智慧企业发展回顾
2016-11-28唐琪
唐琪
【摘要】智慧企业概念自出现以来一直受到学术界的广泛关注,近几年随着IT创新技术的发展,智慧企业逐渐成为了现代企业转型发展的方向,但与之相关的学术研究却不多。本文主要从智慧企业定义和其概念内涵出发,综合各方面学者的研究文献,对智慧企业的发展前景做出展望。
【关键词】智慧企业 定义 内涵
一、引言
智慧企业的发展已经成为企业发展的主流趋势,该类企业作为最新科技发展的产物,在企业的生命力、竞争力和创新力方面都有新的表现。而对于智慧企业的定义,到目前为止,学术界还没有明确统一认定的标准。Marc J.Rosenberg,Ph.D.(2007)认为定义智慧企业主要可以从四个方面入手:一是管理和沟通方式将应用云计算,大数据等高科技手段;二是学习和服务的方式结构更加人性化;三是组织领导能力和方式的变革;四是企业对于外部环境反应迅速和适应的增强。
二、智慧企业定义的内涵
(一)运作智能化
Marcel Arends(2014) 认为在未来能源行业会面临很大的挑战,他针对电网来具体分析,智能电网的出现,给电网公司提出智能化的设计要求,电网公司向智慧企业转型的第一步,就是运作能够到达智能化。智慧企业运作时的智能化,极大的提高了外部信息的收集和企业内部信息的传递的效率,优化了企业的结构,有效提高了投入产出比,减少了运行成本。
(二)系统柔性化
智慧企业所具有的系统柔性,可以理解为企业作为一个整体系统,所具有的对外界环境的反应能力。蒋峦(2005)认为组织柔系统性化的演进有其规律,从无序走向有序,又突破无序进入更高层的有序状态,从刚性到柔性。系统柔性化这一特征是智慧企业的的重要特征一致,它要求智慧型的企业能够根据环境的变化,克服组织的路径依赖,随时调整企业战略。
(三)管理人格化
尹志雄(2001)认为人格化的管理包涵了科学化内涵,人格化管理突出了企业两个方面,一是企业中人的因素,其二,将管理理论从机械式提升到管理艺术。传统的管理方法是组织现状的维护,而不是立足于改进人力资源的优化,而管理的人格化不但可以提高企业的运行效率,而且可以解决本来人力资源存在的一些问题。
(四)创新持续化
Yair Holtzman (2008)认为一个重点发展创新能力的战略是全球竞争格局的关键,创新可以根据市场的变化进行不同的创新能力组合,通过创新,进行新产品的开发,研究和发展。 智慧企业正是因为其应用高科技手段,不断完善组织结构,提高了智慧企业的积累能力和广泛的资源,使其拥有持续创新的能力,创新持续化为智慧企业发展壮大提供了不竭的动力,有效发挥了员工的创新能力,提高自身的核心竞争力。
(五)组织无界化
Hubbard(2013)认为企业对外贸易也是无边界组织的一种表现特别是中小企业增长全球业务的潜力,无边界企业要求智慧企业将业务范围无边界化。在全球重构的背景下,智慧企业组织无边界给智慧企业带来的不仅仅是利润的上升,还是与全球各大智慧企业沟通交流的机会,并以此来加强自身和整个系统的核心竞争力。
(六)发展愿景化
Sheaffer, Zachary(2008)认为愿景陈述对企业有塑造并提高组织属性的性能的机制作用,发展愿景化可以认为是组织资产维持的策划,企业运作和企业文化相协调,并最终提高公司业绩。拥有世界级愿景的智慧企业具有更强的国际竞争力,脱离企业愿景的战略战术无法为企业带来持续的发展动力,“企业愿景导向”发展会变得越来越重要。
三、结论
智慧企业作为企业发展的新方向,有其特有的发展优势和劣势,综合上文智慧企业发展回顾,展望智慧企业的发展前景。本人得出以下结论:
(1)智慧企业成为现代企业发展的趋势。加入国际市场后,单一的靠人来管理整个企业已经不能维持企业越来越大的系统运转,企业已经开始追求以高智商员工为基础的智慧企业转型之路。
(2)智慧企业发展任重道远。虽然智慧企业的发展是现代企业发展的必然趋势,但是现在智慧企业的发展中还存在很多问题,故对于如何改变传统企业发展,转型为智慧企业应进行更多的思考。
参考文献:
[1]Rosenberg M J. Beyond e-learning[J]. New Approaches to, 2007.
[2] McKelvie A, Davidsson P. From resource base to dynamic capabilities: an investigation of new firms[J]. British Journal of Management, 2009, (s1).
[3] 蒋峦, 谢卫红, 蓝海林. 组织柔性结构的演进及其演进的理论诠释[J]. 中国软科学, 2005 ,(3).
[4] 尹智雄. 论现代企业的人性化管理[J]. 求索, 2001 ,(2).
[5]Holtzman Y. Innovation in research and development: tool of strategic growth[J]. Journal of Management Development, 2008,(27).
[6] Hubbard, Jessica .Borderless business[J]. Finweek,2013.
[7] Sheaffer Z, Mano-Negrin R. Executives Orientations as Indicators of Crisis Management Policies and Practices *[J]. Journal of Management Studies, 2003, (2).