电力企业文化建设对员工执行力的影响

刘娜

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企业文化是企业发展的良好精神面目的高度集合，企业所具备的企业文化性质对企业员工的工作执行力有着很重要的影响，一个良好的企业文化会对员工的思想素质产生极大的影响，可帮助员工保持积极的工作态度，促进企业自身的发展。基于此，文章首先介绍了企业文化和员工执行力的相关概念，进而介绍了电力企业中企业文化对员工执行力的影响，最后提出了有效提升企业文化建设的措施，旨在帮助企业有效建立良好企业文化，提升企业的经济性。

关键词 电力企业 文化建设 员工执行力

随着国民经济的快速发展，企业和人民对于电力的需求不断的提升，使电力企业也得到了较大的发展，同时在电力企业自身的体制方面也得到相应的深化改革，而电力企业在目前激烈的市场竞争中，要实现更进一步发展，就需要提升自身的内部竞争力和建立自身的核心思想，而建立优秀的企业文化是最为有效的途径之一。因此研究电力企业的文化建设有着积极的意义，文章围绕电力企业文化建设对员工执行力的影响为中心展开了细致的探讨，旨在帮助电力企业做好自身的文化建设和提升员工的执行力，以下是具体内容。

一、企业文化与员工执行力的概念

（一）企业文化

在企业的经营运行中及企业员工、管理人员在企业活动中所凝聚的制度、观念以及价值即企业文化。对于企业而言企业文化是企业的无形资产，有效地利用企业文化，可以帮助企业建立自身的品牌与形象，增强企业自身的服务、产品的竞争力；对于企业员工而言，企业文化首先是企业内所有员工所认可的，因此可以帮助员工凝聚自身的向心力，另外在良好企业文化的滋养下，企业员工的自身素质也会得到有效的提升，理想和信念也会更加坚持，实现员工和企业的利益一体化，进而帮助企业的良性发展。

（二）员工执行力

具体而言企业高效完成工作、履职、利用资源以及实现员工或者公司目标，而将员工个人行为和企业规划、企业战略彼此相契合的素质或能力即企业员工的执行力。简而言之，企业员工的执行力就是员工完工和履职的能力。在目前市场经济体制的的经济竞争中，企业要实现自身的生存和发展就必须重视企业员工的执行力，企业员工的执行力过弱就会严重的影响企业的理念、价值、部门协作以及企业的生产目标，致使企业的整体工作气氛偏向消极化，难以实现员工的满状态工作。因此保障员工良好的工作执行力是保障企业自身发展的必备因素。

二、电力企业文化建设对员工执行力的影响

（一）引导员工行为

电力企业文化建设可有效引导员工的行为。企业文化本身对于员工的行为和价值都具有一定引导作用，其中行为引导在外，价值引导在内，内外结合的方式可以有效的帮助员工对自身的行为实现控制，尽可能的将其与企业的战略规划与管理理念相契合，进而提升员工的工作效率。深刻的理解个人目标与企业目标之间的关系，理解企业文化的内涵，员工可以在工作更好的对自身的行为进行规范、约束以及调整，使员工个人更好的服务于企业，帮助企业的发展。

调动员工的积极性

电力企业文化建设可有效的调动企业员工的工作积极性。一个企业具备成熟良好的企业文化氛围，可以有效的帮助员工提升自身的工作热情，以及工作的执行力，使员工对企业有更深的归属感，通过企业员工之间的协作工作，也更能体现企业这个组织所具备的价值。企业文化中的“罚末赏优”是最为有效提升企业员工工作及经济性的文化之一，将工作的成果和自身的收益相结合，激励员工去更好的完成自身的工作，在实现自身的更大收益的同时，也实现企业的发展。

凝聚员工向心力

电力企业建立自身良好的企业文化可有效的凝聚企业员工的向心力。在现阶段，企业员工都具备较强烈的自身个性，这些个性会在一定程度对企业的工作产生消极的影响。因此如何将企业员工的各自个性有机的融合在一起，是目前企业要实现自身发展的必考课题。而建立良好的企业文化就是有效解决此问题的途径之一。企业文化是企业员工都认可的，将所有的企业员工的想法都有所涉及，因此可以有效的提升企业员工的宏观性和整体性，压制自身的个性，产生对企业更大的向心力。

规范员工行为

电力企业建立良好的企业文化也可以有效的规范企业员工的工作行为。企业文化是企业市场自身市场适用性的行为，其遵守于人本价值、市场价值和科学价值，同时又是工作思路、管理价值和时代价值的集合体。目前存在着很多的员工对企业要求阳奉阴违的现象，严重的影响着企业的发展。然而具备一个优秀企业文化的企业可有效的实现对企业员工的行为规范。对员工实现思想上的纠正，行为上的约束逐步规范企业员工的行为，保障企业的发展。

三、提升电力企业文化建设的有效措施

（一）提高员工工作意向

电力企业员工的执行力属于自身的内在因素，他人通过外力的方式很难实现员工执行力的提升。因此要实现员工执行力的提升，建立良好的电力企业文化，首先需要提升电力企业员工自身的工作意向。电力企业的管理要善于为员工构建一个美好的工作未来蓝图，使其认识到自身工作的优势，引导员工建立自身工作的主动性，提升工作意向，从而发挥员工的工作潜力和主观能动性，提升员工的工作执行力。

增加员工的培训力度

员工执行力同时还和员工的个人综合素质紧密相关。部分员工自身的行为和思想都很端正，然而在日常工作中仍然难以与企业的发展目标相契合，员工实际工作执行力很弱，究其原因即员工的自身综合素质较低。这就需要企业对员工进行相应的培训，提升员工的专业能力和综合素质。具体而言，电力企业首先可以在招聘时提高对于招聘人员的学历要求；其次对于现有人员也要建立科学、合理的培训体系；最后可以合理的实行岗位轮换制，让员工认知企业中的各个职业特性，具备一定的全局观，进而有效的提升电力企业员工的执行力。

创建完善的奖励体系

电力企业创建一个完善的奖励体系也是帮助自身建立一个良好企业文化，实现企业员工执行力提升的有效途径之一。在市场经济中，每一个人都有着自身的需求，而对于需求的满足就是激励，对于电力企业而言能否建立完善的奖励体系，激发出员工的工作积极性，直接影响着员工的执行力，也影响着电力企业的自身发展。因此，电力企业应该以员工的切实需求为基本出发点，采用奖励的方式去满足员工的需求，进而激发员工的工作热情，挖掘自身的工作潜力，提升员工的工作执行力。

建立人本化企业文化

电力企业建立自身良好的企业文化时，必须充分的考虑人本化的因素，保障建立一个人本化的企业文化。在企业的自身发展中，企业文化对于企业的价值体系有着引导的作用，对于员工的工作执行力也有着引导的作用。而以人为本的企业文化是以员工为中心，以员工需求为主要的出发点建立的企业文化，可以帮助企业员工建立自身的工作蓝图，营造出一个良好的工作氛围，实现员工的工作执行力的提升。电力企业在自身企业文化的建立中，需要深化以人为本的理念，为员工营造出一个良好的工作气氛，让员工建立起与企业荣辱与共的工作思想，同时保障员工的良好生活所需，实现员工在自身工作中后顾之忧的解除，提升员工的执行力，也保障了电力企业的持续发展。

四、结语

综上所述，电力企业文化对于企业的自身发展有着极其重要的作用，建立一个良好的企业文化可有效地引导员工行为、调动员工的积极性、凝聚员工向心力以及规范员工的行为，而提高员工工作意向、增加员工的培训力度、创建完善的奖励体系和建立人本化企业文化是有效建立良好电力企业文化的途径，可帮助电力企业建立自身文化，促进自身的持续发展。

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