漳泽电力：新常态下的崭新答卷

■任荣华

漳泽电力：新常态下的崭新答卷

■任荣华

怎么看山西国控？

在山西国控集团采访期间，记者一直在思考一个问题：怎么看山西国控？

一要看它的特殊性。山西国控集团是一个在特殊的背景下，承担着特殊的任务，肩负着特殊的使命的企业法人。因此，不能用与看其他生产经营型企业一样的眼光看待它。用省国资委副主任张宏永的话说，就是“看国控，既要看在‘进’的方面做了哪些工作，取得了哪些成效，更要看在‘退’的方面有什么样的举措，有什么样的成果。”

二要看领导班子的党性和良心，胸怀和境界，思路和举措，责任和担当，胆略和艺术。国控的困难是真困难，如果领导班子没有战斗力，没有辛苦的付出，想搞好国控、稳定国控、发展国控是纸上谈兵，是几乎不可能的。

三要看存在的实实在在的问题。如一直困扰公司发展的最大难题——改革解困成本缺失的问题；如5户破产企业土地过户手续一直无法办理，导致企业破产收尾工作一直无法完成的问题；再如公司下属企业由于历史原因形成了社会保险的严重拖欠，造成到龄职工无法退休。而这些问题的解决，仅仅靠企业是办不到的。

山西国控是一个困难企业，但这是一个不甘沉沦的困难企业，是一个有勇气和决心去跨过难关、实现突围、迈向新生的企业。相信，经过努力，他们一定能完成改革攻坚任务，促进公司转型发展。

去年以来，同煤集团漳泽电力积极应对新常态下复杂多变的经营环境，在机组利用小时持续下降、上网电价下调、环保压力加大、项目发展困难等诸多困难齐至的情况下，迎难而上，出色地完成了全年目标任务，交出一份崭新的答卷：全面完成年度利润目标，从重组到2015年实现了经营业绩翻一番，以优异的成绩获得了“中国证券市场2015年优秀贡献龙鼎奖”、“中国百强企业奖”。

安全生产态势良好。进一步夯实安全管理基础，试行分区分级安全红线包保责任制，大力开展“一月一区域”标准化治理，强化风险预警预控管理，实现了安全生产能控、在控。2015年，漳泽电力安全生产实现“零”目标，生产呈现良好态势。

火电项目发展取得历史性突破。全力推进高效清洁火电项目建设，漳泽2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程项目获批；浑源热电2×35万千瓦热电联产项目、同热三期1× 66万千瓦项目取得开展前期工作的“路条”；蒲州热电4号机组正式投产发电。

新能源项目实现跨区域发展。立足山西，面向全国，加快新能源产业布局，新能源发展走出三晋挺进新疆。

金融业融资平台迈出实质性步伐。通过创新融资渠道，发行短融私募债券、融资租赁，保证了项目建设、并购及企业安全生产、运营需求。

科技环保可圈可点。大力加强科技环保工作，全面推进机组超低排放改造，加快实现绿色、清洁、低碳发展。先后完成了临汾热电2号和塔山发电1号、2号机组超低排放改造任务。临汾热电2号机组超低排放改造后成为全省的标杆试点企业并受到推广；塔山发电2号机组成为全省首台实现超低排放的60万千瓦燃煤机组。

综合产业发展初见成效。电力能源原平环保园区一期年产3000立方米蜂窝式催化剂项目正式投产，物资采购电子商务系统正式上线运行。

煤电文化深度融合成果丰硕。持续推进煤电文化深度融合，加快煤电一体化发展，扎实开展安全文化、制度文化、行为文化、廉洁文化等专项文化建设，促进企业管理水平全面提升。2015年荣获“全国安全文化标杆企业”、“山西省企业文化建设先进单位”荣誉称号，企业文化课题研究成果获“全国企业文化科研成果一等奖”。