集约化管理在电力企业物资管理中的价值探析

2016-11-29陈丽霞

企业技术开发·下旬刊 2016年10期

陈丽霞

摘要：现代社会上，我国市场体制改革的进程不断的加深。为了满足市场体制改革的需求，电力企业在发展的过程中不断的改变自身的价值链。在电力企业的经营管理当中，传统的物资管理存在着许多的弊端，不利于电力企业在现代化的市场竞争中胜出。集约化管理是一种新型的物资管理模式，它能够使电力企业传统的物资管理中的不足之处得到改善，使电力企业经济效益得到提高。文章对集约化管理在电力企业物资管理中的价值进行探讨分析。

关键词：集约化；电力企业；物资管理；管理机制；管理现状；措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0023-02

电力企业的发展不是一成不变的，它会随着时代形势的变化而不断的变化。

电力企业在经营和发展的过程中要把眼光放在时代的形势上，使本企业的经营和管理模式的转变能够跟得上时代形势的发展变化，否则，电力企业的发展模式就会与市场经济模式产生落差。

目前，随着市场经济的不断的发展变化，电力企业的经营管理正向着集约化的发展模式转变，并在集约化的物资管理上取得了一定的成就。

1 集约化管理在电力企业物资管理中的价值

1.1 建立物资集约化管理机制

制度是管理工作开展的基础，完善的管理机制对于电力企业物资集约化落实具有重要的意义。

为了保证电力企业物资集约化管理得到落实，我国电网管理总局应该与各级电网负责部门共同联手，结合电力部门的独特性质和市场运行的基本特点，制定一套电力企业运营管理的集约化管理机制。

1.2 优化资源配置

在电力企业中，实现物资集约化管理，能够在管理中对资源的配置进行优化。

在电力企业中，物资集约化管理是电力企业发展现代化的要求，实现集约化管理能够在物资上为电力企业现代化的生产建设提供保障。

1.3 提高管理效率

在电力企业中，每一个部门都有其自身的功能，电力企业的运营发展离不开各部门功能的发挥。集约化管理能够明确各个部门的分工，使各部门的管理责任得到落实，同时加上企业中的奖惩措施，就能够使电力企业的管理效率得到很大程度的提高。

1.4 实现标准化管理

集约化管理在物资管理上能够实现物资需求方面的计划管理，这样就是物资管理的质量和效率得到很大程度的提高。在物资需求计划管理方面，电力企业对物资的需求制定科学的计划，并在管理中把管理计划落实在管理工作当中。

物资计划管理当中，管理计划主要包括采购物资的类型、物资的数量、运输方式等方面的内容，这些内容为了电力企业的物资管理提供的统一的标准，使物资管理实现了标准化管理。

2 电力企业物资集约化管理的现状

2.1 物资需求计划

在电力企业物资集约化管理当中，物资需求计划方面的问题主要是计划的及时性、准确性和全面性不足。造成这种现状的主要原因包括3个方面：

其一，一些部门在编制物资需求计划上没有形成足够的认识，在编制计划的时候经常会有错报、漏报等现象；

其二，设计部门和项目部门之间没有形成良好的配合，导致设计部门提供的技术规范书和项目部门提供的物资需求计划之间存在不符；

其三，物资计划报务线上的人员的素质问题，这方面的问题容易导致物资需求计划提报出现错误。

2.2 产品监督

目前，电力企业物资集约化管理在产品监督方面存在的问题主要是产品质量监督工作不到位。这方面的问题主要表现在三个方面。

①一些电力企业的产品质量监督工作不符合国家电网公司的要求，这种现象在物资管理的各个环节都有可能发生，会使电力企业物资管理的质量不能达到预期的要求。

②产品质量监督的范围有限，使物资管理中的许多产品质量问题不具有可追溯性。

③工作人员素质。在电力企业中，工作人员的素质跟不上产品质量监督的要求，导致工作人员在参与产品质量监督工作上的积极性不高，使产品质量监督工作不能有效的开展。

2.3 仓储管理

在电力企业物资集约化管理当中，仓储问题主要是仓储管理的模式没有及时的随着物资管理模式的改变而改变。目前，电力企业仓储管理中的问题主要指以下几个方面。

①仓储管理过于分散，各个仓储之间没有归属关系。

②仓储的面积的设施存在问题，这方面的问题主要指面积小、基础设施不完善。

③信息化程度不高。电力企业自仓储管理中采用的多是手工填报的管理形式，信息化程度不高。

3 提高电力企业物资集约化管理水平的措施

3.1 加强物资计划管理

在电力企业中，加强物资计划管理的方式主要包括3个方面。

①建立科学合理的物资计划管理模式。在集约化的物资管理中，电力企业应该通过项目把物资需求项目主管部门的物资计划管理职责落实到位，在管理的过程中建立一种采购和需求双向互动的计划管理模式。这种管理模式能够在物资管理的过程中实现横向的共同管理，同时还能够在物资管理的过程中对工程项目管理与物资供应链系统进行整合。

②实行全面的物资计划管理。在物资计划管理的过程中，物资计划要覆盖到物资管理的各个层面，同时还要把年度投资计划和预算计划的物资列入到物资管理计划当中。

③实现标准化的物资采购。物资采购是物资管理的重要环节，电力企业在实行物资集约化管理的过程中，应该根据国家电网公司“三通一标”的要求，把物资主数据和物资采购标准的各项要求融入物资计划当中。同时，在物资需求计划上报的规范和格式也要制定统一的标准，防止在管理中出现非标而审、非标而报的情况。

3.2 加强产品质量监督管理

电力企业在物资集约化管理中加强产品质量监督管理的主要方式是从两个方面对产品质量监督管理工作进行拓展，一个方面是从新对物资管理中的物资进行定义，把物资定义为从设计、采购、制造、物流、安装、运行到处置的全业务环节，这样才能确保质量监督的物资的范围包括所有的品种、涉及主网、农网和配网不同电压等级项目物资，而不会在监督管理中出现遗漏；另一方面是转变管理方式，把现代化的监督管理方式，在现代化的监督管理中电力企业应该把物资管理中出现的结构化和标准化的问题进行归档和编号，为产品质量监督的质量分析提供方便，同时也能够使监督管理中出现的质量问题具有追溯性。

3.3 加强仓储管理

电力企业在集约化的物资管理中，可以从2个方面加强仓储管理。

①统一的物资管理规范。在物资集约化管理的过程中，电力企业应该对物资管理的流程进行优化，对仓储管理的工作进行延伸。在传统的物资管理中，仓储管理的主要内容就是进行物资保管，在集约化的物资管理中电力企业应该把项目规划、物资采购等当面的工作也划分到仓储管理的内容当中。

②更新仓储设施。为了是仓储管理能够满足物资集约化管理的需求，电力企业应该把新型的货架和信息管理系统应用到仓储管理当中，提高仓储管理的现代化水平。

4 结语

物资集约化管理模式是一种科学的管理模式，其是企业管理在未来的主要发展方向。电力企业在管理的过程中实现物资集约化管理能够促进企业的发展，提高企业的经济效益。

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