，一旦发现施工过程中出现了问题，则要及时对这些问题进行处理。此外，还应该要做好档案的管理，将施工过程中的问题以及施工的具体情况记录在档案中，作为施工档案保存下来，并且要及时进行补充和整理，为后续的施工提供材料依据。要将工程质量管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上，比如对公路工程施工管理，要落实到具体的施工部门，对施工过程中的安全和质量进行管理，要落实公路工程的监管部门等，要强化每个部门具体的执行力。为了促进这一举措的有效实施，在施工企业的人力资源部门管理中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者和员工在公路工程项目施工管理过程中的责任。

(4)提高公路施工人员的综合能力水平。对于公路建设而言，加强相关人员的技术水平的提升，是促进公路工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、施工人员还是管理人员，都应该要不断提升自身的综合能力素养，施工单位要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、施工技术、职业道德等方面着手，提高施工人员的综合能力水平。另外，还应该要对施工人员的责任意识和质量意识进行培养，使得他们能够在工作中对施工工作抱有高度的责任心，加强对自己的分内工作的重视，从而防止在工作中出现麻痹大意和疏忽。