电力物资管理的实效性及其相应措施研究

任海波

【摘 要】伴随着我国社会经济的高速发展，我们对电力的需求越来越大，电力物资管理在电力企业中的地位也越来越重要。详细地分析了我国电力企业当前物资管理的情况以及电力物资管理的必要性以及存在的问题，并针对我国现行的电力设备的管理模式，提出了做好电力物资管理的具体改进措施。

【关键词】电力 物资管理 实效性

电力工业属于装备性工业，物资成本在电力工业总成本和基本建设工程投资中都占有很大的比重。因此电力企业一个重要的职能部门就是物资管理部门。现阶段在电力工业中，有些已有的、过去的物资管理方式已经不能适应当代管理的要求。为了能够更进一步提高电力企业中物资管理的效率，并且及时准确地了解物资的预订、供应、存储、消耗等状况，减少库存的积压，为企业的经营管理提供实时、科学的决策。

1电力物资管理的必要性

物资管理工作是企业生产经营中的重要一环，企业的生产经营离不开物资的储存运输。做好物资的管理工作，有利于企业的资源持续化发展，降低企业的经营成本，达到提高企业经济利益的目的。我国的电力工业也是一样，物资管理工作是企业在生产过程中非常重要的问题。由于市场经济的不断发展，物资管理要想要适应市场的发展就必须加强其实效性的发展。

2目前电力物资管理存在的问题

2.1 采购流程不规范

现在在有些电力物资管理中，由于采购流程没有统一的规范，因此出现了采购权限交叉混乱的情况。在有些电力企业中，出现采购物资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的权力，这样就违背了电力企业的管理制度。除此之外，采购人员对其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。

2.2 采购价格管理制度不健全

在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度没有经过严格的执行和落实。 在许多电力企业中，缺乏企业实际情况相符合的物资采购价格的标准体系，因此在采购过程中，就容易发生“乱”的现象，而这些“乱”的现象重要归咎于外部监督与制约的缺失。除此之外，在一些电力企业内部的物资采购中，工作的分工还不是很明确的，经常出现一个采购部门多种职能的情况，采购部门在负责供应商管理的同时，还要负责进行采购，这样就会导致在采购过程中出现漏洞情况，造成物质采购工作受到影响。

2.3 管理体制不完善

在电力物资管理中，不仅存在着管理制度的不完善，而且其现有的管理体制中也时常有着自相矛盾的地方。尽管许多电力企业都在反复强调，要提高库存的利用率从而减少闲置物资，但是这一措施在实施中却存在着诸多的困难，其首要原因仓库的容量是有限，这就使得电力物资的仓库管理工作难上加难。电力企业在物资管理工作中对供应商的管理制度也不够健全，不仅缺乏相关供应商的信息，也没有为与供应商进行合作而建立一个稳定的平台，这样的信息不全面就导致供应商所提供的物资的质量相对较差。

3电力物资管理的实效性措施

3.1有效管理资产寿命周期

有效的管理资产寿命周期能够加强企业在物资管理上的实效性。资产全寿命周期的管理目的就是为了提高企业的经济利益，做到企业技术的改革、资产的规划和建设的改进。黑龙江省富裕县电业局就以全局兼顾的管理理念，对电业局整体的资产全寿命周期的成本控制到最低的范围，对其资产和技术水平都进行综合的考虑，对企业的各个决策工作提供了参考的标准，对企业的运营成本和建设成本做出规划，确立最符合企业发展的技术标准，从而使企业的发展达到了最好的效果。

3.2强化物资仓储管理能力

要强化物资仓储管理能力，就要建立起一个完备的物资管理制度，规范物资管理流程，把每一项工作落实到具体的人员上，来对物资管理工作进行一种制度上的规范。首先，将企业的物资做一个详尽的列表，再进过严格的分类录入到公司的物资管理系统当中，同时保障企业的物资管理系统更加安全稳定。在物资的输出与入库的过程中，要严格的记录出入库的物资名称、数量、和运送时间。在物资的储存过程中，企业要对物资保管员进行专门的培训，提高他们的专业技能和服务意识。

同时，电力企业的发展需要耗费大量的物力财力，所以会对企业的物资造成浪费，所以，想要有效的节约成本，就应该推行零库存管理方法，电力企业让其产品供应商在企业方便储存的地方对物资进行储存和管理，再将物资直接转给上游供应商，同样可以保证物资的进行安全的储存。这样的方法就可以更好地避免原材料的浪费，和运输物资时产生的损耗的情况，同时也减少了企业生产的成本。

3.3实施资产全寿命周期管理

实施资产全寿命周期管理的方法可以保证企业保持长期的经济利益。就是从企业资产的运行、采购、技术、规划、建设等方面进行考虑，找到适合企业发展的技术标准，有效规划企业建设成本。建立健全的资源设备管理体制，管理设备的检修与运行，对退出运行的电力设备进行回收再利用的工作，来使企业资产全寿命周期成本达到最低。使企业的资源利用方式达到最优水准，从而满足企业持续稳定发展的目标，让电力企业经济水平的不断提高。

4结语

综上，我国的电力企业应该在物资管理问题上有着很重要的作用，并且要运用科学的方法有效管理资产寿命周期、强化物资仓储管理能力，并且要实施资产全寿命周期管理，才能增加企业实效性，达到利益最大化的最终目的。

参考文献：

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