CNG/LNG加气站项目的开发及运营管理

范琳琳

（浙江浙能石油新能源有限公司,杭州 310000）

CNG/LNG加气站项目的开发及运营管理

范琳琳

（浙江浙能石油新能源有限公司,杭州 310000）

随着城市经济的发展，能源短缺与环境污染已经成为影响可持续发展的两大问题。而天然气作为清洁能源，对改善城市环境、缓解能源危机起着重要的作用。在新的市场形势下，CNG/LNG加气站的项目开发和运营管理对于增强市场竞争力非常关键。

CNG；LNG；加气站；项目开发；运营管理

0　引言

CNG/LNG加气站的开发不仅是解决能源不足问题的有效手段，也是当前实现清洁能源、节能减排政策的有效措施。在加气站的项目开发与建设中，必须做好前期审批及施工现场的管理工作。在后期的运营管理中，需要完善决策系统、优化资金管理，才能够提高运营管理的效率，从而保证加气站的正常运营，促进加气站的工作效益。

1　加气站项目开发要点

加气站的项目开发是一个比较复杂的过程，因此必须统筹规划，从以下几个方面着手保证开发过程的顺利进行：

（1）施工前准备。加气站开发项目必须经过建设单位及设计单位的实地考察、按照当地政府规划部门已有的布点规划进行选点，结合实际按照预想的功能设计出成熟的初步设计方案。施工图纸要符合规范和实际，从施工场地的地形、地质、环境等方面充分利用优势，从设计上避免施工困难。在形成完整的图纸之后及时交给相关图审部门（一般有第三方图审单位、气象防雷部门、消防部门、规划部门）审查定稿。加气站项目的设计施工往往需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方的合作与协调，设计单位要充分结合业主的要求，按时完成项目申请报告、初步设计、施工图设计及设备选型技术工作，并及时与施工和监理公司进行沟通，以保证工程后续工作的顺畅。当然，也要本着经济实用的原则，使修建起来的加气站符合用户的需求，尽可能方便大众。另外，应对施工单位进行技术交底，将施工涉及的工艺设备、材料技术等进行详细说明，以便施工单位能够按照设计图纸顺利施工[1]。

（2）现场管理。加气站施工项目有一定的复杂性，建设单位及施工单位需提前制定工程四大控制目标——进度目标、费用目标、质量目标、安全目标。一方面，建设单位和监理单位应派专人对施工的步骤、工艺等进行有效的监督，保障实际施工是符合设计规范和标准的。同时注意各道工序、各施工小组之间的衔接与配合，如果出现技术问题，应该及时解决，以免后期返工或者埋下安全隐患。另一方面，施工现场环境混杂，必须加强对施工人员的管理。对于施工人员的配置及资质要求，建设单位可在标书及合同中详细规定。一般，不仅需要要求施工人员具有过硬的专业技术，还需要要求施工人员具备较强的安全文明施工意识。

（3）材料管理。加气站对周边环境的要求比较高，对施工材料、设备可靠性及先进性的要求也比较高。能源的存放本来就是一个技术性的任务，如果材料不合格，很容易造成安全事故。设计单位需按照重要运行工况（如进出口压力、温度等）设计出压缩机、气化器、储气瓶/储气井、潜液泵、加气机、卸气柱等设备的技术参数，并编制技术规格书方便建设单位进行设备选型。设备制造过程中，建设单位可派设备监造员驻厂监督，设备检测合格方可出厂。除设备外，施工所需钢管、阀门、电缆等材料应严格按照设计要求选料，选择可靠的、有生产许可证的商家作为合作伙伴[2]。

2　加气站运营管理要点

运营管理也是加气站项目的重要环节，有序的管理不仅能够最大限度保证运营的安全，也能有效提高加气站的收益。结合实际，加气站的运营管理应该从以下方面入手：

（1）加强资金与决策管理。资金问题对于加气站的运营来说非常重要。高效的资金管理能够节约大量的资源，将资金的价值发挥到最大，也能维持加气站的良好运转。资金管理的重点在于合理的预算，即对经营中所有环节的资金使用情况进行大致的估计。在此基础上，还要对资金进行合理的分配和利用，了解清楚哪一个环节应该占用多少资金。为此，结合实际情况编写资金计划就很有必要。只有强化资金管理，才能够保持运营生产中的每一个环节都能正常工作，避免财政危机，将资金用在有价值的地方，产生更大的经济效益。

当然，加强资金管理也是为了给决策系统提供可靠的参考，而决策的制定往往决定着加气站的运营方向。完善的决策系统应建立在大量的真实运营数据基础上，以保障决策的针对性和有效性。决策系统还应该积极参考多方面的综合资料，不能仅仅从一个角度思考问题。否则就会导致决策过于片面而无法收获理想的效果。同时，市场的实际反映对决策的制定具有重要的意义，决策者需从实际出发，以符合客户的需要，才能打开下游市场[3]。

（2）完善人才管理机制。人才是加气站运营管理中的重要资源，专业的管理人才往往能产生更好的管理效果。因此，加气站应该不断完善人才管理机制，充分激发人才的潜力。一方面，加气站要建立起相关的人才招纳制度，以优渥的条件和待遇吸引优秀的管理人才。另一方面，由于加气站一般规模较小，待遇相对不高，而专业性相对较强，这也加气站管理人员需开发思路，形成一套成熟的内部选拔制度，从内部培养技术人才。人才管理应该保持灵活性，根据人才的能力和性格特点安排恰当的岗位。知人善任是管理者的优秀品质，也是管理者应该具备的职业能力。

（3）提高运营安全。加气站是资金密集型企业，面临的资金风险比较高，因此有必要建立起有效的风险防御体系，以提高加气站的运营安全。从外部环境来说，金融市场、法律环境、政策环境等都可能对加气站的运营产生影响；从内部环境来说，加气站自身的经济状况、财政管理、盈利能力等也会对运营产生影响。因此，加气站应该根据自身的情况，预计运营中可能遇到的风险，并提前做好风险防御措施，才能维持加气站的稳定运营。

另外，在加气站的运营中涉及到的其他安全事务也比较多。合法经营是保障运营安全的重要前提，因此，加气站管理单位应该协调好与政府主管部门（如消防、质检、安监等）的沟通。严格按照相关管理条例经营，及时解决各项检查及自查过程中存在的安全隐患。同时，加气站作为气源供应方，还应该保持与客户方的交流，及时掌握供气的情况。如果发生供气故障，则应该及时与上下游公司进行沟通，并联络设备维修人员解决问题，恢复供气。

[1]李颖.CNG/LNG加气站项目的开发及运营管理[J].中外企业家,2016(10):198-199.

[2]薛建龙.天津市CNG加气站项目的建设与运营研究[D].河北工业大学,2014.

[3]陈建晔,段鹏浩.论新发展城区加气站运营管理[J].现代商贸工业,2012(20):73.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.21.243