对服装企业管理创新的探讨

马洪侠

摘 要：市场经济的发展使得各行各业之间的竞争加剧。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，服装生产企业必须要加强管理，使各方面的资源达到优化配置。服装生产是与人们生活密切相关的企业，因此其生产发展的好坏直接关系到人们的生活质量。本文重点分析了服装生产企业加强管理创新的意义和提升途径，希望能够降低服装生产企业的成本，使企业内部资源达到优化配置，促进企业的稳定发展。

关键词：服装生产企业；管理创新；意义；途径

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-7-2

0 引言

全球经济一体化和市场经济的发展，促进了服装生产企业的转型。服装生产企业在长期的经营管理中存在很多不足之处，为了适应新形势的不断发展服装生产企业首先需要生产出具有较强生产力的产品，其次要加强管理，摒弃以往传统管理中的不良因素，通过管理创新，使其在激烈的市场竞争中赢得生机和发展。这就需要企业在经营发展过程中了解创新管理的现实意义，进而才能够采取必要的措施实现服装企业的管理创新。当前的服装生产企业与过去相比已经发生了翻天覆地的变化，该行业在技术创新方面也得到了不断地提升，从中我们可以看出服装企业能够取得进步和发展与当前进行的管理创新是不能分开的。因此，加强服装生产企业管理创新是势在必行的。

1 服装生产企业实现管理创新的意义

1.1 降低了企业生产成本

企业实现经济效益提升的关键环节是要降低生产成本。要降低服装生产企业的生产成本，就要在经营管理的过程中树立科学的管理理念，建立合理的管理层。科学的管理层直接影响了管理创新的实施。当前存在于服装生产企业中的主要问题是企业没有建立科学的管理层。面对这种状况企业必须要将自身的实际情况与企业的运营相挂钩，加强管理，将企业中的冗杂部门进行整合，实现资源的优化配置，节约企业管理费用，降低企业生产成本。降低企业生产成本并不意味着偷工减料，裁减人员，而是要在保证企业能够正常运转的情况下，将一些闲杂部门进行合并，使人员利用达到最大化，从而可以将节省出来的资金和人力运用到其他生产管理环节，最终实现企业经济效益的提升。

1.2 使生产要素得到了合理配置

服装生产企业的管理创新不仅降低了企业的生产成本，还使生产要素得到了优化配置。在当前社会发展形势下，服装生产企业的生产要素不仅包括厂房、生产技术、资金等“硬技术”，还包含管理等软技术。硬技术虽说是企业生产过程中必不可少的因素，但软技术也在其中起着不容忽视的作用。服装企业在实际的经营过程中需要将软技术和硬技术结合起来，让厂房、资金、生产技术等参与到管理中来，这样才能够使各方面的因素达到均衡，才能够使资源得到优化配置，从而使各项生产要素能够发挥出最大功效，尽可能地降低生产成本，进一步实现服装生产企业资源优化配置。而在此过程中不得不承认的一点就是，管理水平将直接决定企业软、硬件资源配置的效果。就硬件来说，唯有通过管理创新才能够促使各项资源相互匹配和融合，发挥出应有的技术水平，实现企业最大的经济效益。

1.3 促进了企业稳定发展

服装生产企业在经营发展过程中形成了自己的管理方式，组成了新的管理阶层，这对企业实现管理创新奠定了基础。服装生产企业通过加强管理创新我们可以发现，能够促进企业经济效益的提升，实现企业稳定发展。服装企业在内部创新管理模式如果被广大员工认可就会在日后的工作中产生强大的作用，协调企业内部的各种问题，从而成为企业发展中不可缺少的重要因素。因此，我们说企业管理创新，对促进企业稳定发展具有重要意义。

1.4 实现了企业制度的创新

我国服装生产企业长期以来一直采用的是传统的管理制度，管理方法落后，因此同世界上其他国家的服装产业相比明显不具有优势。所以，我国的服装生产企业要创新管理理念和管理制度，采用科学的管理方法，为服装企业的发展服务。当前我国服装企业在生产发展过程中由于缺乏先进的管理制度和管理方法，与国际上其他行业相差较远。在当前服装企业发展过程中要将管理制度进行创新，这样才能够将其转变成为企业发展的有利因素，从而为企业的发展服务。但在实际的工作中我们很容易发现，服装企业进行管理制度创新是一个长期和复杂的过程，涉及很多环节和因素，只有加强日常管理才能够加强制度创新。因此，我们说加强服装企业管理创新，才能够促进企业制度创新。

1.5 有助于实现企业人力资源的高效利用

在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人才的合理优化配置更有助于企业核心竞争力的提升，是企业人力资源管理的一项重要内容。在现代服装企业中只有将管理者的工作发挥出来才能够更好地激发企业员工的潜能，更好地满足其具体的岗位要求，为企业的现代化发展培养人才，进而实现企业资源的优化配置，促进企业人才潜能最大限度的发挥，从而为服装企业的发展创造更多的经济效益。

2 我国服装生产企业发展中存在的问题

2.1 管理方法落后导致服装设计缺少自己的风格

我国服装企业在产品设计和开发上还没有形成自己独特的风格，与国外一些国家相比经常存在抄袭现象，比如款式雷同等，严重影响了服装企业的经济效益，不利于服装企业的日常管理。对服装企业来说，要提升产品设计能力首先要从日常管理下手，这是因为只有加强了日常管理才能够使企业的人力和资源得到优化配置，进而提升服装企业的研发和设计能力，为企业减少成本，形成本企业独特的设计风格，提升服装企业在市场中的竞争力。

2.2 企业管理落后导致产品创新能力差

21世纪以来，我国服装企业在国际市场竞争中普遍缺乏竞争力，主要是由于产品创新能力差，不能满足市场发展的需求，究其原因主要是由于服装企业管理方式落后，造成了企业人员安于现状、不思进取，在服装款式和面料方面不能够做到及时更新，远远落后于国外其他国家。面对这种状况，我国的服装企业必须要将企业管理提上日程，通过加强管理提升产品质量，进而发展自己的品牌，创造新的产品，适应市场经济发展的需求，增强自身的竞争力。

3 服装生产企业进行管理创新的途径

3.1 创新管理理念

服装企业进行管理创新首先要进行理念的创新，这样才能够将新的理念体现在管理人员身上，让管理人员从思想和行动两个方面对员工进行监督。创新管理理念即在管理过程中用新的价值观念和思想指导并影响管理人员的管理目标和方法，促进企业发展目标的实现。为了促进企业管理理念的创新，必须要将新的管理理念融入实践过程中，因为实践是检验真理的唯一标准。管理人员在管理理念创新方面要与企业日常管理相结合，并能够在复杂的事物中体现出创新性，进而才能够在实际的管理工作中创新工作方法和工作模式，从而为服装企业的管理创新奠定良好的发展基础。因此，创新服装企业管理需要从管理理念方面下手，并与企业的发展实际相结合，促进企业发展，实现经济效益的提升。

3.2 创新人力资源管理

对服装企业来说，人力资源是企业发展的根本。人力资源必然掌握着关键技术、营销网络、品牌影响、客户资料等重要信息资源，而这些将直接影响企业当前的经济效益与后期的发展状况。在服装企业发展规模不断扩大的过程中，管理人员需要体现出以人为本的管理理念，采用多样化的管理方法，充分发挥每个员工的能力，实现能力价值的最大化。同时还需要将重要的人力资源重新配置，促使其成为推动企业发展的根本性力量。

3.3 创新管理战略

企业管理战略是企业通过客观的总结和分析找出企业在经营管理中应该采取的手段和方法，对企业内部的各种资源进行整合，使资源利用达到最优化，从而可以提升企业的经济效益。管理战略在企业的发展中发挥着非常重要的作用，服装企业要抓住这个优势，提升企业的竞争力，促进企业的发展。服装企业的管理战略创新，涉及企业的体制、结构重组、产品研发等多方面的内容，相对比较复杂。战略管理创新是服装企业管理创新的一部分，为了促进战略性管理创新必须要创新战略，让企业在发展中不断创新，这样才能够促进企业的长远发展。

3.4 创新财务管理体系

加强服装企业现金流的内部控制，能够实现各部门之间的相互监督。

当前存在于服装企业管理过程中的一个主要问题是管理粗放，这在很大程度上影响着企业现金流管理水平的提升，为了解决这一问题，企业要强化现金流动预算管理，根据服装企业的生产经营计划科学预测现金流入、流出，进而实现对企业资金的平衡调控。另外，服装企业在开展现金流动预算管理过程中要充分实现财务部门与生产经营部门的协调合作，各部门要为财务部门提供真实、有效的现金流动信息，财务部门对这些信息进行整合分析，然后做出科学的预测，这样企业就可以在此基础上制定合理的融资方案，提高现金流管理的科学性，从而促进服装企业财务管理体系的创新。

3.5 打造良好的组织文化与创新氛围

良好的组织文化与创新氛围将激发组织成员形成积极地的信念、动机、价值观和创新行动，最终促进服装企业的创新能力与绩效。作为服装企业，首先应该着重打造自身的核心价值观，并通过企业英雄及模范、相关集体活动、行为规范等传递给组织成员，使组织成员明确目标、凝聚力量、加强自律，为共同信仰而努力；其次，服装企业应该鼓励员工将自己的创意和想法付诸实践，形成创新行为，进而转化为新产品、新技术，并将这些产品和技术市场化，为企业创造现实利润；同时，服装企业还应对员工创新成果予以适当的奖励，从而使员工充分发挥自己才能，形成良好的创新氛围，促进企业管理能力创新，最终实现服装企业经济效益的提升。[1]

3.6 在企业管理中加强激励机制的落实

激励机制在企业管理中发挥了重要的作用。激励机制包括物质激励和精神激励两种形式，物质需求是人类最基本的需求，物质需求最基本的表现形式是通过发放工资、奖金、福利等方式体现出来，以此来满足员工的基本生活和工作需要。精神需求是在物质需求达到一定程度之后所产生的。根据马斯洛层次需求理论我们可以得知：人只有在温饱问题得到满足之后才能产生其他方面的需求，但是我们要知道，仅仅依靠物质激励是无法完全激发员工工作积极性的，因此，企业还必须制定完善的精神需求制度，将物质激励和精神激励有效结合起来，激发员工更大的工作积极性，进而促进企业管理的有效进行。

4 结语

总而言之，为了促进服装企业在激烈的市场竞争中取得更好地发展，必须要加强管理创新，改变以往传统管理中的不良因素，这就需要企业创新管理思想和管理方法，另外还要创新管理战略和财务管理体系，在企业管理中加强激励机制的使用，为企业的发展打造良好的组织文化与创新氛围，使服装生产企业能够与时俱进。

参 考 文 献

[1] 郑州泽.我国服装企业知识管理评价体系研究[D].浙江理工大学，2015.

[2] 索剑.服装企业管理信息化面临的问题及建设策略模型[J].惠州学院学报（自然科学版），2009，03：62-65.

[3] 俞晓霞.服装生产企业管理创新的现实意义与实践方法解读[J].现代商业，2016，02：89-90.

[4] 王瑾.品牌经营型服装企业管理模式研究[D].天津工业大学，2007.

[5] 杨文平.关于服装生产企业管理创新的几点思考[J].中国电子商务，2010，12（02）：89.