新形势下如何加强电力企业人力资源管理

2016-11-12吴官忠

经营者 2016年14期

关键词：高素质人力电力企业

吴官忠

新形势下如何加强电力企业人力资源管理

吴官忠

随着新时代的到来，在市场经济体制下电力企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，优秀的人才也显得越来越重要。本文主要介绍在新形势下我国电力企业人力资源管理存在的一些问题，进而提出解决措施。

新形势电力企业人力资源管理

一、前言

我国电力企业长期以来都在计划经济体制下运作，虽然近些年正逐步向市场经济体制转变，但其人力资源管理工作还是停留在对劳资以及人事的管理上，其管理模式已经不能适应企业的发展状态。面对着竞争日趋激烈的电力市场，如何在激烈的竞争中立足并不断发展，是每一个电力企业重点考虑的问题，而人力资源管理是企业的核心，做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素。

二、新形势下电力企业人力资源管理常见的一些问题

根据电力企业发展的要求，对照国外先进电力公司的人力资源管理，我国电力企业还在诸多方面存在着问题。

（一）人力资源管理人才的短缺

目前我国电力企业缺乏人力资源管理现代化管理人才。第一，电力企业是资金以及技术都相对密集的企业形式，需要大量专业人才进行生产经营以及管理，但是经过笔者详细调查发现，在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员，许多都不是人力资源的专业人员，这些人员的专业知识水平相对较弱。第二，电力企业人力资源管理相关工作中，多数人对传统业务较熟，而对现代化企业管理较陌生，同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习，导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上，而没有从长远角度为企业考虑。由此可见，我国电力企业现代化人力资源管理人才非常短缺。

（二）人力资源结构不合理

人力资源结构不合理、配置不科学是电力企业人力资源管理中主要存在的问题，单一技能人员过多，高素质管理者以及技术创新型专业人才不足，导致企业运营大多没有发展空间，个人技能也没有在企业中充分发挥，其具体表现为以下几点：第一，企业中综合型高级管理人才缺乏，企业高级管理层工作不到位；第二，学历高的工作人员偏少，平均水平偏低；第三，缺乏专业的人才，如财务、法律、高电压技术等复合型人才等；第四，管理和技术岗位中，综合能力较强的人员所占比例偏低。

（三）人力资源管理机制落后

在目前电力企业中，个人业绩、工资收入、企业效益三者之间出现了严重的脱节现象，分配形式过于单一，“大锅饭”现象仍然存在，严重打击了员工的积极性，同时，对于人才的培养和开发，没有一定的规范性和针对性，对人才培训的投入资金也较少，导致了企业人才的缺失。电力企业用人选择基本上是以上级决定为主，采用指令性调配，且电力企业相对于其他行业来说具有一定的垄断性，企业效益表现不明显，因此，在人力资源管理中“只上不下，只进不出”的现象较为严重，还因其经营目标和管理体制等特点，导致企业人浮于事，且没有完善的人才引进机制，用人不灵活为企业的发展带来一定阻碍。随着企业改革逐步深化，加大员工的绩效考核是每个电力企业都关注的问题，但由于缺乏有效的考核手段，常常使绩效考核陷入误区甚至造成负面影响，其主要表现：第一，领导主观评价，使结果变得不真实，致使员工放弃工作的初衷而向着讨好领导的方向发展。第二，民主评价具有一定片面性，且部分员工的不负责任造成结果出现偏差，严重影响了优秀员工的积极性，同时也加大了员工之间的矛盾，为企业发展带来了负面影响。

三、加强电力企业人力资源管理的措施

（一）拓宽人力资源管理人才的招聘渠道

只有不断引进高素质人才，才能使企业在竞争中立于不败之地，因此为引进高素质人力资源管理人才，促进企业的生存和发展，就需要不断拓宽人才的招聘渠道。企业内部选拔人才是一个非常重要的招聘手段，事实上内部选拔可以促使企业内部人力资源合理配置，对员工来说也是一种重要的晋升途径，有利于提高员工的积极性以及其忠诚度，而且企业和被选拔人员之间较为熟悉，这样也比较保险，同时，内部选拔可以为企业节约一定的招聘和培训费用。校园招聘是电力企业引进高素质人才的重要渠道，大学是高素质人才较为集中的地方，企业能够在大学校园招聘到数量较多的潜在高素质管理人员以及专业技术强的人员，为企业发展注入新鲜血液。广告招聘是一种快速传达信息的手段，通过广告进行宣传，在社会上发布企业内空缺职位信息，吸引工作经验较为丰富的高素质人才进入企业内部，不仅为企业节约了费用，还能够利用人才的经验为企业带来效益。

（二）优化电力企业的组织机构

在电力企业中管理人员、技能操作人员、专业技术人员三支队伍还没有均衡配置的问题，企业应坚持改革与组织结构调整，坚持优化人力资源配置，通过实施并灵活运用主辅分离等政策，提高企业人力资源管理专业化程度和运作效率，在突出主业的同时便于辅业进行多元化经营，使企业富余人员能够合理分流安置。面向市场引进人才，建立内部劳动力与市场相结合的体系，通过市场合理调节人力资源配置，实现人尽其才，同时在人才引进、内部人力资源合理流动以及特殊人才引进等方面进行创新，适时调整企业组织结构，优化人力资源配置，为企业人力资源管理带来效益。

（三）完善人力资源管理机制

企业人力资源管理工作的重要内容是对员工进行终身培训，在飞速发展的经济时代下，企业员工需不断更新自身的知识与技能来适应发展需求。因此，电力企业人力资源管理部门应积极建立新型培训机制，制定培训计划，改进培训方式，加大培训力度，切实提高培训的针对性和有效性，达到增强企业竞争力的目的。鼓励员工向着管理能力强、专业素质高以及技能水平高等多方面发展，同时提高自身操作水平，为员工创造不断完善自我的发展空间，打造能够为企业发展尽心尽力的高素质团队，为创建全面优秀企业提供有力的人才基础。薪酬激励对员工激励作用较强，可根据实际情况将薪金分开，由基本工资和绩效工资组成，不断激励员工努力工作。福利激励机制有一定的限制性，要求绩效考核达到一定程度后，可享受这种福利待遇。民主激励是一种由员工投票进行选择的激励机制，一定程度上增强了员工的荣誉感及责任感。成长激励主要是为优秀员工提供晋升空间，员工在个人成长的同时也为企业发展贡献了力量，以达到个人与企业双赢。