从黄鸣到高元坤：光伏的山东大佬

麦岚

日前，国家发改委向各省相关部门、企业发出《关于调整新能源标杆上网电价的通知（征求意见稿）》（以下简称“征求意见稿”），拟将三类光伏标杆电价下调约三成，缩减分布式发电项目补贴标准近四成，于2017年1月1日起执行。

一直以来，良好的太阳能资源，加之光伏政策一路领先，山东成为光伏行业的必争之地，也涌现出诸如皇明、力诺等著名品牌。在目前这场行业发展和变革中，黄鸣和高元坤等光伏大佬又会有何动作？

黄鸣：太阳能的实用主义“梦想家”

皇明集团董事长黄鸣又怼上了。

这次他针对的是苹果公司的“玻璃盒”，认为玻璃盒直营店耗能巨大，一直领跑全球单店排放量。而苹果的品牌和规模效应又很容易引发效仿，因此对中国节能建筑的推广起到阻碍作用。

黄鸣是认真的，观者却分化出两种阵营。一种认为他惯会炒作营销，这次针对苹果是因为他在推广节能建筑微排小镇的过程中需要个噱头；另外一种则觉得虽然年纪渐长，黄鸣的脾气仍然没变。

1978年，黄鸣考入华东石油学院，在第一堂课上就被告知石油开采只能维持不到100年，自己学的是一门“夕阳产业”。毕业后，他在石油勘探研究所工作，一边自己捣鼓起太阳能设备，开始摆地摊卖太阳能热水器。一直到1995年，黄鸣辞掉公职创业，以姓名谐音创立了皇明太阳能公司。

创业前10年，皇明在全国搞科普万里行，把太阳能热水器推向了一个高度。黄鸣和他的皇明自此闻名。他给人的印象是不按常理出牌，满怀理想和抱负，也有“野火烧不尽、春风吹又生”的打不死精神。人们看到的黄鸣，无不呈现两张面孔：一张是胸怀天下并与时俱进的“梦想家”黄鸣；另一面则是善于利用媒体和一切话语机器、以草根、甚至有些憨厚可爱的形象示人的实用主义黄鸣。

然而黄鸣惹上的非议几乎与他获得的认同对等。他有意做孤胆英雄，斥资建“太阳谷”“蔚来城”，提出“要把燃气、电热水器赶出市场”，甚至制定起行业标准。及至环境突变，国内太阳能光热行业增速降缓，甚至首现下滑，皇明亦未能幸免，出现龙头地位渐失、三度IPO折戟、业绩增长乏力、人才流失、同行纠纷等困境。

当自己追求的事业受到质疑时，具有理想主义色彩的黄鸣第一反应往往是反击，甚至死磕到底。2012年7月起，皇明开启曝潜模式，连续11次曝光行业潜规则的新闻发布会，让黄鸣在业界又多了一个“行业公敌”的称号。在其个人微博上，黄鸣也自我标榜“疯人疯事惹风波，疯言疯语笑风浪”。这副“我是疯子我怕谁”的自得模样持续到2014年太阳能光热行业年会。仍然穿着一身绿色工装的黄鸣首次在公开场合试图与行业对手握手言和，他发表了《从“太阳能教父”到“小学生”》的演讲：“公司与公司之间更多的分裂之后才有融合，企业要由竞争对手变成家人。”

“原来把自己当成神了，而因为过往自己偏了，皇明也偏了。2014年，公司和个人都在发生从蛹到蝶的蜕变。”以往站在风口浪尖上、现在站在耳顺边缘的黄鸣不无自嘲。

如今，黄鸣看准了新农村建设里的机会：从一开始就从能源方面规划、设计和建设，这是一个巨大的市场机会，也是一个不容错过的整体建设思维。基于这一认识，皇明集团正积极规划“微排乡村”样板工程，它将把以太阳能为核心的所有新能源方式集成在一起，推出未来乡村的整体新能源解决方案。

在黄鸣的设想中，“微排乡村”样板工程将被建设成一条生态的农、林、牧、副、渔与太阳能一体化的工业链。园区内建筑及其配套全面运用太阳能技术，如太阳能建筑一体化设计、采用太阳能进行园区照明等；农业方面要加强与太阳能的结合，如太阳能温室、太阳能果蔬大棚、太阳能沼气一体化应用等。

高元坤的低调和扩张

与黄鸣的高调癫狂相比，山东光伏业的另一位大佬高元坤却一直以低调神秘著称。

这个出生于沂蒙的山东汉子早年做过许多业务和职位，直到1994年创业前，他担任山东省医疗器械研究所副所长。当年9月，他成立济南三威有限责任公司，靠着从亲戚朋友那东挪西凑来的50万元，租赁济南保温瓶厂一座窑炉生产医用玻璃。三威被认为是力诺的前身，而高元坤的事业也由此起步。

1997年，已经在玻璃生产行业中收获第一桶金的高元坤，毅然选择了太阳能热利用这个新兴产业。为了上线太阳能热水器，他多次往返于中国和德国之间，合资成立力诺瑞特，推动了太阳能与建筑相结合应用。其后几年，力诺飞速发展。

2002年，高元坤和他的力诺南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，组建了世界最大的玻璃制造中心；在省城济南，入主百年宏济堂，重组永宁制药，斥资数亿，建立占地4000亩的力诺科技园。力诺产品也以涉及玻璃、太阳能光伏转化、中西药、化工四大系列，两千多个品种。

事业狂飙突进的高元坤开始进入富豪榜，同时担任济南政协副主席、山东政协委员，以及山东省工商联副主席、济南市工商联主席等职务。但在成为首富后不久，2008年底，高元坤长时间“失踪”。直到2010年初，他被撤销政协第十二届济南市委员会副主席职务及委员资格，政协第十届山东省委员会委员资格。几乎同时，上市公司力诺太阳出现大幅亏损，被ST，还被挂*，最终2011年将壳卖给厦门宏发。

等再次出现时，高元坤仍然像“失踪”那样没有解释，却变得更低调。此时行业惨淡，力诺也勉力维持，不得不在两年之内关停8个生产基地。煎熬重生中，力诺没有投身房地产，也没有涉足金融，而是坚守在太阳能和医药健康两大核心产业。

自2014年开始，力诺的销售额悄然突破100亿元。今年11月8日，力诺中标“2017年中央电视台国家品牌计划行业领跑者”全年广告资源。这被媒体描述为“彰显了力诺集团争创国家品牌的坚定信心，标志着力诺集团进入新一轮的品牌强化阶段”。有意思的是，一系列22周年庆等通稿中，接受媒体采访的只有集团副总裁，高元坤的名字从未出现，而是以“创始人”“领导人”等词汇代替。

值得注意的是，高元坤一直对资本市场颇有意向。

2001年10月，力诺控股了上市公司双虎涂料，成为世界上第一个太阳能热利用概念股。当时同样“借壳上市”的三联重组“郑百文”惊天动地，全国股民为之关注，而力诺重组“双虎涂料”，则是进行得悄无声息，不走漏半点风声。两次风格截然不同的重组均成为当年证券市场的经典之作。

如今，力诺集团拥有的三家新三板公司，分别是力诺特玻、科源制药和刚刚挂牌成功的宏济堂；另有两家正在酝酿香港红筹上市。有意思的是，很多人来新三板都是为了钱，高元坤也是如此。但不同的是，他似乎比别人更为迫切。

力诺特玻于2015年8月挂牌新三板，同年12月，大股东力诺投资就将持有力诺特玻的83.77%的股权全部质押出去，融得3亿元。科源制药同样如此，挂牌两个月不到，力诺集团和力诺投资分别将持有科源制药的37.8%和53.2%的股权全部质押出去。

山东光伏的转型机会

曾有人撰文表示，太阳能光热行业应该感谢三个人：殷志强、黄鸣和高元坤。老科学家殷志强把真空管技术从国外引到国内，发明的渐变铝-氮/铝阳选择性吸收涂层制造技术，催生了一个全新的太阳能热水器行业，并使我国在太阳能光热利用核心技术方面达到了国际领先水平。黄鸣则发起声势浩大的太阳能科普万里行，启蒙了我国太阳能热利用产业。高元坤使我国的玻璃毛坯管成本价格降到最低，对我国太阳能热水器的迅速普及作出了贡献，更让消费者得到实惠。

虽是一家之言，但黄鸣和高元坤在太阳能光热行业的地位可窥一斑。

其实除了性格、处事方式和企业发展思路的迥异外，黄鸣和高元坤也颇有共同点。比如两人都以光伏起家，后来都要“逃离太阳能”，只不过高元坤逃离的更远，将力诺的业务范围扩展到诸如医药等各大行业，黄鸣则将注意力集中在行业更纵深之处。两人都迫切吸引先进理念、重技术和知识产权，黄鸣在创业初以孤胆英雄之姿态独力打造太阳城，是对技术和事业的偏执；高元坤的力诺集团至今是专利技术数量较多的企业，发展稳扎稳打也不乏激情。

甚至，两人都有点政治绯闻：2008年11月，突然传出济南最大民营企业力诺集团董事长高元坤被“双规”传闻。坊间传言与高元坤同时被“双规”的还有两位济南市政府官员。而其“双规”的直接原因被怀疑与力诺集团2002年在济南高新区孙村征地有关。2012年，山东省前副省长黄胜落马。坊间传闻黄鸣与黄胜有亲家关系，绯闻甚至影响了皇明太阳能IPO进程。黄鸣先是沉默，后来发博澄清。他说，本以为“无言即是最大的轻蔑”，但为了女儿，也为了不让黄胜的家人伤心地以为他“（因为黄胜）出了事急于撇清，躲得远远的”，他才发出这篇博文来。

实际上，山东光伏行业正在经历一个巨大发展和变革的时代。

山东一直是光伏大省。良好的太阳能资源，加之其光伏政策一路领先，使山东成为光伏行业的必争之地。截至2016年6月底，山东电网光伏发电容量为282万千瓦，其中集中式光伏电站87座，容量209.5万千瓦，同比增长402%；分布式光伏发电项目3895个，容量72.5万千瓦，同比增长161%。对于发展路线，山东省也给出了相关指导方向，一是光伏扶贫、二是光伏领跑者、三是光伏分布式。不仅如此，山东省还推动个人分布式光伏项目发展。比如，山东首个“小区光伏电站”烟台鼎城并网、独树一帜的青岛即墨普东“太阳能小镇”光伏大棚等等。

知名学者赵为认为，“通过新一轮的以技术驱动的市场整合，行业将会变得更加成熟，产业生态会变的更好。新一轮的光伏行业洗牌会更强调企业的生命力，优秀的、有实力的企业会占据更大的市场份额，海外光伏市场也是如此。”