研究多元化雇佣方式的人力资源管理模式

2016-11-26高翼

决策与信息 2016年36期

关键词：多元化人力资源价值观

高翼

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002

研究多元化雇佣方式的人力资源管理模式

高翼

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002

针对多元化雇佣方式的人力资源管理模式进行分析，提出了多元化雇佣方式的驱动因素。结合这些内容，总结了创新多元化人力资源的管理模式，其内容有：创建有特色的企业文化，整合同化多元价值观，建立福利激励机制。

多元化雇佣方式；人力资源；劳动力

经济全球化以及科学技术的快速发展，为企业的发展带来了新的机遇，同时也为企业的发展带来了一定的挑战。传统雇佣模式下，人工成本过高，限制了企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，需要将原有的雇佣关系进行改变，采用具有弹性的用人方式，促使企业经济效益最大化。

一、多元化雇佣方式的驱动因素

（一）劳动力市场制度变革和劳动力供求状况

改革开放以后，我国经济市场逐渐从计划经济向市场经济方向转变，在劳动力配置方面产生了深刻的变化。劳动力的去向不再受到政府的主导，劳动者可以对市场需求进行自由选择。此外，户籍制度逐渐开放，城乡之间人口开始自由流动。在这一时期，企业为了适应时代潮流，借助多元雇佣方式来提升企业雇佣弹性。

（二）劳动力结构的变化和劳动者就业观念的转变

受到中国传统思想的影响，以往人们对工作进行选择时，对于固定长期的工作形式较为偏爱，但伴随着时代的发展，人们的雇佣观念发生了一定的变化，雇佣双方不再将欣然和忠诚当作雇佣关系中的隐性规则，而是将其转变成一种契约关系。这一改变，对企业提供长期稳定性工作的意愿受到影响，同时也对劳动者对工作的选择带来了影响，进而为企业多元化雇佣方式的发展提供了可能。

（三）企业的成本压力和人才弹性化配置的需要

随着时间的推移，企业之间的竞争也愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，一定要从不同层面对运营成本进行控制，从而追求经济效益的最大化。企业借多元化雇佣方式，使用人成本有所降低，相对于裁员这些敏感方式，其更加有效。此外，多元化雇佣方式满足了企业人员弹性化设置的需要。企业还可以利用多元化雇佣方式，找到自身所需要的专业人员，同时可以通过这种方式对人员进行观察和考核，进而为人才的储备奠定基础。

二、创新多元化人力资源的管理模式

（一）创建有特色的企业文化

纵观各国成功企业，其均具备自身独特的企业文化。例如日本松下电器公司，对企业的管理上强调“人和”，这主要表现出良好的团队精神。再如美国的通用公司，主张“追求卓越”，充分体现了企业要从多方面对人的主动性和创造性进行激发。企业所追求的价值观如果被全体成员所接受，便会成为企业的一种风气，进而形成强大的企业精神，在这一精神基础上，会衍生出相应的制度、人际关系、企业设备等等。

当今我国企业文化已经逐渐走向自觉阶段，从内向性向全方位型转变，并且从单一向综合性转变。我国企业要对人力资源进行进一步获取和开发，并且对人力资源进行科学控制和激励，在企业建立其独特的企业文化，借助企业文化对企业人力资源进行管理。

（二）整合同化多元价值观

企业对员工多元化的需求，一定会带来多元化价值观所以，企业应当想办法将企业内部多元化价值观进行转变，使其成为一个大多数员工在心理上行均认同并接受的共同价值观，从而将企业的目标作为自身奋斗的目标，将企业未来发展的成败当作自身的成败。某学者认为，只有企业人员具备共同价值观，才能被组织和凝聚成一个整体。这一学者还提出了“共同管理文化模式”这一概念，这个管理模式的基本方式是进行整合并同化，整合也就是保持求同存异的基础上，对员工的多元化价值进行融合，使其成为一个价值观，这一价值观也就是企业的共同价值观，其及来源于员工的不同价值观，同时又高于这一价值观，企业努力让持有不同价值观的人员对一个共同价值观产生认同感，并接受。

（三）建立福利激励机制

1、风险工资制。针对管理者，企业可以对其实行年薪制，将工资和企业发展成果相挂钩，这就是被日本企业广泛使用的年功序列制。员工可以根据自身所处环境和自身能力，对工作进行自主选择，冒险越大，所得工资就越高。通过这种形式可以在一定程度上激发员工的创新精神。

2、强化激励。利用激励方式对员工的行为进行激励，将其视为有效途径。但是对员工进行激励，也会产生强化和负强化情况，因为满足员工需求的方式有所不同，对其制定的福利待遇也应当因人而异。因此，用人单位一定要转变“大锅饭”的平均主义思想，本着多劳多得的用人原则，防止激励带来的不公平使员工产生负面情绪。同时，要注重人士处罚政策，借助制度对管理进行支撑，避免出现温情主义。

3、爱抚管理。爱抚管理模式被西方国家广泛应用，对于一些高科技领域的员工而言，其超负荷工作，高强度压力，虽然高期望值为其工作带来了一定的成就感，但是这种环境下让员工面临着各种职业风险和职业压力，如果员工长期处于这种工作环境下，会为个人甚至家庭带来一定的痛苦，同时也为企业带来一定损失。因此，西方企业，往往借助福利解决这些问题，企业为员工设置相应的活动中心或者健身中心等等，并且为企业提供了不同健康咨询讲座。此外，企业所提供的福利还汇集了员工的家庭，主要体现在住房分配、子女教育或者带薪休假等方面。这就使得员工的多元化需求得到不同程度的满足，同时在一定程度上提升了员工对企业的认同感，进而为实现企业效益最大化奠定基础。