现代博物馆创新管理模式研究

冯有真

（新兴县博物馆，广东云浮527300）

现代博物馆创新管理模式研究

冯有真

（新兴县博物馆，广东云浮527300）

随着市场经济的发展，传统的博物馆管理模式已经不能满足现代社会的需要。在文化体制改革中，公益性文化事业管理模式的创新是其中一项重要内容。而博物馆是公益性文化事业中的一个重要部分，就我国博物馆的发展情况来说，长期缺乏科学合理的管理模式，导致文化和经济资源的浪费，影响了经济效益和社会效益的提高。我国博物馆的管理模式不仅制度不合理，而且在人性化管理方面比较欠缺。本文阐述了我国博物馆管理模式的现状，并对现代博物馆管理模式创新进行了分析研究。

现代博物馆；体制创新；管理模式

现代博物馆管理模式和中国特色社会主义市场经济的发展相适应，并依据博物馆事业自身的发展而形成。随着社会主义市场经济体制的改革，企业体制的改革速度比较快，然而事业体制的改革相对较缓慢。因此，影响了改革的全面推进和整体发展。公益性文化事业组织有其自身的特点，它们和国计民生的关系并不是特别紧密，在转型过程中，总体比较落后。博物馆的规模差别比较大，馆藏文物具有不可再生性。因此，其在改革中面临着发展的困境。

一、我国博物馆事业的历史和现状

我国的博物馆事业经历了多个发展阶段。就20世纪80年代来说，我国实行计划经济体制，在此体制下，主要由政府投资，从中央到地方实行统筹安排，进行博物馆的建设。80年代初期，提出县级行政区也要有自己的博物馆。因此，博物馆事业在计划指导下发展，博物馆管理工作的出发点都是为了政治服务。从80年代开始，我国和世界各地之间的交流日益密切。因此，和世界博物馆之间的交流和沟通逐渐增多，我国逐渐认识到发达国家对博物馆的重视程度，它们将其作为评价城市现代化水平的重要标准，主张建设更多数量的博物馆，以数量取胜。在这期间产生了基础条件较差而且基本功能不完善的博物馆。到了90年代，市场经济体制逐渐引入我国，对外开放程度进一步扩大。随着城市化的发展，各级政府纷纷重视城市基础设施的建设，很多城市建设了符合现代化发展的博物馆。博物馆的建设属于大型投资建设，主要为了改变城市的形象，体现一个城市乃至一个国家的文化底蕴。因此，未能将其社会功能作为建设的目标。所以，很多建设过于追赶进度，影响了建设效果。而且，逐渐形成了国家文物局和地方文物管理部门条块结合的管理模式，在博物馆经费的筹集、人员的任免等方面，都在国家管理机构统一的管理下进行。所以，博物馆就相当于政府的派生机构，具有一定的行政级别，管理模式不灵活，主要由政府对其进行拨款。在人员的任职上，一般采用终身制的形式，政府为其发放全额工资，干部主要由上级进行委任。很多业务活动受到前苏联的影响，特别注意收藏藏品，并重视对其进行保管和研究。在这种管理模式下，博物馆缺乏相对的自主性和独立性，受政治的影响较大，缺乏一定的灵活性，不能满足现代博物馆事业发展的要求。而且，导致其逐渐僵化，影响了民众的参与，不利于社会效益和经济效益的提高。

进入新世纪，随着市场经济体制改革的深入，很多地区博物馆进行了一系列改革。比如一些地方政府减少了对其的影响力，给予一定的自主性和独立性，使博物馆自身发挥其藏品的价值，大力开发旅游产品，通过出售纪念品、提高门票价格的方式，促进经济效益的提高。还有一些博物馆，将博物馆作为发展旅游业的重要手段，甚至只开发其旅游价值，将博物馆承包给一些个人或者单位，分离了文物的所有权和经营权，影响了博物馆的长远发展。在地方政府的指导下，各个地区纷纷开发博物馆文物资源，并将其进行市场化经营。因此，博物馆基本完全陷入市场经营的误区，过度重视其经济效益，而完全忽视了博物馆本身具有的公益性等，违背了其发展的初衷和本质，不利于博物馆的长期发展。到现在，随着我国社会的发展，综合国力逐渐提高，博物馆事业面临着发展的重要时期，但是仍然还存在一些亟待解决的问题，公益性事业的发展任重而道远。

二、博物馆管理

博物馆管理可以分为两部分：一是宏观管理，主要是国家对其进行综合性、整体性的管理，严格实施国家博物馆事业建设和发展的大政方针，并制定一些有关的法律法规，规划和领导博物馆事业的诸多工作；二是微观管理，主要在博物馆的内部进行科学化管理，并组织和实施博物馆的全部工作以及开展的多项活动，保证博物馆工作的制度化和规范化，在保证其社会效益的同时，促进经济效益的发展。

三、现代博物馆管理模式基本构想

（一）健全的博物馆法人制度

在现代事业管理模式中，法人制度是其中的一项基础制度。拥有完善的法人制度可以更好地实现所有权、经营权的分离，摆脱政事分开的局面，保证博物馆的主体地位，并实现其经营的自主权，防止出现权责不明、推诿责任的情况。在经过改革之后，各个区域的博物馆将五年作为一个周期，从而可以制定有效的运营目标和计划，推动博物馆的自主运营。另外，通过建立外部评估机制，加强对博物馆的管理，还要及时向社会公开评估的结果。

（二）多元的投资和经营补偿模式

博物馆是公益性组织，因此，政府要做好监督和管理工作。在过去，政府的投资模式比较单一，也常常因为投资的限制影响了博物馆事业的发展。因此，政府不应包办博物馆事业的发展，要对其进行合理拨款，保护一些既定的文物藏品，并支持一些日常管理。而在发展项目、设施改善等方面，就需要博物馆自身努力，可以通过吸引社会投资的方式进行。

（三）科学的领导和人事管理制度

在传统管理模式下，博物馆的领导和政府的联系紧密，具有一定的行政级别。因此，不利于博物馆的现代化发展。目前，很多事业单位的改革取得了一定的成效。社会化经营成为一个重要的发展趋势，博物馆可以实现人员自主招聘，进一步完善了员工竞争上岗、考核制度，并健全奖惩责任制，保证员工工作的积极性，建立有效的社会保障制度。

四、现代博物馆管理措施的创新

（一）合理保护

现代博物馆的发展要求实行制度化和人性化管理的共同发展。制度化管理可以提高博物馆运行的效率，并规范人员的行为；而人性化管理可以保证人员工作的积极性，充分发挥人员的潜能，使他们积极参与到博物馆建设中，并自觉传承中华民族优秀的文化精神。同时，还要实现资源来源的多元化，实现多样化的经营。一方面，博物馆可以采用展览和经营开发的方式相结合，从而实现收费的合理化；另一方面，还要积极研发、生产和销售旅游纪念品，促进经济效益的提高，丰富资金来源渠道，从而推动博物馆的高效发展。

（二）灵活开发

博物馆在发展的过程中，要深度挖掘馆藏文物的文化价值，创新形式，从中体现出丰富的思想性、教育性，引发观众的共鸣，保证展览的效果，增强博物馆的吸引力。

其一，从平面宣传向空间过渡。在博物馆的发展中，可以通过多种方式，实现强有力的宣传，比如报纸、电视、互联网等。同时，也可以借助一些非常规的媒体进行宣传，比如博物馆宣传介绍、旅游纪念品等，传达出本馆的特色，从而带给观众一种视觉上的感受力，扩大博物馆的影响力。

其二，由器皿物件向故事性发展。博物馆中收藏的文物，每一件都有其蕴含的故事，或者阐释着民族的文化精神。当观众在进入博物馆之后，通过自行观察一些文物，然后通过听解说员的讲解，从中获得一些文物知识。因此，不仅要对文物进行观赏，还要深刻挖掘其背后蕴藏的故事，对其进行真切地感知。当观众感受到文物中蕴含的深层次的精神力量时，会从本我进行反思，并寻到自己的根，有利于促进中华民族的文化传承。

其三，人力资源的开发。博物馆除了要具备丰富的馆藏资源，还需要拥有优秀的讲解人员，使文物的价值大放异彩。因此，讲解人员不但要具有优秀的专业素质，还要能够充分运用社会知识，针对不同的观众进行讲解。而且，博物馆要重视对员工的教育和培训，聘请一些专业人员，对员工进行定期培训和教育。另外，还要对人员进行基础教育，拓宽培训的方式，充分和博物馆的实际工作联系起来，发挥人员的优势。

（三）深度利用

在保护文化遗产的基础上，要对文物进行深度的利用，丰富文物的利用格局，吸引更多的受众人员，从而为社会提供更好的服务。博物馆要转变管理理念，按照不同的需求合理规划开放时间。当在旅游淡季时，则可以缩短开放时间，减少资源的浪费；而在旅游旺季时，则可以适当延长开放的时间，充分利用资源。而且，要针对环境的承载力，合理控制参观的人数，提高参观的质量。同时，博物馆要充分满足观众的猎奇心理，对于文物要开放展出，但对于一些珍贵文物，可以将其放置到展览柜中，也可以通过一些镜子的反射原理，让观众感受到文物的特征和魅力，弘扬和传承我国优秀的历史文化精神。

五、结语

随着社会主义市场经济体制的改革，企业体制的改革速度比较快，然而事业体制的改革比较缓慢，影响了改革的全面推进和整体发展。我国博物馆经历了多个发展阶段。进入新世纪，随着市场经济体制改革的深入，很多地区的博物馆进行了一系列的改革。到现在，随着我国社会的发展，综合国力逐渐提高，博物馆事业面临着发展的重要时期，公益性事业的发展任重而道远。目前，博物馆的发展面临着诸多的难题，因此，要对其进行合理保护，灵活开发，还要深度利用文物资源，充分挖掘博物馆的魅力和价值，在实现中华民族优秀文化精神传承时，实现经济效益的提高。

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1005-3115（2016）20-0072-02