基于专利数据分析的智能家居行业发展研究

郑州春泉节能股份有限公司 杨东

基于专利数据分析的智能家居行业发展研究

郑州春泉节能股份有限公司 杨东

奥维咨询预测，2020年中国智能家居的整体产值将突破万亿元，智能家居领域的参与者众多，看起来一片欣欣向荣，有的明显是试水凑热闹，有的还在迷茫转型期，有的走错一步难以挽回，但还有一些企业可以趁风而起，力追趋势。若想从智能家居万亿市场中分一杯羹，首先要找准自己的位置，即自己在这条产业链中该扮演何种角色。而春泉节能以“节能”为核心的品牌，如果跟资本运作的互联网企业展开竞争，难免会落入价格蚁象之战的陷阱，不可能有胜出机会。而随着智能家居市场的升温，以软件服务和数据为优势的互联网巨头们也相继加快布局。那么，目前智能家居市场都有哪些玩家?

首先，以家电制造为主的传统家电企业是这个市场的最大玩家。他们的玩法是以生产销售白电获取硬件利润为主，他们的优势在于家电制造技术和成熟的供应链，抓住传统家电向智能家电转型这个契机，对他们而言十分重要。他们的劣势在于缺少白电之外的智能家居模块支撑，包括灯光、环境、安防、应用系统，因为仅靠相互独立的家电无法支撑起一个完整的智能家居生态系统。

所以对于传统家电企业而言，比产品的智能化更为重要的是，如何将这些家电通过系统化的模块设置整合到智能家居互通互联的生态中。其可选择的路径无非有以下两种：

（一）自主研发生产

海尔在推U+计划的同时也推出过一套名为Smart⁃care的智能家居套装，包括红外传感器、门窗磁感器，配合其家电使用。

（二）收购或者与智能家居方案解决商合作

两种方案各有利弊，但是个二选一的必选题。其次，以大数据和软件服务能力为优势的互联网企业，包括百度、腾讯，当然也包括小米。它们的优势在于拥有庞大的用户群体，用户背后的大数据，以及云服务能力。其劣势在于缺乏研发生产硬件的能力，比如小米，它自己不可能去独立研发一台空调，而只能是与美的合作的方式。

互联网企业玩的是生态，想做的是标准。包括微信提出的智慧生活平台，它本身没有任何服务能力，其设想是只提供一个接口和平台，用户基数在那儿，标准制定好了，具备服务能力的商家自然会被吸引进来，之后在服务和交易中产生的数据，又可以被用在精准信息推送等增

值服务上。比如它监测到用户的灯泡亮度有问题，可以提醒用户更换并推送相关产品信息。但在智能家居领域，目前还没有任何一家具备制定标准的能力，由于缺乏硬件支撑，互联网企业的所谓智能家居布局也还停留在构想上。

最后，以网上市场渠道为优势的电商企业另类玩家，包括京东微联、阿里智能等，他们的优势在于拥有广阔的销售渠道、用户资源和雄厚的资金实力，本质仍是争夺消费者入口，争夺数据与用户等优势，但其劣势与互联网企业一样，缺乏研发生产硬件的能力，由于难以掌控硬件端的产品设计与生产流程以及利益诉求，因而难以形成共赢的生态。

电商企业玩的是平台销售，比如京东微联，通过开放的智能生态，为家装、地产、集成商等带来语音控制、互联互通、场景化模式、远程控制、第三方服务等多种可扩展的智能家居解决方案，同时通过与家装、地产、集成商的合作也为消费者提供了一站式、便捷式的智能家居落地体验。目前，京东微联对接的智能品类超过42个，累计销售超过150万台，正在联接的产品已经超过1 000款，覆盖大家电、生活电器、厨房电器、五金家装、可穿戴设备、车载设备等多种智能硬件。

智能家居的灵魂是价值，智能家居的精髓在于智能感知与逻辑控制，即通过智能家居控制系统能否自我感知环境以及场景变化，自动做出相应的控制，以保证家庭环境的安全舒适。智能家居的核心价值不在于联网，而在于应用场景化和服务化，它不会只是个概念或噱头，而是实实在在用来体验和享受的。智能家居正从炫酷走向真实，互联网巨头在布局的过程中，出发点多数是基于自身的战略目的：做智能家居连接器与入口、控制中心、生态，但都忽略了如何打造出一款好的产品，要知道，智能家居产品并非简单的在硬件上加上一个无线（WiFi/ZIG⁃BEE）或传感器。而只有首先打造好优质的智能家居硬件产品，达成软硬件的融合，才能强化入口的核心地位，而硬件产品本身才是智能家居的核心。连接器、入口、控制中心、生态等都是建立在单品之上，没有极致单品，其他都是空谈。

（一）重生态轻单品是本末倒置

智能家居平台的意义在于连接更多产品。平台上产品的多寡则取决于用户的选择。因此，在平台的建设中，用户是最核心的因素，而产品是厂商争取用户最重要的筹码。正所谓“万丈高楼平地起”，如果把平台看做是高楼，那么单品就是那块平地。

（二）单纯把个别硬件作为智能家居的入口，与用户体验相悖

比如用户在厨房做饭或者休闲娱乐的时候，不可能随时随地把手机握在手里。电视也最多是娱乐智能家居的中心，毕竟电视只有在人们需要它时才处于待机状态。只有那些具有高频、随时可连接、操作极简单等优点的单品才可能承担入口的重任，但“有可能”不代表“一定会是”。

（三）多数人误读了生态和产品体验的关系

国内互联网公司过分注重生态的原因是因为他们并不擅长做产品，而只关心的是用户的数据，他们只是打着生态的幌子在收集数据，一旦把所有的数据交换都放到云端去，其结果却是用户体验的下降，比如延时、不能断网等。

（四）目前最大的问题仍然是好产品的稀缺

市面上的智能硬件产品虽然层出不穷，但尬尴的是好产品少之又少，产品留不住用户，一旦过了新鲜期之后，用户很容易就将所谓的智能家居产品弃之不用，而平

台如果没有产品入驻或者是用户体验不佳的产品入驻就只是海市蜃楼。

（五）未来的趋势更不在乎控制中心

物联网技术发展到后面就是M2M(Machine-to-Ma⁃chine)，也就是设备之间互相自主通讯交换信息，这就意味着只要产品和传感器足够多，用户就无需通过手机APP进行操作和设置，如果再加上人工智能和机器学习(MachineLearning)，物联网的未来就会脱手机化，脱中心化，形成真正意义上的万物互联的高级智能。所以那些缺乏核心产品，光依靠数据，只强调APP的功能强大的做法是在与IOT背道而驰。

从硬件厂商本身来说，控制终端以及拥有强大数据分析挖掘能力与用户平台、人工智能技术的互联网巨头依然是不可或缺的一环。但硬件设计和开发需要专利布局和全方位的知识产权保护，智能制造更需要融入大量的知识产权元素，需要知识产权及相应的法律制度支撑。在过去，互联网巨头主导智能家居制造企业，忽落了以专利核心的品牌效应，在产品技术环节缺乏专利技术保护，导致防冒、侵权行为不断发生，致使产品体验不佳，甚至出不大量的纠纷。如果由硬件厂商在设计制造时以专利技术为主导，并引领行业产品研制，从自身对产品的设计与用户需求的理解来选择与自身产品匹配的巨头合作，其智能化交互模式可能会带来更为人性化的体验。

当硬件企业开始主导智能家居领域，打造与自身相匹配的平台连接模式，加之全方位的专利布局和知识产权保护，制定更切合实施应用、更接近用户服务需求的技术规范或建立更加完善的标准体系，使产品实现真正意义的“万物互联”，智能家居产业或将在未来几年迎来春天。

春泉节能作为智能家居解决方案和产品提供商，既不具备研发生产家电的优势，也不擅长软件服务，却有着在智能家居链条中无可替代的优势。智能家居不是刚需，而节能省钱不仅是常识，更是企业经营中开源节流生要的一环，特别是占建筑总能耗60%以上的空调节能，更是各项节能的重中之重，春泉节能积十余年空调智能节能之解决经验和几十项空调节能的专利技术产品，完善的中央空调和分体空调智能节能解决方案和产品，成为其通过空调节能这一专业领域切入到智能家居的巨大优势。

因此，聚焦单品并不止步单品才是当下需要做的，春泉节能紧扣“节能”这一主线，由实现空调节能的云温控器、云遥控器，拓展出云电暖温控器、云开关、云插座等电器智能化产品，通过专业的产品（硬件）设计，开放的接入协议为系统集成或第三平台接入，通过市场完善的用户体验，把更多、更好的产品带给客户，做大做强。