新形势下对强化和创新企业经济管理的思考

2016-11-27雷军莎

决策与信息 2016年33期

关键词：管理制度经济管理

雷军莎

中国电力财务有限公司 400012

新形势下对强化和创新企业经济管理的思考

雷军莎

中国电力财务有限公司 400012

随着迅猛发展的国民经济，有越来越多的企业开始关注经济管理。在激烈的市场竞争环境下，企业采取行之有效的措施，与自身的实际状况相结合，大胆改革，对企业经济管理进行创新和强化，使企业的综合经济实力真正提升。本文首先对经济管理创新的意义进行分析，通过探讨企业实际运行中存在的问题，指出了新形势下如何创新和强化企业经济管理的策略。

企业经济管理；创新；强化

在市场经济体制下，对于一个企业的发展而言，其经济管理发挥着重要的作用。新的历史时期，传统的经济管理模式已经不能与时代发展需求相适应。由此，要求企业必须努力探索科学的管理方法，对经济管理模式不断进行改革和创新，促进企业健康和长远的发展。

一、强化和创新企业经济管理的意义

对于一个企业来讲，其经济发展方向是由企业的经济管理创新所决定的。对于企业的未来发展，意义重大。创新企业的经济管理，是知识经济发展的迫切需求，同时也是改革我国市场经济的重要途径。

（一）强化和创新企业经济管理，是我国市场经济体制改革的具体途径。经济管理作为一项重要的管理工作，是企业建设的基础，同时也是企业发展的根本。新形势下企业的经济管理必须通过创新来完成，以更好的与经济体制改革需求相适应。当前企业的经济管理主要受制约于两个方面的因素：一是我国绝大多数企业随着经济体制的改革和转型，已经成为竞争的主体，并发生了质的变化；二是在当前经济的环境之下，很多企业的管理特征是粗放型，具有较低的资源回收率和较高的产品能源消耗，资源浪费现象比比皆是。基于此，企业发展的重要途径，就是创新和强化经济管理。

（二）强化和创新企业经济管理，是知识经济发展的迫切需要。作为一种信息化经济，知识经济是以知识运营为主的经济增长方式。而强化和创新企业的经济管理，是与现代化信息发展需求相适应。知识经济对企业管理提出了明确的要求，需要企业运用现代化的信息技术，对生产技能和操作系统及时更新，使企业的经济管理实效进一步提升。

二、当前我国企业经济管理中存在的问题

（一）管理理念滞后。在全球经济一体化趋势下，对企业内部管理机制也提出了更高的要求。而现阶段我国很多企业的管理层具有相对落后的陈旧思想和内部管理机制，先进的管理理念匮乏。对创新企业的经济管理形成了一定得阻碍，无法与市场经济的发展趋势相适应。因此，企业应与时俱进，不断更新观念，树立危机意识，大胆创新经济管理，对传统的经营管理模式不断改革，构建科学的管理机制，促进企业可持续发展。

（二）缺乏健全的企业经济管理制度。目前，我国一些企业所面临的共同问题，就是缺乏完善的经济管理制度。主要表现在：一是因为缺乏经济管理思想，而使企业不具备全面的管理制度内容。在经济管理的实践中，过于随意，缺乏科学的理论指导，而导致经济管理缺乏时效性；二是经济管理制度不适应企业自身的发展。尽管一些企业已经具备先进的经济管理制度，但未能与自身实际有效结合。与企业的发展速度不适应，使企业发展失衡；三是缺乏有效的监管措施，使制度的执行过程中，有很多问题出现，对企业的发展形成一定阻碍。

（三）企业匮乏内部控制力。新形势下，市场竞争日益激烈。对于企业的内部控制问题，很多管理人员缺乏认识，对内部控制和经济管理的关系没有充分考虑。由于企业内部科学化的控制体系还没有建立起来，使企业经济管理的控制力匮乏。很多企业仅仅将财务监管作为唯一的手段，对经济管理实施控制，使企业内部控制力严重不足。

三、强化和创新企业经济管理的对策

（一）更新经济管理理念，转变发展思路。企业要想与新形势下社会发展需求相适应，就要熟悉经营管理的内涵，对经济管理的理念重新把握。从全新的视角出发，接纳先进的思想观念，树立新型的管理理念，与企业自身发展实际相适应。同时，企业还应营造创新氛围，转变发展思路，对科学的管理模式积极引进。通过创新管理机制，促进企业健康发展。

（二）创新经济管理制度，优化内部资源。创新和完善的制度，是企业发展的前提，同时也是企业顺利开展各项管理事务的保障。企业可从以下几个方面，创新经济管理体制：一是建立企业全员参与监督的经济管理制度，实施人性化的管理。做好规划和协调工作，在每一个员工心中，植入经济管理理念。实施更加科学化的经济管理，使企业制度的约束力进一步提高，将约束管理作用落实到实际工作中；二是对经营管理监督体制进行完善，对产品的运作和开发机制进行创新。通过优化组合内部资源，使企业内部资源不合理的问题得到有效解决，进而真正提升企业的经济效益。

（三）加强内部控制、创新财务管理模式。为了实现最大化的利润，企业内部控制管理是关键：一是建立完善的财务管理制度，以预算为核心，在对预算控制进行优化的前提下，完善企业的经济管理监督体制，做好协调和控制工作；二是不断创新财务管理模式，立足于自身实际，依据市场发展形势，建立预算管理为中心的财务管理模式。不断扩充财务管理内容，探索管理方法，对企业的经济活动全面管理，促进企业有序和高效运转。