关于企业青年员工的现状思考

2016-11-26江西远洋运输公司王丽丽

办公室业务 2016年20期

关键词：工作企业发展

文/江西远洋运输公司　王丽丽

关于企业青年员工的现状思考

文/江西远洋运输公司王丽丽

文章通过阐述企业青年员工的特点，重点分析了企业青年员工的现状，并对企业青年员工和谐发展提出了若干建议，供广大青年员工参考。

企业；青年；现状；思考

作为水运企业80后的青年员工，我想从自身方面出发，思考我们水运行业青年员工的思想观、价值观和对未来发展方向的认知，希望可以对以后自身的发展有所帮助，同时也希望可以从我出发，给更多其他青年员工以借鉴，从而能为企业的发展作出更大的贡献。

一、企业青年员工的特点

作为新世纪的青年员工，相较以前具有鲜明的特点和个性：社会参与热情度高，但是缺乏理性与务实；有理想、有目标，敢于创新，但是缺乏挑战与担当；思维活跃、自我意识强烈、但缺乏吃苦耐劳与全局意识。

二、企业青年员工的现状分析

（一）企业青年员工的人生观、价值观容易发生变化。当代国有企业青年是伴随改革开放进程成长起来的新一代，是改革开放成果的见证者和受益者。我们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，但是普遍缺乏理性和务实。在针对社会事件发生时往往参与评论的热情度高，但是对其事件的真相、事实却缺乏探究与务实。随着社会的进步，物质生活的提升，我们现代青年在人生观和价值观在一定程度上还出现了重物质、轻奉献、重个人、轻集体的倾向。在目前的市场经济背景下，青年们往往面对现实做出功利性的选择，对长远的发展带来消极影响。

（二）青年员工理想与现实存在落差。企业青年员工主要来自于基层，收入低待遇少，且很多企业对青年员工的激励并不到位，种种原因都极易影响青年员工的工作热情，易使青年员工空有一腔热情而缺乏持久的积极性。比如在我单位，作为省级水运企业，有码头、航运、货代等水运相关的企业4家，共有员工338人，青年员工80人，占比23.6%，而青年员工中的77人来自司属单位或船员公司(也就是我们所谓的基层单位)，占比高达96%。作为企业的新生力量，发展基石，我们单位的青年员工的待遇却十分低下，特别是青年船员，其待遇往往不及干部船员的六分之一。因此，良好的企业形象与现实的待遇落差往往造就青年员工“来也匆匆、去也匆匆”，很难对企业保持高度的忠诚度及责任心，难以有效发挥青年员工对企业的积极作用。

（三）青年员工对未来缺乏长远的规划。青年员工大部分渴望成才、渴望实现自我价值，因此对企业的发展前景、自身的发展空间尤为看重。同时我们的工作经验、人生阅历有限，对个人职业发展前景认识不清晰，对行业发展趋势的理解也有限，面对行业的“寒冬”，很容易出现消极心态。特别是在现今受国际经济形势下滑，全球经济市场呈现萧条、低迷之际，企业的发展往往受到不少的挑战，青年员工容易陷入负面情绪，对工作出现消极心态，甚至对未来的发展产生极大的怀疑，对人生缺乏长远规划。

三、对企业青年员工和谐发展的几点建议

虽然，青年员工的缺点可能多过优点，但是其对企业的作用却是不容忽视的。青年员工是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。因此，如何正确引导青年员工最大程度地发挥自有的优势对企业来说至关重要。

（一）多方引导，增强青年员工的认知力。企业应坚持正面宣传、创新宣传方式，结合网络、媒体、宣传板报等方式，进一步拓展企业信息发布渠道，提高信息传播的及时性和有效性。企业领导在关心青年员工的技术进步、专业水平外，还应注重形势教育和正面引导，帮助青年员工正确认识当前行业经济形势、发展方向以及企业面对的机遇和挑战，通过企业的战略方向、资源优势和业绩成效，有效激励青年员工成就一番事业，增强行业进步发展的信心。

（二）人文关怀，帮助青年员工理性看待理想与现实的差距。每个青年都是带着期待进入到企业的，经过一段时间的工作，心理上或多或少会出现理想和现实不相符的落差。在青年感觉迷茫困惑、不知所措的时候，企业应及时了解他们的思想动向，帮助青年员工及时转变角色，熟悉企业的工作性质，认识到现场服务是提高个人专业水平、管理能力的重要锻炼机会，降低现实的冲击；加强对青年员工职业生涯规划的指导，引导青年员工把工作、职业当作事业一样追求；鼓励脚踏实地、刻苦钻研的工作态度，对青年员工的成长和进步及时地给予肯定和表扬；为青年员工多创造展示学习成果和工作经验的机会，让青年员工感到学有所用、学有所成，进而对提升业务能力、工作效率保持长久的热情。

（三）推激励建机制，促进青年员工自身成长。青年员工有条件、更懂得享受改革开放的好生活，但高房价和高物价也使很多人承受了巨大的生活压力，因此有竞争性的薪酬也成了留住骨干员工的首要条件。对于勤勉敬业、具备成长空间的青年骨干，一方面要使他们的薪酬在同行业达到一个合理的水平，具有一定竞争力，保证他们能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益；另一方面要向他们提供更多培训、锻炼和成长的机会，培养他们获得新知识和新业务的技能，使他们的知识技术与行业发展水平保持一致。