浅析事业单位人力资源开发的重要性

张丽辉

【摘要】人力资源开发的主要定义是指一个企业或组织团体在其现有人力资源的基础上，根据其战略目标、组织结构的变化等，对企业对的人力资源进行调查、分析、规划并调整等，以提高组织或团体内现有的人力资源的管理水平，提高人力资源管理的效率，从而为企业创造出更大的效益和价值。本文主要就事业单位中现阶段人力资源的开发利用问题进行研究分析，探讨人力资源开发在事业单位中的重要性。

【关键词】事业单位 人力资源 重要性

随着社会主义现代化的推进，事业单位的深化改革问题也逐渐得到重视。作为事业单位的重要组成部分，人力资源的优化问题也尤为重要。要实现事业单位人力资源优化配置，全面展开人力资源的开发利用工作，满足现代社会发展需要，是当今研究重视的重要课题之一。接下来本文将围绕人力资源开发对事业单位的重要性以及现阶段事业单位中人力资源开发存在的问题这两个方面内容进行探讨。

一、事业单位人力资源开发的重要性

当今知识经济时代，人力资源的开发已然变成事业单位管理工作的重要组成部分，是单位获得长足、稳定发展具有决定性影响的因素。而单位人力资源工作的前提基础是绩效管理活动。人力资源开发，人既是开发主体，又是被开发的客体。事业单位中人力资源的优化配置对单位里工作人员的专业素质、职务处理以及单位内部管理等工作的顺利开展具有重要作用。下面将简要介绍人力资源开发对事业单位的重要性。

（一）人力资源开发可有效促进事业单位的竞争能力提升

现在社会发展尤为迅速，企事业单位面对的不仅仅是来自市场外激烈的竞争，还存在有内部的竞争。人力资源开发可有效协调和改善事业单位内部人员和工作管理，从而获得更多的资源优势以及增加可竞争的资本。因此，人力资源开发可以有效提升事业单位的竞争力。

（二）人力资源开发可促进事业单位重要职能的充分发挥

人力资源的开发不仅可以有效提升事业单位的竞争能力，还可以促进事业单位中重要职能的充分发挥。人力资源开发可以有效培养和开发出更多人的聪明才智，将其潜能充分发掘出来，从而有效优化配置人力资源，发挥和做好各项职能工作，有力的保障了事业单位中各项职能的充分发挥。因此，人力资源开发是有效促进事业单位中重要职能的充分发挥的重要保障。

（三）人力资源开发可以促进事业单位人力资源管理进一步发展

人力资源开发为事业单位提供更多人才优势，创造更多价值，因此对人力资源进行开发是事业单位更好为社会公益服务、为国民经济发展提供了前进的动力。对事业单位人力资源的合理有效开发，可以让其在事业单位中充分发挥自身优势，提高单位内部管理质量以及人才的平均专业素质。因此，人力资源的合理有效开发，可以促进事业单位人力资源管理的进一步发展。

二、事业单位人力资源开发存在的问题

（一）人力资源开发制度存在缺陷

以往我国事业单位采取的人力资源管理模式多为人事管理，这种管理模式不利于单位内部人力资源的有效开发和利用。以往的人事管理状态存在许多弊端，管理体制较为落后，资源配置问题得不到有效解决，造成资源浪费。单位内部的组织模式一般都是单位党政领导—处—科室—职工的模式，这种模式不利于单位内部人员沟通，从而造成隔阂，使得职工自身的先进理念和科学的技术难以得到重视和应用。

（二）人力资源开发不到位

一般从两个方面来评价人力资源开发是否到位。一方面是看单位内部员工是否具有充分的自主性和能动性，另一个方面是单位员工的专业素养以及技能等方面是否得到有效提升。人力资源开发一般通过组织培训以及教育等方法开进行。现阶段多数机关目光较为狭隘，只看到眼前的利益，不做长远打算，过一天算一天的心态去处理问题，因此造成单位人力开发的障碍，人才开发和发展受到局限性。

（三）绩效考评制度不合理

绩效考评是衡量单位人力资源技能和素养的一个重要方法和手段，完善、健全、合理、系统、科学以及有效的绩效考评制度可以充分调动事业单位内部人员的积极性和自主性。因此，绩效考评制度不合理会造成人力主观能动性的下降。

三、事业单位人力资源开发的建议

（一）制定科学的人力资源管理制度，健全人力资源开发机制

科学、健全的人力资源管理制度，可以有力转变单位内部人力组织的结构，对认识的深化改革创新方面发挥强有力的力度。科学合理的管理理念是促进人力资源开发的重要渠道。因此要想有效促进人力资源开发，必须制定科学合理的人力资源管理制度。

（二）转变人力资源管理理念

在事业单位人力资源管理中，传统的人力资源管理理念还停留在人事管理阶段，已不适应现代人力资源管理的发展，事业单位应转变人力资源管理理念，树立以人为本的现代管理理念。事业单位人力资源管理意识的强弱直接影响事业单位的人力资源管理水平，在充分认识到人力资源开发重要性的基础上，事业单位领导要提高人力资源在事业单位中的核心作用的意识，通过完善激励、考核、薪酬等方面的管理职能，把人力资源管理落到实处。

（三）完善人力资源培训机制

完善人力资源培训机制，从根本理念上推进人力资源开发进程。结合各事业单位涉及的职能要求，建立人力资源培训机制，为相关人员提供学习的环境和氛围，从而培养更多人才。在培训中，可将职称、证书等作为其学习的动力，促进其学习的积极性。单位的人力资源组织应当展开调研，充分了解培训需要，结合单位具体的工作需要，按照超前性原则安排培训内容，统一规划培训相关方法手段等。

（四）加强绩效管理机制

加强绩效管理机制的最重要的前提基础就是要建设并健全绩效管理体系。作为单位人力济源管理的核心—绩效考评，必须引起足够的关注。简历的绩效管理机制首先要注重实用性，这样推行起来更加顺利。另外要妥善保管并合理利用绩效考评结果，作为奖励和评比的的重要参照指标。最后，绩效管理要求全员参加。单位创造更加宽松、有利的环境，促进职业有益想法的提出。全员的高效参与可以大大提升绩效管理效率，实现单位和职员的双赢。

四、结语

人力资源开发与否，是决定事业单位是否具有竞争力和发展力的重要因素。因此，加强事业单位人力资源开发是实现事业单位可持续发展战略的重要基础。

参考文献

[1]折健.浅议事业单位人力资源开发的重要作用[J].现代经济信息，2012（12）：80-81.

[2]李伟.浅议事业单位人力资源开发的重要作用[J].现代经济信息.2015（18）：36-37.

[3]洪梅，田育松.事业单位人力资源开发探讨[J].中国高新技术企业.2015（06）：76-77.

[4]王丽娜，李永生，刘之舟.浅议事业单位人力资源开发的重要作用[J].甘肃科技纵横.2015（06）：129-130.