公路养护事业单位人力资源管理问题与对策
2016-11-12王益武
王益武
摘 要 近年来,我国加大了在基础设施建设上的投入,公路建设迎来了快速发展的时期,这为公路养护事业单位带来了良好发展机遇。公路养护事业单位要想获得更大发展,加强人力资源管理势在必行。本文分析了公路养护事业单位人力资源管理存在的问题,提出了行之有效的应对策略。
关键词 公路养护事业单位 人力资源管理 策略
在我国社会主义市场经济不断完善的过程中,各项社会事业处在高速发展时期,国家也将更多的资金投入基础设施建设上。至此,公路等基础设施建设加快,公路养护事业单位肩负着保证畅通运行的职责,同样面临着严峻考验。公路养护事业单位只有做好人力资源管理工作,才能更好地适应市场,为社会发展大局服务,最终实现可持续发展目标。
一、公路养护事业单位人力资源管理存在的问题
(一)人员素质偏低,年龄知识老化
当前,大部分公路养护事业单位职工以社会招工、子女顶替、退伍军人安置等方式进入行业,整体文化程度不高,缺乏理论知识,学习新技术的能力不强。加之在事业单位编制限制下,人才不能及时得到更新,断层严重,年龄知识老化。很多公路养护管理人员仅有初高中文化水平,在信息化、机械化的推广与普及下,显得难以应付。[1]此外,公路养护事业单位人力资源管理者还存在以下问题,即工作开创性和主动性不足,观察事物的视野不宽阔,立意欠佳,加之知识面较窄,学历层次偏低,因此这些也要引起足够的重视。
(二)人才结构不合理,能力结构不平衡
公路养护事业单位人力资源结构为:初中级职称人员多,高级职称人员少;低学历人员多,高学历人员少。财会、文秘、检测师、建造师、注册会计师、修理工、机械操作工等人才紧缺,加之高级职称人员一般在两级领导与管理岗位上,而从事一线技术指导的人员职称等级很低。很多职工长期负责一种工作,单技能人才较多,复合型人才匮乏。而单位也没有及时、准确掌握人力资源总体情况,不能有针对性开展全单位范围内的人力资源战略规划。
(三)管理方式落后,培训体系不完善
公路养护事业单位人力资源管理以传统人事管理模式为主,不重视人才的培训与开发,引才、留才、用才机制和人才选拔体系、优胜劣汰竞争机制等需要尽快完善。此外,在传统人事管理模式影响下,一些公路养护事业单位在培养人才的过程中,未结合单位发展战略建立相匹配的培训机制。培训经费也投入很少,缺乏完善的培训设施,培训缺少明确的目的,在培训过程中只重视培训某项工作技能与知识,不关注职工的再教育、再提高,这样就无法最大限度地激发职工潜能。
二、公路养护事业单位人力资源管理的应对策略
(一)尽快转变理念,加快人才队伍建设
第一,加快管理人才队伍建设,公路养护事业单位定期组织法律、管理、经济、专业知识、职业道德等培训工作,以轮岗、交流、挂职多岗位培训的方式,或深入复杂、艰苦工作环境中锻炼,让干部职工履行岗位职责与依法行政的能力得到提升。此外,要将干部选拔任用、权力运行监督制约、绩效考核民主评议、责任追究等制度落到实处,让人力资源管理工作更具前瞻性,尽快打造一支素质高、能力强的人才队伍。第二,重视专业技术与技能人才培养,采取“请进来、送出去”等方式,培养更多“一专多能”的人才。要加快重大工程、重点项目的建设速度,加大新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用力度,打造一批公路科技领军人才与学科带头人。同时,还应采用技术攻关、技术比武、岗位练兵等形式,认真开展职工技能提升工作。在保持工程类职称评聘过程中,积极做好其他专业职称职务评聘力度,确保公路养护事业单位人才结构更加合理。
(二)大力引进高层次人才,优化人才结构
公路养护事业单位要从自身发展规划出发,加大各类型人才引进力度,如工程设计检测、设备操作维修、科技信息管理等方面的人才。不仅要在交通院校聘任更多机械、路桥相关专业的高层次人才,还要结合单位实际,引进一批财会、文秘、法律、行政管理等方面的人才,确保人才队伍专业结构互补、年龄梯次合理。整体上要保证人才引进结构的科学合理,做到数量与质量的并重,年龄应形成梯形,循序渐进,每年应引进足够数量的人才。公路养护事业单位在引进高层次人才时,应主动开辟绿色通道,将“一人一策、特事特办”等政策落到实处,保证留住人才。
(三)完善人才评价、选拔及任用机制
公路养护事业单位应对考试、评审、考核、聘任等评价方式进行改进,不断完善人才综合评价体系,将侧重点放在人才的业绩、知识、能力和品德上。员工的评价要与绩效挂钩,让员工的收入与其工作业绩、对单位的贡献紧密结合起来。只有对员工作出合理评价,才能激发他们的工作积极性,全身心投入工作岗位上,履职尽责,并实现工作效率的提升。同时,还要对人才选用条件加以细化,让选用程序更加科学、规范,建立健全的人才竞聘上岗制度,确保人才选用机制的公平、公正和公开。要明确荐才、用才的职责,将用人失察、失误责任追究制度落到实处,为各类人才提供展现才能的平台,挖掘人才的最大潜能。
(四)进一步完善人才管理机制
公路养护事业单位要想建立完善的人才管理机制,首先应将人力资源系统激活,通过“老带新”的方式,把青年工作人员放在一线工作岗位上,将青年员工工作的主动性、积极性充分激发出来,最大限度发挥其潜力。公里养护事业单位在建立人才管理机制以后,必须保证落到实处,通过优胜劣汰的形式,从整体上提升人力资源的质量。此外,公路养护事业单位还应严格实行激励机制,调动工作人员的工作积极性,对于工作踏实肯干、认真负责、表现突出的员工,应给予一定物质奖励,并为其提供更大发展的空间,增强他们的信心,激发出工作热情。要实行多种分配制度,让公路养护事业单位员工的待遇得到提升,制定行之有效的薪酬机制,将更多的优秀人才吸引进来,以选才、育才、用才等形式,让人力资源得到优化,最大限度发挥出人力资源的优势。
(五)给予员工更多人文关怀
对于公路养护事业单位的管理者而言,要及时掌握每位员工的实际需求,让员工的职业发展期望与单位总体目标相结合。要从员工能力、价值观、职业素养等情况出发,为员工做好职业生涯的规划,帮助员工明确适合自己发展的方向与道路。要采取多种措施,将员工的工作热情激发出来,最大限度发挥他们的潜在能力,给予员工更多的人文关怀,让员工的才能得到充分展现,让员工对单位产生家的感觉,这样员工才会全身心地投入到工作中。此外,管理者还要将员工的人生价值与公路养护事业单位的发展相结合,确保既能够帮助员工实现自己的人生理想,还能够让单位管理水平得到提升。在公路养护事业单位人力资源管理中,管理者要实行人本管理的模式,以员工为中心,对员工的价值给予足够的重视,重视员工的完整性与成长需要的多样性,让员工的自我价值与社会价值得到体现,让员工保持与公路养护事业单位发展目标一致的价值观。
三、结语
在公路养护事业单位深入改革过程中,对人力资源管理也更加重视。公路养护事业单位只有加强人力资源管理,才能促进自身的稳定、长远发展。因此,对于现阶段人力资源管理中存在的问题,公路养护事业单位要采取有效措施,既要引进更多优秀人才,还要留住人才,实行公平、公正的考核机制,激发员工的工作热情,只有这样才能推动公路养护事业单位的可持续发展。
(作者单位为商洛市农村公路管理处)
参考文献
[1] 黄晓雯.完善公路养护事业单位预算管理的思考[J].交通财会,2016(01):29-32.