我国职业乒乓球俱乐部资源本位观及其强化途径的研究

北京体育大学管理学院，北京　100084

屈　超



我国职业乒乓球俱乐部资源本位观及其强化途径的研究

1引言

近年来，竞技体育与经济发展水平的关系越来越紧密，竞技性运动项目职业化已成为当今世界体育发展潮流之一，我国乒乓球职业化发展的起步要追溯到上世纪末期俱乐部制的形成。然而，国内职业乒乓球俱乐部在内部禀赋与商业运作方面遇到瓶颈，自我造血与吸纳资金能力严重不足，急需解决。本文引入战略管理领域资源本位理论，从内向型视角探求我国职业乒超俱乐部资源本位观的产生，存在问题，资源本位意识深化以及异质性资源与企业特定性能力的强化途径，希望为我国职业乒超俱乐部未来发展方向提供借鉴。

2研究方法

2.1文献资料法

利用“中国知网”、中国乒乓球俱乐部超级联赛官网以及管理学相关书籍，拓展视野；对搜集到的资料进行系统整理分析，了解我国职业乒超俱乐部发展历程，以便进行深入研究。

2.2比较分析法

以德日为例，对中外职业乒超俱乐部资源本位意识进行横向对比分析。

2.3归纳法

在文献资料基础上，分别对我国职业乒超俱乐部资源本位观形成的重要意义及作用进行归纳分析，从而为其资源本位意识的强化提供解决途径。

3研究结果

3.1我国职业乒乓球俱乐部资源本位观的产生和发展

3.1.1资源本位理论概述

20世纪90年代，资源本位理论(resource-based theory , RBT)一度被用于解释企业间经营绩效差异化现象的学说蔚然成风；不同于传统产业分析理论，RBT是基于内向型视角考察经济单元内在禀赋与运作能力的新兴战略学派。[1]RBT认为组织系统形成持久竞争优势并保持长期盈利能力的关键在于异质性和企业特定性的资源与能力；经过近30年的发展，由于逐步完善的理论体系和杰伊·巴尼资源本位观标志性分析框架的提出，RBT更希望同其它学科交叉与创新，以解释企业资源能力特性和持久竞争优势之间关系这一核心问题。

3.1.2我国职业乒乓球俱乐部资源本位观的产生和发展

20世纪末，竞技体育与经济的关系愈发密切，运动项目职业化大势所趋，国外职业体育俱乐部百年累积的巨大经济效益和社会效益，加之体育产业化浪潮对处于社会转型期中国传统乒乓球管理体制的冲击，让中国体育管理者开始意识到乒乓球职业化的必要性和紧迫性。上世纪90年代，中国乒协首度推出俱乐部赛制，伴随着中国乒超联赛的开展及赛制的不断改革和完善，国内职业乒乓球劳动市场活跃程度明显提升，作为职业乒乓球劳动市场主体的重要组成部分，中国多家职业乒超俱乐部对自身禀赋与商业运作能力的考察及如何获取持久竞争优势和关键性成功因素方面给予高度重视，相关业内人士及管理者对乒超联赛职业化发展中提出的可行性建议及在门票、冠名权、广告等无形资产的开发、高水平职业球员和教练员的培养和重用，科研攻关和医疗团队支持等方面的希冀也反映了资源本位意识的加强。

职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的专业化生产经营性企业，它的核心是拥有一批高水平运动员组成的职业运动队，其社会效益、经济效益来自于职业运动员。[2]国内排名靠前的几家职业乒超俱乐部，其共性大多为拥有国家一队主力队员和背后财团雄厚经济实力的支持。这种在群体中掌控的差异化优势对潜在进入者形成进入壁垒，在激烈竞争中受挫或率先觉醒的俱乐部意识到这种差异化优势的背后往往是强势俱乐部难以模仿和替代的独特资源。职业乒乓球俱乐部对自身资源与能力的理性审视和心理认同，以及对异质性和不可流动性俱乐部资源与能力和持久竞争优势之间关系问题的关注标志着我国职业乒乓球俱乐部资源本位观的形成和资源本位意识的提升。

3.2我国职业乒乓球俱乐部资源本位观现状分析及存在的问题

3.2.1现状分析和存在问题

职业乒超俱乐部的资源与能力不可能孤立地存在并自发地创造价值，它必须应用于精品赛事生产和服务供给环节，才能最大限度地满足体育消费者的需求，为俱乐部带来持久竞争优势。从俱乐部的冠名，到高水平竞技团队的组建，再到高品质乒乓赛事的生产、销售与服务，一系列有关价值创造的环节共同构成其经营活动的价值链，而每个字链条上附着的是不同种类和配比的资源与能力投入。因而，对职业乒超俱乐部基本活动和支持性活动进行价值链分析，可以了解我国职业乒超俱乐部资源与能力的现状并发现自身不足，提供改进方向。

从基本活动看，职业乒超俱乐部冠名权转让现象时有发生，在高水平竞技队员方面不具备完全意义上的支配权，对运动员这一无形资产的利用不够充分；目前，“双轨制”管理模式使得高水平乒乓球竞技人才在运动队和俱乐部扮演着双重角色，势必会出现代表国家参与国际大赛与俱乐部联赛时间上的冲突，俱乐部的利益往往受损；乒乓球运动员人力资本产权归属问题日益突出；支持性活动方面，乒乓球俱乐部管理模式不科学，单纯依赖经济手段，缺乏思想及职业道德的教育，市场开发程度低。[3]综上所述，我国职业乒乓球俱乐部资源本位观的根植时间尚短，资源本位意识的发展仍需经历一个漫长的深化过程，各俱乐部对于自身资源和能力开发不足，对现有资源与能力的配置缺乏系统性、科学性。

3.2.2中外乒乓球俱乐部资源本位意识的对比分析

与中国不同，德日乒乓球职业化起步很早，作为在世界范围内能与中国队相抗衡的两支球队，它们既有共性，又有差异，对德日本土职业乒超俱乐部资源本位意识的探究有助于为我国深化理解异质性、特定性资源与能力和持久竞争优势之间内在联系提供参考。

日本乒超俱乐部依托大财团雄厚经济实力，曾掀起众多国手的集聚效应，这种对现金储备、外部融资能力的重视和积累使日本职业乒超俱乐部建立起人力资源，特别是高水平运动员的优势壁垒，从而形成了一定时期内的竞争优势，但这种竞争优势是短暂的，由于各俱乐部训练条件不统一，对本土球员的培养陷入瓶颈，因而这种竞争优势非持久绝对。德国乒乓球职业化管理体制具有一定优越性，乒协只参与联赛的运作，真正的权力属于俱乐部，除吸收外来投资，俱乐部间竞争和约束能力普遍较高，因此德国本土球员包括波尔、奥恰洛夫在内的乒乓高手获得更多历练，从一定意义上讲，德国职业乒超俱乐部对资源与能力的重视和培养使得其在欧洲职业乒乓球市场中占据优势地位。

德日两国均拥有健全的联赛组织机构，而中国则缺少职业乒乓球联盟这一中间环节，成为“二元”组织结构体系，且德日两国乒超俱乐部独立运营，不依赖政府财政支持，其球员人力资本产权归属各俱乐部，职业意识较强。[4]巴尼分别从价值、稀缺、模仿、替代、组织五个维度阐述了资源本位观的核心内涵，前两者主要考察资源与能力为企业带来竞争优势的潜力，后两者主要考察竞争优势的可持久性，而组织性问题是指企业是否有意识有组织地开发和利用这些独特的优质资源，这就最终决定了持久竞争优势的出现。[5]中国职业乒超俱乐部的核心竞争力便在于“弧圈结合快攻”以及“前三板”技术的深度运用与合理掌控，动态能力便在于不断更新的高水平竞技人才及后备力量，这一资源具有高价值、极稀缺、不可替代性，因而理性认识和合理配置现有资源与能力便成了中国职业乒超俱乐部的首要问题。

3.3我国职业乒乓球俱乐部资源本位观形成的重要意义及作用

3.3.1提升乒乓职业俱乐部商业利益，实现经济效益保值增值

职业乒乓球俱乐部经济效益与球员竞技水平、无形资产开发有着双向互动的关系。各部门人、财、物协调高效运转对提升俱乐部商业利益具有巨大促进作用。以八一大商俱乐部为例，它非常重视球队年龄结构和队员潜力，头号种子樊振东凭借力量大、旋转强等技术特点成为球队核心主力，左手横排弧圈结合快攻打法的年轻队员周雨也为双打提供了最好的球员配置，除此之外，大商还在后备人才培养，训练经费，运动康复团队组建，专家科研团队加盟，场馆、场地训练器材高标准配置，俱乐部吉祥物，企业文化，先进管理经验等方面下足功夫，这些独特资源，特别是不可替代的球员竞技水平让八一大商俱乐部在乒超联赛中成绩斐然，有效地扩大了“大商模式”的品牌影响力，同时伴随着俱乐部社会声誉与品牌形象的建立，俱乐部冠名、队服、器材等也吸引了可喜的商业赞助。重视俱乐部内部禀赋的挖掘，可以有效提高俱乐部社会知名度，吸引大批商业赞助，为俱乐部运营建立雄厚经济基础。

3.3.2开发优秀运动员的竞技天赋和职业素养，促进国家队整体水平的提高

国内知名职业乒超俱乐部在进行运营和市场运作的同时，也承担着培养优秀运动员的重任。职业乒超俱乐部是优秀运动员展现自我竞技实力并获取薪酬的重要载体，对运动员及精品赛事的包装及商业开发也不断充实运动员的竞技实力和比赛经验，俱乐部联赛使大赛经验不足的年轻运动员和后备人才的竞技水平快速提升，有利于发掘他们的竞技天赋和潜力，为今后进入国家队或在国家队中展现最优竞技状态奠定基础。

3.3.3繁荣俱乐部文化，推动乒乓球全球化、职业化

目前，国内职业乒超俱乐部大多为体工队和较高经济实力财团的强强联合。每个俱乐部的文化深受俱乐部所属企业文化熏陶。各俱乐部在对自身异质性资源和企业特定性能力理性审视和价值认同的基础上，深度组合，有助于构建和繁荣符合自身发展特色的俱乐部文化。这一软实力的形成将有助于留住大批乒乓人才，抑制“海外乒团”现象出现，增强俱乐部凝聚力和向心力。与此同时，运动员的转会、外籍球员的加盟和培养实质上成为俱乐部一项重要财源，也将促进各国对乒乓球运动的理解，以便更好地实现乒乓球全球化和职业化。

3.4我国职业乒乓球俱乐部资源本位观的强化途径

3.4.1迎合体育消费需求，扩大先觉人才队伍

乒超俱乐部是经营竞技表演、健身娱乐、无形资产开发的职业劳动市场主体组成部分，而不是以经营胜负为主要目的的营利性组织，各乒超俱乐部要认识到不同消费群体的需要，根据自身情况，采取多种途径挖掘和开发俱乐部资源，千方百计迎合这种需求。[6]体育消费需求的变动和升级会刺激职业乒超俱乐部在资源与能力方面的自我完善，从而使俱乐部资源本位意识得到强化。目前，包括乒协领导、部分俱乐部经营管理人员已经开始认识到内向型视角下我国职业乒超俱乐部资源与能力壁垒建设的重要性，并采取了一些积极的措施，然而大部分俱乐部及其经营人员资源本位意识仍然淡薄，因此扩大先觉人才队伍，对高层次体育经营管理人才的培养和教育显得尤为重要。

3.4.2重视人才流动，加强媒体合作

运动员的转会是一种体育竞技人才流动的基本形式，经营状况不佳的乒超俱乐部可以通过这项制度充分发挥球星效应，增强俱乐部活力，吸引球迷，提升商业赞助和广告收入，其实质是俱乐部资金这项重要财务资源的积累。职业乒超俱乐部利用赛事的相关报道与渲染可以吸引更多受众，这种与媒体的合作形式能充分发挥俱乐部联赛信息传播能力强、受众广、效果佳的优势，吸引更多体育赞助。[7]目前，某些乒超俱乐部引进外籍球员，如德国的波尔、奥恰洛夫，韩国第一削球手朱世赫，这种对外籍球员的培养可以有效地吸引国外媒体和球迷的关注，对乒乓职业化具有积极地推动作用。

3.4.3俱乐部管理体制、选拔机制、产权制的创新型变革

目前，我国职业乒乓球俱乐部制包括企业化和政府化并存的“双轨制”、单一的选拔机制和封闭式的专业体系选拔、责权不明、产权归属有待改革等特征。[8]政府主导，企业有序跟进，将“政府双轨制”向“市场双轨制”推进，建立试行俱乐部超级联赛直通大赛权限机制，逐步向现代企业制度迈进是我国职业乒超俱乐部的发展方向，这种制度层面的创新型变革将为俱乐部资源本位意识提供必要前提。

4结论与建议

4.1结论

1．乒超俱乐部异质性资源与特定性能力是形成持久竞争优势的重要基础

目前，我国职业乒超俱乐部在经营管理和无形资产开发等方面遇到一些问题，未能有意识有组织地开发和利用其优质资源与特定能力。在我国，职业乒超俱乐部异质性资源与企业特定性能力包括具有高超竞技水平的职业球员，经验丰富的教练员，雄厚资金支持，核心技术掌控，科研攻关和现代化医疗团队，俱乐部球员无形资产开发及商业运作能力。

2．乒超俱乐部资源本位意识不足，缺乏内部禀赋的理性审视和心理认同

通过对比分析，发现德日乒超俱乐部在财团经济实力，如现金储备、外部融资、国手集聚效应、联赛运作机制等方面的比较优势明显，我国乒超俱乐部资源本位意识有待提高，现阶段，中国乒超俱乐部要想走出困境，必须理性审视自身内部禀赋、商业运作能力，形成较强心理认同，特别是对高价值、极稀缺、不可模仿替代的俱乐部资源进行科学合理的配置。

4.2建议

充分发挥体育消费需求对职业乒超俱乐部在资源与能力方面自我完善的促进作用，重视高层次体育经营管理人才的培养，提高俱乐部整体资源本位意识；加强人才流动，培养外籍球员，赠予技术指导，吸引国内外媒体的关注和宣传；完善俱乐部文化建设，推进俱乐部体制创新型变革。

参考文献：

[1]张书军，苏晓华.资源本位理论：演进与衍生[J].管理学报，2009，(11)：1555-1561.

[2]高雪峰，刘青.体育管理学[M].北京：人民体育出版社，2009，(12)：214.

[3]钮力书，黄志玲.中国乒乓球俱乐部现状浅析[J].山西师大体育学院学报，2005，(12)：11-12.

[4]兰彤.中国乒乓球职业化管理体制的探索与研究[D].北京：北京体育大学博士学位论文，2007.

[5]马浩.战略管理学精要[M].北京：北京大学出版社，2008，(2)：105-108.

[6]魏涛，蔡珊珊.乒乓球超级联赛俱乐部产业化发展的战略管理[J].四川教育学院学报，2011，(7)：34-36.

[7]徐成博.中国乒乓球超级联赛价值链分析与对策[J].江苏科技大学学报(社会科学版)，2013，(12)：88-93.

[8]李海，徐琳.我国“乒超”联赛职业化发展存在的问题及路径研究[J].武汉体育学院学报，2015，(5)：56-63.

Research on Resource-based View of Professional Table Tennis Clubs and Intensified Countermeasures in China

北京体育大学管理学院，北京100084

屈超

Qu Chao

摘要：运用文献资料法、比较分析法及归纳法，以职业乒乓球俱乐部为研究对象，探求我国职业乒超俱乐部资源本位观的形成、存在问题，以及俱乐部异质性资源与企业特定性能力的强化途径。研究结果为俱乐部独特资源与特定能力是形成持久竞争优势的重要基础，我国职业乒超俱乐部资源本位意识不强，缺乏内部禀赋的理性审视和心理认同。认为：我国职业乒乓球俱乐部要迎合体育消费需求，扩大先觉人才队伍；重视人才流动，加强媒体合作；推进俱乐部体制创新型变革。

关键词：乒乓球；职业俱乐部；资源本位；意识；异质性资源

Abstract:With methods of literature, comparative analysis and induction, this paper takes professional table tennis clubs as its research object to explore the generation of, and existing problems in resource-based view of professional table tennis clubs in China and measures to intensify clubs’ heterogeneity resource and specific capacity of enterprises. Research results show that unique resource and specific capacity are important foundation to form durable competitive advantage; weak awareness of resource-based view of Chinese professional table tennis clubs; lack of rational recognition and psychological identification of internal competence. The paper suggests that Chinese professional table tennis clubs should cater to sports consumption demand, expand talent team; pay attention to the flow of talented person; enhance cooperation with media; promote innovative reform in club system.

Key words:table tennis; professional clubs; resource-based awareness; heterogeneity resource

doi:10.3969/ j.issn.1005-0256.2016.04.018

中图分类号：G843

文献标识码：A

文章编号：1005-0256(2016)04-0041-3

作者简介：屈超(1994-)，男，宁夏银川人，大学生，研究方向：体育经济与管理。

College of Management, Beijing Sport University, Beijing 100084, China.