物资材料需求计划管理研究★

晋 艳

(西安思源学院城市建设分院，陕西 西安 710038)



物资材料需求计划管理研究★

晋 艳

(西安思源学院城市建设分院，陕西 西安 710038)

在分析材料需求计划编制现状的基础上，建立了物资材料需求计划编制流程，应用数理统计方法，提出了基于一元线性回归分析的物资材料需求量确定方法，为物资材料需求计划管理提供了思路与方法。

物资材料，一元线性回归，需求量，消耗量

0 引言

2014年9月30日住房和城乡建设部发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(建标[2014]142号)，明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理[1]。在建筑业转型发展与实施精细化管理的大背景下，四次经营的概念应运而生。四次经营是在建筑企业“三次经营”的基础上提出的，是企业对建设项目物资材料从计划、采购、储存、使用及回收利用等一系列精细化管理措施与方法[2]。大部分建筑企业的材料计划管理虽然有明确的制度规定，但往往在实施层面得不到重视和落实，影响到工作执行的难度[3]。项目部材料员对规范制度理解不一，执行过程屡有偏差[4]。大部分项目计划管理相对粗放，容易出现材料设备变更频繁，出现应急和盲目行为。基于此，本文重点从物资材料需求计划编制流程及方法、物资材料需求量确定方法两个方面展开研究，旨在为工程项目物资材料需求计划精细化管理提供思路和方法。

1 物资材料需求计划编制流程及方法

在此，依据项目计划管理及项目质量管理有关工具和方法，提出物资材料需求计划编制流程图如图1所示，其中流程图左边是有关编制的依据，右边是相关工具和方法。

1)成立物资材料需求计划编制小组，全面负责物资材料需求计划编制、计划实施、监控审核以及计划改进等工作，并积极收集物资材料需求计划编制有关资料，为后续工作做好准备。

2)编制施工预算。依据各专业施工图、工程量清单、投标文件、企业定额，应用实物法，即各分部分项工程量乘以定额工料机消耗量，得到单位工程各实物消耗量。

3)结合施工组织设计，编制年物资材料需求计划表，说明物资材料品种、规格、单位、需求总量、按月需要量等。同时说明属甲供或乙供材料，采购及租赁范围等。然后报物资材料部负责人审核签字，项目经理审批，通过后可按季度编制物资材料需求计划，每季度计划应在上一季度末提前一个月编制完成。

4)季度物资材料需求计划编制完成后按上述审核流程签字审核，通过后可按施工进度编制月物资材料需求计划，每月物资材料需求计划应在上月末提前15 d编制完成。编制完成后按上述审核流程签字审核。

5)项目在实施过程中，应按照施工进度，根据实际材料消耗量调整月、季度及年物资需求总计划，采用对比审核法、排列图法等分析材料实际消耗情况，对材料超支严重的情况应采用因果分析图等方法分析超支原因，按照ABC分类法对材料消耗进行分类管理，对A类和B类材料使用进行重点控制和管理。

6)调整后的月、季度、年物资材料需求计划应及时上报公司采购部门，以便根据施工进度计划及时安排采购及租赁。在项目实施过程中对物资材料需求计划进行动态监测和检查，发现问题分析原因，对计划编制中存在的问题及时总结，并将改进建议和结果纳入到下次计划编制过程中，促进计划编制质量不断提高。

2 基于一元线性回归分析的物资材料需求量确定方法

依据数理统计方法，以建筑面积与混凝土消耗量关系为例，建立一元线性回归分析模型。一方面在项目前期，对于同类型建筑能够很快运用模型公式估算出混凝土消耗量。另一方面，如果施工企业积累了相关数据，对于其他物资材料需求量的确定提供一种分析方法。

2.1 收集数据

通过广泛收集相关工程数据，得到共18组剪力墙结构建筑面积与混凝土消耗量数据，如表1所示。

表1 建筑面积与混凝土消耗量数据

2.2 建立一元线性回归模型

设x是可控变量，Y是依赖于x的随机变量，它们的关系是:

Y=α+βx+ε。

其中，α，β均为常数；ε服从正态分布N(0,σ2)。x与Y的这种关系称为一元线性回归模型[5]。

此处,x为建筑面积；Y为混凝土消耗量。

因此混凝土消耗量Y对建筑面积x的经验回归直线方程为：

2.3 线性回归检验

由数理统计一元线性回归假设检验方法，给定显著水平α，一次抽样后计算得:

此处取显著性水平α=5%，首先计算:

给定显著性水平α=5%，样本容量n=18，查t分布数值表，可得：

而|T|>2.119 9，所以混凝土消耗量Y与建筑面积x之间线性回归显著。

2.4 预测与区间估计

给定x=x0时对Y做区间估计，给定显著性水平α，由数理统计区间估计相关理论，在x处，Y的置信下限与置信上限分别为：

此处假设对建筑面积x=12 500处的Y做预测，取1-α=95%。

故：

y1=5 704.5-1 696.83=4 007.67。

y2=5 704.5+1 696.83=7 401.33。

故在建筑面积x=12 500处，取1-α=95%，则混凝土消耗量Y区间估计值为(4 007.67,7 401.33)。

3 结语

通过本文的研究，可以得出如下结论：1)项目部应参照弱矩阵型组织结构，成立物资材料需求计划编制小组，通过编制施工预算，汇总物资材料消耗量，然后分阶段编制物资材料需求计划，并在项目实施过程中对需求计划进行动态监测检查，并不断修正与改进。2)在收集数据的基础上，运用数理统计方法，建立混凝土消耗量与建筑面积的一元线性回归模型，并进行了线性回归检验，为物资材料需求量确定提供定量分析思路与方法。

[1] 建标[2014]142号文件,关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见[Z].

[2] 晋 艳.谈四次经营与造价精细化管理的内涵及关系[J].山西建筑,2015,41(11):237-238.

[3] 梁明新.路桥施工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业,2010(30):174-175.

[4] 贾战群.浅谈如何发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用[J].建筑施工,2009,31(10):920-922.

[5] 汪荣鑫.数理统计[M].西安：西安交通大学出版社,2004：176-192.

Research on material requirement planning management★

Jin Yan

(CityConstructionBranch,Xi’anSiyuanUniversity,Xi’an710038,China)

On the basis of analyzing the present situation of material requirement planning, the flow chart of material demand planning is established， applied mathematical statistics method, the method of determining material demand based on linear regression analysis is presented. Provides ideas and methods for the materials requirements planning management.

material， unitary linear regression， requirement, consumption

1009-6825(2016)22-0227-02

2016-05-28★：陕西省教育厅2015专项科研计划(项目编号：15JK2100)

晋 艳(1976- )，女，硕士，讲师

TU722

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