土木工程施工管理中存在的问题分析

2016-11-18闫海龙

中小企业管理与科技·下旬刊 2016年10期

闫海龙

摘要：随着社会的快速发展，我国工程建设水平也有了很明显的提升，作为工程建设的重要组成部分，土木工程建设也得到了快速发展。但是，我国土木工程施工过程中还存在很多诸如施工质量差、施工进度慢、施工安全性无法保障等问题，严重影响了整个土木工程的施工质量，必须加强土木工程施工管理。基于此，本文从土木工程施工的特点出发，分析了土木工程施工管理中存在的一些问题，并提出了几点改善措施，旨在加强土木工程施工管理，确保土木工程施工的顺利进行。

关键词：土木工程;施工管理;问题

中图分类号： F287 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-63-2

0 引言

土木工程的施工质量，不仅决定了整个工程的质量，而且也影响着整个工程的最终效益。所谓无规矩不成方圆，由此可以看出，施工管理对于一个工程的质量具有决定性作用。因此，在土木工程施工过程中，必须加强对整个工程的施工管理，从工程施工的材料、人员、施工技术等方面加大管理力度，做到安全施工，科学管理，避免质量问题、安全问题的出现。

1 土木工程施工的特点

1.1 施工的复杂性较强

土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有一定的复杂性。

1.2 施工的流动性较强

土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。

1.3 施工的周期较长

土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。

1.4 施工环境恶劣

土木工程施工绝大多数都属于露天作业，并且施工范围广泛，外界环境或者天气变化都会对工程施工造成较大影响。尤其是遇到风沙、雨雪天气的时候，有可能造成工程施工的中断，导致施工进度无法按计划进行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和预见性的方案对策，以应对可能出现的突发情况。

2 土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1 土木工程施工安全管理问题

首先，工程施工人员的安全意识不强。土木工程的施工特点决定了土木工程具有一定的危险性，如果施工人员的安全意识薄弱，发生意外事故的可能性就会增加。加上土木工程施工管理人员对施工人员的安全教育工作不够，造成三级安全教育工作停留于形式，施工人员往往心存侥幸，这是施工安全事故发生的主要原因;其次，安全监督机制不健全。在土木工程施工过程中，施工组织设计方案和安全教育工作大都直接套用其他项目流程，过于简单，缺乏一定的针对性。同时，一些施工技术方案不符合实际工程施工情况，专项安全技术也没有达到要求，使得工程施工中安全隐患较多。此外，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员在施工过程中，没有专门人员进行监督，造成部分施工人员无视规章制度，违规操作事件频发，也是安全事故频发的又一原因。

2.2 土木工程施工质量检查制度不完善

土木工程施工质量决定了整个工程的质量，而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量检查。但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善，致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程。一旦工程质量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，还会增加不必要的人力、物力和财力的损失，甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故。因此，在土木工程施工的整个过程中，必须要建立完善的质量检查制度，严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材料，都是审查的对象，不能有一丝的马虎。

2.3 土木工程施工进度管理问题

施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期延长，施工成本增加，工程效益减少。

3 加强土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理责任制度

要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展，土木工程项目的数量越来越多，工程的规模也在逐渐地扩大，这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。

3.2 加强施工的施工进度管理

工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。

3.3 加强施工的施工质量管理

加强施工质量管理，可以从以下几方面着手。

第一，加强工程施工材料的质量控制。施工材料决定着工程的施工质量，一旦施工材料不合格，工程施工质量就无法保证。

第二，提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军，对工程的质量具有非常重要的影响，如果缺少必要的质量控制意识，很容易出现“豆腐渣工程”。

第三，对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素，因此必须加强对施工人员的技术培训工作，确保施工人员及时掌握先进的施工技术，提高工程的质量。

3.4 提高施工人员的安全意识

首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。

其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。

最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。

4 结束语

综上所述，我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。

参考文献