关于路桥企业政工队伍建设的要点分析

邸旨凡

摘 要：在新环境下，伴随着现代化经济的持续发展，企业的经营管理理念发生了极大的改变，这也对企业的政工工作提出了更高的挑战。就目前而言，路桥企业在开展政工工作时，还存在很多的问题，其关键原因在于路桥企业的政工队伍建设还有所不足。对此，本文就当前路桥企业政工队伍建设的要点进行深入分析。

关键词：路桥企业 政工队伍 建设

政工工作是企业经济发展的基础，也是企业开展各项经济活动的保障。进入新世纪以后，随着企业经营环境的改变，职工的思想状态也呈现多元化状态。在这种情况下，路桥企业要想实现长远发展，一方面要加强经营管理，另一方面也需要注重自身的政工队伍建设，加强企业政工工作，这样才能提高企业员工的思想政治素养，才能全面提高路桥企业的市场竞争水平。

1.路桥企业政工队伍建设的重要作用

加强政工队伍建设对路桥企业的发展有十分重要的作用。首先政工队伍建设对路桥企业的稳定性有很大的帮助。在新环境下，由于我国路桥工程的发展速度不断加快，使得我国的路桥企业数量也不断增多，面对激烈的市场竞争及多元社会文化，企业员工思想也呈现多元化的状态，加上企业内外环境的复杂，使得员工流动比较严重。在这种情况下，通过企业政工队伍，来加强对企业员工的思想教育，从而为路桥企业的长远发展提供坚实的人才保障。其次，加强路桥企业政工队伍建设对企业思想政治工作的顺利开展有很大的帮助。在路桥企业中，政工队伍是企业思想政治工作的主力，面对新环境的挑战，路桥企业只有加强政工队伍建设，不断提高企业思想政治工作质量，才能有效的统一企业员工思想，为路桥企业的现代化发展打下良好的基础。

2.当前路桥企业政工队伍建设存在的不足

2.1思想认识存在缺陷

从当前的路桥企业情况看，企业还有很大一部分员工，没有认识到政工工作的重要性，而企业的政工队伍也没有将政治工作的作用有效发挥出来，从而导致路桥企业的政工工作质量比较低。此外，还有一部分政工人员在认知上有一定的偏颇，对政工工作的理解存在一定偏差，不愿意将过多的精力投入在政工工作中。在实际工作中，不管是工作热情，还是工作态度都有一定的不足，从而影响到企业政工工作效率，进而对企业的发展造成一定影响。在新环境下，路桥企业为了适应市场的发展需求，对自身机构进行了相应的调整，而对于企业的政工机构，经常会合并、压缩，从而使得政工干部存在一人多职的现象，这也影响到政工工作的开展。

2.2政工队伍缺乏稳定性

在路桥企业中，存在重技术人员、轻党务人员的现象，由于企业对政工人员的关注力度不高，使得政工人员在地位、待遇等方面不如企业技术人员，而企业的政工人员也感觉自身的工作没有什么前途，这就极大的限制了路桥企业政工人员的工作积极性，导致企业政工人员不断提出辞职、转岗等要求，使得企业的政工队伍稳定性不足，无法更好的开展政工工作。此外，企业过于注重经济建设，忽视了企业的政工工作，这也在一定程度上影响到企业政工队伍的稳定性。

2.3政工人员的综合素质有待提高

路桥企业政工工作对政工人员的思想性、政治性有很高的要求，政工人员不仅要具有良好的理论知识，还需要具有丰富的实践能力，同时还要具有较高的综合素养，因此，加强企业政工人员的培训显得十分重要。但是从当前的路桥企业政工队伍看，还有一部分政工人员的思想政治素养、专业知识、实践水平等有所不足，其组织协调能力比较差，无法更好的组织企业政工工作的开展。加上路桥企业对政工工作不太重视，在政工人员配置上存在一定的缺陷，这就严重的影响到企业政工工作的有效开展。

2.4政治待遇低

在路桥企业中，政工工作可以说是一个“苦差事”，政工工作人员需要费时、费力、费脑的工作，同时受政工工作性质的影响，政工人员可以说是处于超负荷工作状态，经常会加班加点，但是付出的多并不一定意味着回报也多，很多时候政工人员的政治待遇要低技术人员，加上企业员工对政工工作的不支持，从而严重的影响了政工工作的开展。

3.加强路桥企业政工队伍建设的对策

3.1提高企业领导思想认识

在路桥企业中，领导层的思想状态直接影响到企业各项工作的开展，因此，为了保证企业政工工作能够顺利的开展，企业领导要不断提高自身的思想认识，并从企业的具体情况出发，加强政工队伍建设，明确政工工作责任，并设置科学的政工工作目标。企业的全体员工也需要不断提高自身的思想认识，提高对政工工作的重视力度，从而保证企业政工工作的有效开展。路桥企业要结合自身发展的具体情况，制定相应的监督机制，对企业政工人员的工作情况进行有效的监督管理，并将政工人员的工作质量与待遇挂钩，从而有效的激发政工工作人员的热情，提高政工队伍的稳定性。

3.2建立完善的管理体制

为了保证路桥企业政工工作的有序进行，路桥企业应该结合自身发展的实际情况，制定科学、合理的管理体制，并将其彻底落实在实际工作中，从而为政工工作的开展提供有力保障。在日常工作中，路桥企业还应该制定相应的激励制度，对政工人员进行有效的激励，进一步激发政工人员的工作热情。由于政工工作在实际中难以量化，对此，路桥企业可以结合具体情况，设置相应的目标管理制度、竞争激励制度，根据政工工作的具体目标，明确工作要求，保证政工工作的有序进行，保证政工队伍作用的有效发挥。

3.3加强政工工作人员的教育

政工人员的综合素质对政工队伍建设质量有直接的影响，因此，在实际中，路桥企业必须加强对政工人员的培训教育，不断提高政工人员的文化素养、理论知识水平，保证政工人员能跟进时代的步伐。路桥企业还要注重各项实践活动的开展，要引导政工人员将各种理论知识应用于实践中，从而提高政工人员的实际工作水平。在日常工作中，路桥企业还要加强政工人员的思想教育，要了解政工人员的思想状态，提高政工人员的政治觉悟，这样才能更好的引导政工人员充分发挥作用，保持路桥企业政工队伍的稳定性。

3.4完善政工工作格局

在新环境下，路桥企业在进行政工队伍建设时，还应该注重政工工作格局的完善，要充分调动政工人员的工作积极性，培养政工人员的爱岗敬业精神，使政工人员能积极主动的投入到路桥企业政工工作中。企业的管理层应该加强对政工队伍的重视力度，结合政工工作性质，对政工人员的薪资待遇等进行适当的调整，并积极听取政工人员的相关合理意见，为政工人员提供一个良好的发展空间，使他们成为推动企业各项工作发展的重要力量。

政工工作对路桥企业的持续发展有很大的影响，就目前而言，在路桥企业政工队伍建设中还存在一定的不足。对此，应该从实际出发，提高企业领导思想认识，建立完善的管理体制，加强政工队伍教育，完善政工工作格局，从而为路桥企业政工工作的有序开展提供保障。

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