试论新常态下企业经济管理的创新

王小丹

摘 要：新常态下，企业经济管理创新具有重要意义，既是企业管理改革需要，又能促进企业发展壮大、提高企业综合效益。实际工作中应该认识存在的不足，善于把握机遇，综合采取有效对策，推动企业经济管理的创新。例如，落实先进的经济管理理念、把握经济管理发展方向、调整和优化企业组织结构、尊重和关爱广大员工，并建立健全经济管理制度、完善内部控制体系。

关键词：新常态；企业经济管理；组织结构；内部控制

中图分类号： F272；F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-47-2

1 新常态下企业经济管理创新的意义

加强企业经济管理工作能整合各种资源，优化企业资源配置，促进企业不断发展和壮大。新常态下，随着互联网的发展，知识经济时代的到来，企业经济管理面临更多机遇。在这样的背景下，为更好顺应新形势和新情况，创新企业经济管理是十分必要的，其重要作用体现在以下方面。

1.1 企业管理改革需要

经济管理是企业的一项重要工作，也是优化资源配置的重要策略，新常态下，做好该项工作更具有紧迫性。实际工作中应该认识新形势可能带来的挑战，顺应市场经济发展新形势和新情况，充分发挥互联网和信息技术的作用，创新企业经济管理，推动企业管理改革和迅速发展。

1.2 促进企业发展壮大

企业面临的环境和管理体系不同，其管理体制也可能不完全一致。新常态下，知识经济、互联网、全球化趋势给企业经济管理带来机遇，但同时也带来新的挑战。在这样的背景下，应该认识企业发展面临的机遇和挑战，优化管理方式，健全管理体系，促进企业经济管理水平提高。从而推动企业发展壮大，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1.3 提高企业综合效益

企业经济管理创新是多方面的，包括思想观念、组织机构、技术、人员等内容。新常态下，应该综合采取有效对策，促进企业经济管理水平不断提高，实现管理的创新发展。要注重依靠科学技术，提高员工素质，明确发展方向，从而更好规范企业发展各项工作，让企业综合效益不断提高。

2 新常态下企业经济管理创新的对策

随着新情况和新形势出现，企业经济管理面临更多机遇。但一些企业在发展和壮大过程中，未能有效把握机遇，经济管理理念创新不够，没有明确经济管理发展方向，相应的制度和机构设置不完善，制约企业发展和壮大。为有效应对这些问题，在新常态下提高企业经济管理水平，笔者认为应该采取以下创新对策。

2.1 落实先进的经济管理理念

首先要注重理念创新，从思想观念入手，为经济管理创新提供指引。企业领导要转变思想观念，综合采取有效对策，落实先进的管理理念，增强危机意识和竞争意识，从而更好规范和引导企业日常活动，为企业发展提供指引和方向。应用全新的视角、管理方式和思维模式来指导新常态下企业经济管理工作。构建企业经济管理组织领导能力指标（如表1所示），加强考核和管理，不断提升和优化企业管理日常工作，有效实现经济管理创新，强化企业经济管理，为企业发展注入动力。

企业经济管理组织领导能力指标如表1所示，组织领导能力说明了领导的组织工作能力和领导能力，在每年开会次数大于12次时，才能得到60分，在高于16次时能得满分。

2.2 把握好经济管理发展方向

重视企业发展的战略创新，以提升企业核心竞争力为基点，着眼于全球化发展趋势，善于了解企业面临的内部和外部环境。在企业经济管理中，应该围绕提升企业核心竞争力来开展各项工作，推动企业的可持续发展，促进企业经济管理目标的顺利实现。战略创新要具有前瞻性和全局性，敢于迎接挑战，扩大企业市场占有份额，提升企业竞争力。企业要从技术研发、产品质量提升、市场营销宣传、品牌价值培养等方面入手，把握好企业发展方向，为企业发展提供保障。

2.3 调整和优化企业组织结构

为顺应新常态和新趋势，更好应对复杂的竞争环境，应该注重组织结构创新，从以下几个方面采取改进和完善措施。构建扁平化组织结构，减少管理层次，明确各部门的职责和权限，从而方便上下级联系，有利于信息的迅速传递和送达。建立柔性化组织结构，增强企业组织结构的灵活性与多样性，优化组织结构体系，更好顺利企业发展需要，有效适应企业面临的竞争环境。要建立虚拟化组织结构，根据网络技术对组织结构进行适当调整，在管理信息系统中录入信息、数据、人力资源等内容，方便信息资料查询和管理，有利于企业经济管理目标的顺利实现。构建学习型组织结构体系，组织员工进行集中学习，增进不同工作人员的联系，为企业发展注入生机与动力。

2.4 尊重和关爱企业广大员工

关爱员工，尊重员工的意见与看法，充分发挥员工在企业人力资源管理的重要作用，进而实现高效的企业经济管理。落实柔性管理理念，优化管理组织结构体系，尊重员工，为企业广大员工提供人文关怀。注重人力资源的开发和有效利用，培养高素质的技术人员和管理人员。建立健全的薪酬模式结构（如图1所示），更好考察和激励员工，调动员工热情，让他们为企业经济管理和企业发展做出更大贡献。

2.5 建立健全的经济管理制度

注重制度创新，构建企业经济管理创新能力指标（如表2所示），构建完善的经济管理制度，落实约束性条款，促进企业更为有效的运营。注重产品开发和创新，构建内部激励机制，重视产品的研发和创新，实现经济管理制度化和规范化。

企业经济管理创新能力指标如表2所示，讨论次数在6次时，可以得60分，说明相关领导对管理创新有一定的重视；当讨论次数高于10次时，可以得满分。

2.6 完善企业的内部控制体系

健全内部控制体系，加强企业内部监督与控制。以提高企业财务管理水平为核心，建立完善的内部控制制度，明确工作人员职责，落实各项规定，为企业发展注入生机与动力。

3 结束语

新常态下，企业面临更多的发展机遇，同时也为企业发展与壮大带来新挑战。在这样的背景下，应该把握机遇，注重综合采取有效对策，推动企业经济管理创新。从而更好顺应新情况和新形势，有效增强企业经济管理水平，促进企业发展壮大和市场竞争力提高。

参 考 文 献

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