企业人力资源制度执行力的提升

2016-11-26徐旭

长江丛刊 2016年12期

徐旭

企业人力资源制度执行力的提升

徐旭

【摘要】随着市场经济的进一步发展，企业之间的竞争压力也与日俱增。而人才却是一个企业的竞争力核心，所以人力资源的管理对现代企业来说非常重要。为了更高的实现企业内部各项职能的作用，不仅要建立优越的人力资源制度，更重要的是人力资源制度的执行力。人力资源制度的执行力将直接影响一个企业在市场中的竞争力。

【关键词】企业人力资源制度执行力

一、人力资源制度执行力不足的原因

（一）人力资源制度本身原因

首先，不合理的人力资源设置。由于管理者在制度制定的时候并没有根据实际工作情况。在制度设定过程中主观意识太强，缺乏调研考察，并且没有仔细地考虑人力资源的现状以及无法准确把握人力资源的发展趋势。所以，制定出的人力资源管理制度缺乏科学性和可操作性，从而引起员工的抵触情绪。这样，就使得员工对这项制度的认可度不高，无法自觉执行制度内容，使得公司的人力资源管理制度成为一纸空文。其次，人力资源制度在一定程度上损害了职工利益。由于对国家政策和法律法规的认识不够，导致公司出台的人力资源制度出现违法、违规现象，侵害了职工的合法权益，这样也会影响到人力资源制度的执行力。然后是庞大的人力资源制度体系太过繁杂，周期性太长，无法取得短期效果，不容易推行，员工的执行力自然不高。

（二）人力资源制度执行机制原因

随着时代的发展和变迁，传统的企业人力资源管理方式很难再满足现实需求，甚至在一定程度上阻碍了人力资源的发展。所以，企业需要足够认识到人力资源制度执行机制改革的重要性。相对于企业内部人员，执行人力资源管理制度比较费时费力，企业的管理者也意识不到人力资源制度执行力的重要性，所以很大程度地影响了制度的执行情况。另一方面，准备不够充分也影响制度的执行。制度的宣传在企业人力资源新制度开展工作之前非常重要，如果认识不到这种重要性，也很难提高制度的执行力。再次，企业制度的执行和监督不够。如今，很多企业的人资资源制度的执行者都是普通管理者。在制度中，涉及到上级领导的管理部分，执行者没有足够的权利，这样也大大降低了企业人力资源制度的执行力。

二、企业人力资源制度执行力提升方法

如果没有与企业相适应的人力资源制度模式，特别是积极的人力资源制度执行力度，企业很难在新的市场竞争下胜出。这就要求管理者更加注重增强人力资源管理中的执行力度，提高员工的工作效率以及优化公司内部结构。

（一）优化人力资源制度的制定模式

为了保证人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性，企业管理者需要在制度制定之前做好调研工作，并结合实际背景，考虑制度出台的条件以及制度的适用范围等，在此基础上进行制度的制定。同时，对即将出台的人力资源制度进行调查讨论，征求各方面意见，要充分了解制度被执行者的意愿。在制度出台初期，要进行短期小范围的试运行，及时做出调整，使其更加符合公司发展需求。

（二）依据法律制定制度

依法制定企业人力资源制度是制度制定的根本前提和最低标准。企业制定的制度不能与国家的法律法规相冲突，需要依法履行相关义务和责任。在人力资源制度制定过程中，特别是有关企业员工的薪酬、保险、福利和休假等方面，必须经过民主合法的程序，在职工代表大会上通过。没有职工代表大会的也要充分尊重工会或者职工代表的意见，并尊重员工对人力资源制度内容的知情权。

（三）优化管理体系

企业需要根据员工自身特点的不同，来合理分配管理层的权力。充分考虑到员工对新制定的人力资源制度的认可程度以及员工在工作过程中出现的问题，进行分层管理，并对制度做出及时调整。同时，要尽可能的简化制度管理体系，提升管理效率。适当放权，聘用专业的人力资源管理人才进行管理。另外，在构建人力资源制度体系中，也要尽量简化，做到通俗易懂，便于传达，易于执行。避免繁杂的制度所带来的程序过多而无法执行或者员工难以理解等问题。

（四）分清主次

无论是在制度制定还是在制度执行过程中，执行者都应该分清主次。特殊问题特殊对待，要学会解决主要矛盾，模块化的处理和解决问题。这就需要企业对人力资源管理者进行专业的教育和培养，提高管理者自身处理问题的能力。在培训中，开发员工的创新力，使得员工运用新的知识和方法来执行企业的人力资源制度。另一方面，企业需要投入一部分资金来招募人力资源管理的高级人才，专业化的执行人力资源管理制度，使得人力资源的管理更加科学。