基于财务视角的粮油集团公司风险控制关键环节研究

王红艳

摘要：在企业的各项管理中，风险的管理、控制是一项非常重要的内容。严格控制好各种风险因素，能在很大程度上保障企业的平稳发展。粮油集团公司经营的业务与我国人民生活息息相关，各个风险环节的控制情况，不仅直接影响到公司的经济效益，而且也会给我国的经济带来一定的影响。本文通过分析粮油集团公司的风险控制现状，探讨研究基于财务视角的粮油集团公司风险控制的关键环节。

关键词：财务视角 粮油集团公司 风险控制 关键环节

一般来看，从原材料的采购到产品的销售，企业都需要分析其中可能存在的风险点，并采取相应的防范措施。粮油集团公司为了保障自身的经济效益，也必须做到这一点。但从当前粮油集团公司的风险控制现状来看，公司还应加大风险管控力度及健全相关的制度，进一步提高公司的经济利益。

一、基于财务视角的粮油集团公司加强风险控制的重要意义

对于公司而言，其面临的风险种类多种多样，如市场风险、技术风险、产业风险和社会文化风险等。不同种类的风险，给公司带来的影响及影响的深度和广度都是不一样的。因此，从这个角度看，公司需要管理、控制的风险点非常多，否则，公司很可能由于风险防范失当而造成不必要的损失。但从财务视角来看，无论公司面临哪种风险，其都与财务风险密切相关。所以，从财务视角来加强公司的风险管理和控制，就在一定程度上管理、控制了公司所面临的各种风险。也就是说，强化财务风险的控制管理，就是分析、评估公司可能遇到的风险点，从而化解潜在的诱发风险的因素。这就能维持公司应有的经济利益，提高公司的市场竞争力。

此外，粮油集团公司通过加强风险控制，也能在一定程度上为我国的经济建设事业做出贡献。随着世界市场的扩大，粮油集团公司的产品，不仅销售给国内的市场，很多产品也逐渐参与到国际市场贸易之中。在粮油集团公司的风险得到很好的控制的条件下，公司不仅能提供国内市场所需要的产品，而且，还能通过国际贸易活动，促进商品贸易活动的广泛进行，使我国的经济活动更加频繁，从而推动我国经济的发展。

二、粮油集团公司风险控制现状分析

（一）风险防范意识有待加强

公司要管理控制好各种风险，首先需要管理人员具有较强的风险防范意识，之后才可能控制好诱发风险的主要因素。但从当前粮油集团公司的风险控制现状来看，管理人员的风险防范意识还不是非常强。管理人员往往将战略经营、品牌效应等放在企业管理的首要位置，而把风险的管理放在次要的位置。这在一般情形下，虽然不会给公司的经营发展带来太大的影响，可一旦遇到市场环境出现较大变化的时候，公司面临的风险将大大增加。

出现上述情形的一个重要原因是，我国的粮油集团公司中国企、央企占有大部分的市场份额，这部分公司与政府部门联系紧密，因而，使得管理人员在一定程度上不太重视风险方面的管理和控制。不仅如此，由于公司的高级管理人员对风险控制未予以充分重视，往往导致下级管理人员也不重视风险的管理和控制。

（二）风险管理机制及控制流程有待健全

在当前的粮油集团公司中，其风险管理机制注重于事后控制。也就是说，当风险发生后，公司再采取风险解决措施来化解所遇到的风险。可是，这种风险管理机制是不健全的，因为它不能在风险发生之前，或者风险爆发之时，采取适当的解决方法。将风险控制在萌芽之中，或采取稳妥的手段解决公司所遇到的风险，无疑比事后采取措施来控制风险更可取。这可以降低管理风险的成本，而且能减少出现不可控风险的概率，稳定公司的日常经营活动。

此外，粮油集团公司的风险控制流程也不是很规范。公司在管控风险的过程中，并不是完全按照风险的控制流程进行，而只是着重于某几个风险点。这虽然抓住了风险控制的要点，有一定的合理性，但在控制流程不规范的情况下，很容易出现意想不到的偏差，有可能忽视某些风险防范因素，最终使风险管理、控制流于形式。

（三）执行环节缺乏力度

执行环节缺乏力度，也是当前粮油集团公司风险控制中存在的一个问题。公司在日常的经营活动中，会对之前遇到的风险问题进行分析、研究，并制定相应的风险控制执行表，这种从制度上来防范风险的方法是比较科学的。不过，粮油集团公司的员工在执行风险控制的过程中，并不是完全依照执行表来进行。这种情况使得公司的风险控制效果打了一定的折扣，增加了公司面临风险的概率。

三、基于财务视角的粮油集团公司风险控制关键环节研究

（一）强化资金运用环节的风险控制

通过上文的分析可以知道，公司的各种风险管理都与财务风险管理联系紧密，因此，可以考虑强化财务风险的管理。具体看来，应强化资金运用环节的风险控制。公司的日常经营活动，都依靠资金的运转来维持。每一笔资金都有其使用途径、目的及意义。公司可以制定财务预算管理办法，也就是说，将公司一定期限内的日常资金流转情况做成预算表。资金的使用人员需事先提交资金预算申请表，在财务预算管理人员审核通过之后，再发放相应的资金。同时，资金使用人员应在规定的时间内将资金使用的原始凭证，交由预算管理部门保管，以便日后对各项资金的使用情况进行核实、审查。

另外，也可以对公司的各个部门进行“分项切块管理”，同时配置以“定额包干和预算控制”的措施，这能在一定程度上保证公司的各项资金能得到充分利用。同时，由于对各部门的资金使用的环节加强了管理，因而能大大提高粮油集团公司的风险控制效果，维护公司的经济利益。

（二）明确相关部门的风险职责

明确相关部门的风险职责，也是控制粮油集团公司风险的一个关键环节。因为公司对风险的控制，主要由一道道风险控制程序来完成，而各个风险控制程序则由与之相应的部门来完成。明确了各部门应承担的风险职责，就相当于给公司建立了多道风险防线。

首先，应明确集团公司管理人员的防范职责。集团的管理人员应在风险防范问题上承担更多的责任，将风险控制问题作为公司内部控制的一个重要组成部分，确保在源头上管理、控制好各种可能诱发公司风险的因素。

其次，内部审计应做好风险监督工作。作为公司风险管理中的“后盾”和“保障”，应及时、有效地审核、评价公司的风险状况，使公司能尽早拿出相应的解决措施，降低风险系数。

最后，具体的管理部门应努力履行自己的职责。在以上几道风险防范措施的配合下，各部门各司其职，提高风险信息的传递效率，从而控制好风险中的关键环节。

（三）完善风险管理机制

为了能事先对风险有一定的预知，公司可以成立风险预警管理部门。该部门主要职能是，随时掌握公司的负债比率、资金流动情况及逾期负债率等。通过了解这些观察指标的情况，分析公司潜在的风险点，与此同时，将分析报告递交给上级部门，以供公司领导参考。除此之外，风险预警管理部门应当注意公司的财务报表。一般而言，公司的财务报表主要按季度和年度来划分。风险预警管理部门的工作人员，应该将观察指标、财务报表以及公司历年的经营状况联系起来分析和研究，尽量使研究成果具有较高的含金量。

（四）提高执行力

提高执行力，是粮油集团公司风险控制的一个非常关键的环节。只有将各项规章制度、具体措施、计划安排等切实的落实下去，才能有效地防范风险。所以，集团公司在明确各部门职责的前提下，进一步要求各部门将职责明确到个人，这就使个人的权利、责任结合起来了。在这种条件下，各个部门可以设置奖励、惩罚办法。在一层层的严格管理下，粮油集团公司的风险控制系统就形成了一个有机的整体。当然，这需要高级管理人员具有较强的风险防范意识，一旦整个风险控制系统某个环节出现问题，管理人员能够及时发现，并找出该问题的主要原因，采取适当的管理措施。因此，这能大大提高公司的执行效率和改善执行效果，切实提高执行力，保障粮油集团公司的经济效益。

四、结束语

本文基于财务视角对粮油集团公司加强风险控制的重要意义进行了简要的概述，帮助读者认识到强化财务风险控制的重要作用。然后对粮油集团公司风险控制的现状做了一些分析，主要问题是：第一，风险防范意识有待加强；第二，风险管理机制及控制流程有待健全；第三，执行环节缺乏力度。针对这些问题，笔者基于财务视角，对粮油集团公司风险控制的关键环节进行了较为详细的分析和研究，提出了几点控制办法：首先，强化资金运用环节的风险控制；其次，明确相关部门的风险职责；再次，完善风险管理机制；最后，提高执行力。希望通过文章分析，能给粮油集团公司的风险控制带来一点帮助。

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（作者单位：中国中纺集团）