企业文化在煤炭行业发展中的作用探析

周戈

[摘要]随着社会发展，煤炭行业从新中国成立初的计划经济时代迈入了改革开放的市场经济时代，企业生产由管理粗放型转变为环保经济型的趋向日益迫切，煤炭行业为适应科学可持续发展，必须结合行业特点培育企业文化，凝聚员工向心力，保持行业竞争力。企业文化要想在煤炭行业落地，首先要建立企业独有的、系统的文化理念体系，可以说优秀的文化理念，是一个行业企业文化体系的精髓，是企业文化建设的基础保障。企业文化的理念提出后，怎样宣传企业文化？这是个让许多企业头疼的问题，企业文化发展势必成为行业发展的重要组成部分，煤炭行业自然不会例外。

[关键词]文化；煤炭；发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637180

长久以来，我国煤炭行业发展相对滞后，生产方式人工化、管理模式人为化、资源开采随意化，经营理念和环境保护落后，一直面临管理人才和普通矿工“双流失”的严重威胁。为使煤炭企业能够健康发展，务必需要加强安全生产科学管理、努力提升工作技术含量、积极创立企业文化，适应企业生产、适应企业需要、适应企业发展。随着全球经济化和我国改革开放的不断深入，为满足市场需求和煤炭行业内部经营方式、现代化管理水平和服务能力提升，需要建设优秀的企业文化，从而促进煤炭行业的重新定位发展，树立煤炭行业“高效、精细、安全”新形象。

1创立企业文化对煤炭行业发展的意义

俗话讲：“不积跬步无以至千里、不积小流无以成江海。”无论是跬步的积累，还是小流的汇集，都是积攒达成目的的有效途径。一个组织、一个企业、一个国家，没有目标一致性，就没有发展。煤炭企业如何激发员工的生产激情、如何凝聚员工个人理想同企业发展相统一，是创立企业文化无法回避的课题，也是根据自身发展的特点，依照科学发展观的原则，建立起适合自身发展的企业文化的直接要求。以前，煤炭行业因受作业环境的特殊性和计划经济的影响，除与其他国企一样存在管理粗放的状况外，还存在工作环境差、矿井现代化程度低和安全隐患多的现象。故而，企业文化其实也是一个行业的独特的管理模式，还是一个企业所有成员共同的价值观和行为规范。建设优秀的企业文化，可以达到提高企业的内部凝聚力和外部市场竞争力的目的。企业在发展中创造出独特的、优秀的企业文化，同时这种企业文化又成为企业内令行禁止的“总开关”。企业制度一旦形成，就煤炭行业来讲，管理者和员工都会严格遵守和执行，有了规范，势必减少违章现象发生，自然能够为企业安全生产提供有力保障。

2当前煤炭行业在企业文化建设方面存在的主要问题当前，我国部分煤炭行业的文化建设重形式轻实质，有从形式中来到形式中去的现象，其本质是因为少部分领导干部对于企业文化建设的内涵吃得不透，理解上存在着一定的偏差，没有依照煤炭行业当前的实际情况来进行企业文化的建设，具体讲有以下几方面的问题。

第一，有的企业对建设企业文化虽已建立起相关的制度，但没有形成完善的运行机制和闭合体系。考核办法和细则针对性不强，在基层操作中存在形式主义倾向，从而使企业文化建设只落实在每个人口头，只体现在喊几句口号、印几张宣传单上，而并未真正解决生产经营中的实际问题，对员工的共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态没有发生促进性的改变。

第二，企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，这种价植观只能为某一个企业所独创。企业文化是不能照搬和模仿的，每一个优秀企业的企业文化都是企业在发展过程中，结合自身的工作实际和需要，逐步总结完善的。比如当一个企业取得成功后，这个企业的企业文化被众多的企业模仿，而效果却不尽如人意，引进“模式化”的企业文化出现“水土不服”，最大原因就是每个企业独创的企业文化才是适合本企业发展的，才能增强企业的团队凝聚力。

第三，部分企业在建设企业文化的过程中，对企业文化的内涵和本质缺乏正确的认识，往往把企业文化单纯地理解为文体活动，以为多组织几场比赛、多开展几项活动就是企业文化，没有真正认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段。企业文化应该是存在于广大员工潜意识中，对企业的规章形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。不是仅仅靠组织几次文体活动就能完成的，需要通过制度建设、保障落实、活动开展、奖惩措施等一系列过程实施、完善后才能形成的。

3做好煤炭行业文化建设的途径

目前，我国煤炭行业在企业文化的建设中所暴露的问题，一言以蔽之，主要是缺少有效性，没有形成文化示范、规范建设，没有让员工的道德修养与企业文化建设真正地融合在一起，使企业文化建设缺少“人味”。

第一，坚持“以人为本”的原则来进行煤炭行业的企业文化建设。坚持“以人为本”的原则来进行煤炭行业的文化建设，就是要求我们要充分把企业文化建设与职工的自身发展联系到一起，充分考虑到职工的需求，并且尽量满足职工的需求，使其从内心深处认同企业的发展的观念，积极地投身到企业发展建设中来，充分发挥他们的积极性，使得他们在企业中觉得自身的价值能够充分体现出来，使员工在这种文化建设中体会到自尊与归属感，从而为企业创造出更多的价值。

第二，不断地更新管理理念有助于煤炭行业文化建设。现代社会突飞猛进的发展，就要求我们的煤炭行业要不断更新自身的管理理念，过去那种单一模式应用实践非常长的时代已经过去了，只有不断学习先进的管理经营模式，才能为企业文化建设提供很好的服务，才能使得企业文化建设真正适合我们企业自身的发展，只有这样才能在全体员工中间形成极强的凝聚力与向心力，从而使得我们的煤炭行业得到长远与健康的发展。

第三，煤炭行业文化建设要注重领导的带头作用。在任何一个行业中，领导的模范带头作用都十分重要，在煤炭行业更是值得特别提倡。煤炭行业的领导要不断学习新的管理理念，并且思想认知要紧跟时代的发展，要以一种发展的眼光来看问题，这样才更能看出问题。同时要不断提高自身的综合素质，要作为煤炭行业文化建设的推动者，把文化建设提到重要的地位上来；要不断地向下面的员工讲述企业文化的内涵，用领导的力量带动员工，激发员工的积极性，使员工树立建设优秀企业文化的信心。

第四，实现科学发展观。当前，我国的煤炭企业要始终如一地坚持这一思想。企业文化的建设，会增强职工的道德水平与思想境界，从而更好地服务于自己的工作。只有所有的员工树立了正确的价值观和道德观，我们的企业才能朝着一个正确的方向迈进，所以说煤炭行业企业文化建设是煤炭行业落实科学发展观的有效途径。

第五，一个优秀的企业要建立起适合自身发展需要的企业文化。企业文化是一个循序渐进的过程，需要建立机制来对企业文化的贯彻实施来进行约束，配合企业文化的实施建立起一套行之有效、适合企业运作需要的推广、考核及保障体系，让企业文化在极短的时间里得到全体煤化员工的认同，并得到执行，使企业文化在煤炭行业做大做强过程中发挥出重要的作用。

第六，企业文化建设过程中需要有严格的奖惩措施来确保企业文化的落实到位。如对企业文化的模范执行者，应按照企业制度予以表彰；对不遵守公司规定的，要按制度进行惩处。如果企业文化的践行者得不到奖励、违反者得不到惩罚，那么企业的文化一定执行不下去，将会成为摆设。

因此，我们可以发现，企业文化建设不是靠一个部门或单一的做几件事情就能做好的，它是一个系统工程，需要多部门合作，是一个长期过程。煤炭行业建设适应新形势下的企业文化才刚刚起航。

参考文献：

[1]赵怡，周佳佳煤炭企业品牌建设研究[J].中国市场，2015（49）

[2]隋忠超企业文化与企业发展的关系探究[J].中国市场，2016（3）