那些被资本“赶走”的创始人们

□ 徐新东

■ 安东尼·德·梅勒　□ 夏殷棕　编译

那些被资本“赶走”的创始人们

□ 徐新东

这个夏季，对于万科、对于王石来说相当不平静。随着宝能系“入侵”，万科股权争夺战愈演愈烈，王石也面临出局危险。王石是万科公司创始人，也是一位知名的企业家，这个结果令人唏嘘。其实股权之争在资本市场里由来已久，资本可以说是一把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系

红孩子：创始人被通知“下课”

事先没有任何征兆。2008年10月6日，红孩子创始人李阳被投资方之一凯鹏华盈派驻红孩子的代表金鹏开门见山地告知，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。

2004年6月，李阳和另外三位创业者成立红孩子，是主要以邮购目录和电子商务为营销方式的母婴用品零售商，年销售收入曾达4亿元，是2008年当年风头最劲的电子商务公司。

就在2008年，在转型面前，红孩子几位创始人之间发生了激烈的争论。结果是，风险投资方选择支持公司董事长兼CEO徐沛欣，主张让聚焦母婴用品市场的李阳出局。2008年10月，李阳和妻子王爽双双离开，套现了少量股权，对价是几百万元人民币。

公开资料显示，李阳离开红孩子后，与保险电销行业资深人士高纬共同创立北京美日保险代理公司，注册资本人民币200万元。2010年9月2日由美国中经合集团首轮注资。

而此后的红孩子则一度出现混乱局面。2012年9月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购，2013年4月红孩子并入苏宁易购大平台。据介绍，随着二孩政策的放开，苏宁红孩子开始掘金“二孩经济”，通过以互联网+，线上线下的同业合作、异业合作，实现与母婴健康成长有关的产业服务业，取得更好的经济效益。

雷士照明：创始人先后三次出局

2014年8月29日，雷士照明在香港召开临时股东大会，创始人吴长江被罢免。这是吴长江第三次被自己创立的雷士照明赶走。吴长江在两年前与投资方、赛富亚洲基金创始合伙人闹翻，辞去公司职务。那一次，凭借经销商的支持，他重返公司。但这一次，曾经作为吴长江盟友的经销商出现大规模“倒戈”，吴长江再也未能回来。在吴长江出局之后，大股东德豪润达的董事长王冬雷成为雷士照明的董事长。

如今雷士已经走出“内斗”的阴影，不仅开始国际化布局，而且也在探索更先进的智能照明技术。6月22日，世界品牌实验室在北京发布了2016年（第十三届）中国500最具价值品牌排行榜。继获得中国品牌价值500强评审委员会评定后，雷士照明再传喜讯，以153.97亿元的品牌价值跻身榜单，总排名第209位，连续五年蝉联照明行业榜首。

俏江南：张兰被迫净身出户

23年创业后被最终“净身出户”，俏江南创始人张兰的故事也被大众所熟知。

2013年底，高端餐饮品牌俏江南被CVC以3亿美元收购82.7%的股权，张兰手中还剩17.3%，公司也就成了别人家的了。但在收购之后，餐饮业整体不景气，俏江南的业绩比此前大幅下降50%。

CVC虽然在收购的时候显得“财大气粗”，但他们实际上也没钱，收购资金迟迟不到账。2014年年初，银行团方面要求CVC在15天之内向俏江南注资6750万美元，以应对潜在的财务违约，从而让俏江南重获新生。但是CVC不仅拒绝注入资金，也不再按约定偿还14亿美元收购贷款。迫于资金压力和业绩因素，CVC反悔了当初的收购案，想要取消交易。银行团于是授权香港保华顾问有限公司于2015年6月23日“接管”了俏江南集团。

据外界估算，张兰卖股之后获得的金额在两亿美元左右。但张兰的律师陈若剑表示，实际最终拿到的款项不足两亿美元。传言称，张兰早已经走出了当初的事业阴影，转战网贷平台。

1　号店：悲情的于刚、刘峻岭

1号店，电子商务型网站，2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河，由世界500强Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。成立以来，1号店持续保持高速的增长势头。

2010年，1号店正处在电商转型升级的阶段，急需救命资金，深圳平安注入8000万元的资金取得80%的股权，但事后并未得到想象中的发展，平安开始寻求“接盘”的一方，沃尔玛加入。

2011年5月，沃尔玛开始入股1号店，占17.7%的股份，同时，大量沃尔玛高管入驻1号店。2012年，沃尔玛持股提高到51.3%，成为第一大股东。于刚等1号店管理层及员工的股份被稀释到只剩下11.8%。沃尔玛入股时，1号商城并未被纳入其中，而在2014年底，1号商城也低调回归。至此，1号店已经全部进入沃尔玛的控制体系之中。

2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开。据悉，这是因为于刚和刘峻岭在公司融资时股权被稀释，最终失去控制权。沃尔玛则100%全资控股1号店。到了2015年9月，1号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

2016年6月，京东宣布，与沃尔玛达成深度战略合作。作为合作的一部分，沃尔玛旗下1号店将并入京东。消息宣布后，京东股价上涨近5%。

汽车之家：平安“入侵”，秦致出局

近日，随着平安信托与澳大利亚电信顺利完成汽车之家的股份交割，平安信托以16亿美元收购汽车之家47.4%的股权，正式成为汽车之家最大股东。据介绍，平安于10个多月前，开始与澳大利亚电信及汽车之家管理层多次友好接洽。

6月，澳电将更新的股东名册交给平安信托，这意味着交割正式完成，平安信托成为汽车之家最大股东。澳大利亚电信并未对股权出售的原因进行具体说明，仅表示对于汽车之家的投资，到了获得回报的最佳时机。

面对平安信托的“入侵”，汽车之家管理团队耗时两个多月的股权之争终以失败告终，随后汽车之家原有管理层也被清洗，CEO秦致被踢出局，由原平安健康总经理陆敏成为新任CEO。在汽车之家，创始人、CEO手中股权过少一直是个硬伤。早在澳大利亚电信拿到汽车之家高占比股权时，这个“雷”就已经埋下。

有业内人士认为，与在国内上市的房地产巨头万科相比，汽车之家的股权斗争不如宝能“入侵”万科般充满曲折的剧情，这场战争更直接，有人评价“是一场赤裸裸的、纯粹的资本之战”。

正如任志强所分析，资本是不分好坏的，在资本市场中没有阶级斗争的身份标记，什么资本都一样，分不出红与黑。资本的运作只有一个目标——盈利。当资本在寻求对收购对象进行控制并试图改变时，才有文化、追求、经营、管理等方面的导向和冲突问题。资本市场不能用道德去衡量与约束资本的行为，只能用公平的法律对待任何资本的行为，万科的股权之争，及资本与管理层的矛盾，也许是个个案或特例，但反映出资本市场的残酷竞争，不一定会对企业的稳定发展带来机遇，反而可能带来的是灾难。

（摘自《读报参考》2016年第21期）

黄 金 窗

■ 安东尼·德·梅勒□ 夏殷棕编译

约翰记得小时候经常从自家的窗口朝山谷对面望去，看到山腰上的那户人家的窗子像是黄金做的，心里别提有多羡慕了。有时候玩着玩着，就情不自禁地抬起头，向那座房子看去，总是自言自语：“我家的窗子是普通玻璃的，要是能住上那样带有黄金窗子的房子就好了！”

约翰8岁那年，父母送给他一件生日礼物，一辆自行车。有了自行车，约翰就试探性地问母亲：“妈妈，我可不可以骑上我的新车到山谷对面去？”没想到母亲竟爽快地答应了，只是叫他路上小心点，早点回家。

约翰高兴地跨上自行车，向山那边骑去。

二十分钟后，他来到那幢房子旁，下了车，奔向院门。使他沮丧的是，他并没有看到黄金窗，面前的窗户也都是普通玻璃的。

约翰心里有说不出的失落，他重新跨上自行车，正要蹬的时候，抬头向自家望去，山谷的那边，他们家的窗户在午后的阳光中发出金黄色的光，就像用黄金打造的。