国网供电公司制度标准体系管理研究

2016-11-27张群

决策与信息 2016年33期

关键词：国网管理制度标准化

张群

国网厦门供电公司福建厦门 361004

国网供电公司制度标准体系管理研究

张群

国网厦门供电公司福建厦门 361004

国网企业管理的重要部分基础就是企业标准，企业活动中经营、生产、管理具有非常重要作用，是现代化企业管理的重要标准，也是为企业塑造完美的形象迈向市场，保证企业的竞争力从而做到有效的提高。在改善后的公司管理制度下，公司的效率一定会取得有效的提升。

供电企业；制度标准；管理研究

国网公司已全方面推荐运用“三集五大”建设体系，为新体系的高效运转做出保障。高效运转新体系必须采取相关的措施，如抓组织、强管理、考核为重点转换公司实际情况，建立一套覆盖全面、内容精要、落实到位等标准制度，将公司“五位一体”相结合建立系统工作，加强对基层的管理要求，使整个公司的管理模式和经营都将产生巨大的变化，这也是对公司流程的优化。本文主要阐述供电企业的相关标准管理制度与研究。

一、企业制度体系标准化建设的相关理论

（一）企业标准化概念

企业标准化管理范围是按照企业生产、经营、获得最佳秩序，对实际中存在的问题，和潜在制度方面的问题，同时进行着重复使用的规则活动。标准化活动可以促使企业的经营、生产在管理活动方面全过程保持高效率运行，从而实现经济利益目的和获得最佳的秩序。企业的标准形象就是重复着经营、管理等各方面的事物与概念。企业发展标准化的主要成分就是完善标准体系，同时对标准体系的监督与合格评论的分析改进。在企业法人的相关领导下，明确各个部门的标准化职责，为公司集体创造出积极的环境，提供必备的资源，按照标准化的过程与程序的系统化、科学化的系统活动。

（二）企业标准体系概念

企业标准体系是按企业的标准联系形成的科学整体。企业的标准体系包括技术标准、管理标准等。技术标准是指各个领域中都能达到统一制定的标准。对企业来说，企业技术的标准包括了生产条件、包装贮运等技术要求，企业根据相关的企业法自行制定了企业技术标准，企业标准满足了国家的标准化法规、企业总的方针等目标要求。企业标准领域中，管理标准根据统一的管理事项制定出来的标准。企业的主要管理事项就是企业的生产、经营在管理活动中相关的营销与创新生产等技术，标准技术为实现技术提供重复的事物与概念。企业标准领域中，工作管理根据统一的管理制度制定出来的。工作标准的主要事项是指工作人员在执行与操作过程中，严格按照管理的标准进行工作内容、工作要求以及相关的记录等重要事物与概念。

二、企业制度标准体系建设的设计思路

（一）总体思路

企业制度标准为科学发展和公司服务为指导，应用于公司管理制度的规范转变为保障，使公司的管理制度巨大的升华，使公司管理意志和法治理念完善成规章制度，促进日常活动与管理制度的标准全面融合，使公司的日常活动有章必依、有章可依、违章必究等严格的工作标准。建立各项意见都达到统一的通用制度，建立公司管理统一的“五位一体”（即职责、岗位、监督、流程与考核）制度标准化体系，把工司集体员工的价值理念与行为基础的执行力依照管理制度做到充分的提升，为公司的长期发展提供综合保障。

（二）主要目标

制度标准体系的主要目标就是加强规章制度、操作规范等基本内容，建立通用的制度，提高质量，强化掌控公司的整体运转，并且以监督的方式反馈管理机制，持续完善实现一流的管理制度。建立公司上下统一的制度标准。完善一贯到底的通用制度，充分的满足公司建设和运用商的需求，实现掌控公司的整体运转，以确保公司系统有秩序的运转。制度标准严格按照纵向到底、横向到边，不疏不漏，在总体制度框架上充分吸取“三集五大”建设成果，适当对基层补充规章制度，使公司的管理制度内容更加丰富，将旧有的规章制度做到更新，实现现有的全流程、全业务、全职责的三全覆盖制度。按照制度的整体框架，为公司的制度提高管理制度标准，运用拾遗补漏、合并雷同等提高公司的制度标准。依靠通用的制度树立公司的管财、管人、管物、管事的合并理念，加强员工对制度标准的学习，增强员工的遵章守制意识。逐渐地完善检查与考核机制，通过运用信息技术完善制度标准的掌控和反馈情况，促进制度的刚性。把制度标准分解到各个岗位，以作业指导书的方式执行标准制度，充分的保证公司的制度在各个岗位有效的落实。

三、供电公司制度标准体系的措施

(一)加强组织保障

倡导公司的专业人员参与制度订立工作，广泛的征求专业人员的意见，使编制的质量有效的提高。各个单位的制度与标准委员会发挥协调作用，将组织标准和工作标准融合，落实与反馈公司的通用制度，推进公司制度管理方式后的工作质量提供保障。

（二）加强宣传保障

采用不同的方式大力宣传供电公司管理制度的意义和作用，提高员工的制度标准意识，增加员工的认识程度，使公司上下都能主动的参与学习培训、意见反馈等通用制度工作，在公司整体范围内倡导合规风气、加强合规管理、营造合规的办公氛围等充分的提高公司管理制度的权威与适用度，促进公司各层的干部都能做到有章必依、执章必严、违章必究的管理制度标准。