电商背景下企业财务管理模式构建分析

2016-11-12徐石尖

经营者 2016年14期

徐石尖

电商背景下企业财务管理模式构建分析

徐石尖

近年来，随着网络信息技术与计算机技术的不断发展，电子商务逐渐兴起，并且成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分，而且这股电商浪潮为全球经济发展带来了新的动力。互联网的发展、电商模式的不断成熟，使得市场竞争变得愈来愈激烈，在这种背景下，企业财务管理也面临着新的挑战。企业要想适应电商环境发展趋势，就需要对财务管理进行创新，以此来增强自身的竞争力。基于此，本文对电商背景下企业财务管理模式构建进行了分析，并提出了相关观点，以供参考。

电商财务管理模式互联网

一、电商环境概述

电子商务是网络化的新型经济活动，是目前我国现代流通方式的重要构成部分。电子商务的快速发展，给很多新兴产业带来了机遇，也给很多传统产业带来了生存压力。并且整个电商环境面临着法律法规建设相对滞后，服务监管体系、信用体系、统计监测体系、产业投融资机制亟待建立等问题。从社会经济长远发展角度来看，电商环境所带来的社会效益是巨大的。［1］但电子商务发展过快，在部分环节上尚未形成规范，这会对行业秩序甚至对整个市场秩序产生一定的影响，不利于行业或市场健康的发展。由此可见，当前电商背景下企业所面临的行业环境及市场环境是十分严峻的。企业在获得发展机遇的同时，也受到了电商环境所存在的潜在风险的制约。若要让企业维持稳定、健康的发展状态，就必须采取对应的策略，对相关电商环境的风险进行控制，这样才能适应新的环境，

二、电商背景下企业财务控制的特点

电商背景下，企业在实施财务控制过程中与以往存在一定差异，传统财务控制流程已经无法适应电商环境的需求。在新形势下，企业组织的财务及业务管理应该向扁平化方向发展，这样才能提升财务管理效率及质量。一方面，要注重互联网技术与信息技术在企业财务控制中的应用。互联网技术与信息技术的融入使财务管理走向了网络化。在这种情况下，财务管理的范围得到了扩展，不再局限于财务部门内部，已逐渐向其他部门延伸。同时，利用信息技术，使得财务控制预见性较以往有所增强，可实现事前管理，让财务管理效率有所提升。［2］另一方面，电商背景下的企业财务控制离不开远程控制手段。借助信息技术与网络技术，企业实现财务远程控制，使得财务管控扩展到企业每个关键节点，让财务管理变得更加立体化。此外，电商背景下，协同化管理也是企业财务控制的一大特征。电商环境为企业带来了各种财务协同管理工具及平台。因此，在财务控制过程中，各部门之间能够保持高度协同性，并且能够加深企业之间的来往合作，能够实现快速采购、销售及配送服务，真正意义上实现了财务业务一体化。

三、电商环境对企业财务管理的影响作用

电商环境对企业财务管理的影响作用主要来表现为以下几个方面［3］：第一，电商的兴起改变了企业财务传统运行环境。电商背景下，企业财务运行环境较以往发生了较大的变化。无论是市场环境、行业环境，还是产品链、经营组织形式等都出现了一定程度的变化，这给企业财务管理带来了一定挑战。从竞争角度来看，企业已经从传统的人力、财力、物力竞争逐渐转变为信息竞争。信息资源已经成为电商背景下的重要战略资源，若企业失去信息先机，必然会受制于人，失去主动优势。与此同时，企业竞争由规模转变为速度。传统工业时期，企业扩张的前提是扩大运营规模，并通过提高产能来占据市场。如今，在网络信息时代下，企业若要在市场上抢得先机，就必须将信息快速化为商机。对财务信息、业务信息、市场信息等进行快速收集、分析，以迅速获得应对方案，使企业能够迅速适应外界环境。第二，财务管理目标变化。在电商背景下，企业可利用信息技术将业务延伸到各个层面及领域。换句话说，企业的行为会在潜移默化中对社会发展产生影响。因此，企业财务管理目标不再是单方面的盈利。在新的环境下，企业若要获得长期稳定发展，还要承担一定的社会责任，积极响应社会号召，做好资源保护，从而实现社会价值。第三，财务管理要协调好各方利益。企业要结合财务目标的变更去关注更多方面的利益，尽可能将这种作用转移至本身，在企业获得利益的同时，也让合作伙伴受益，最终创造共赢局面。

四、电商背景下完善企业财务管理模式的建议

（一）加强企业财务人员培养

任何财务管理工作都需要依靠人才来落实，人才是财务管理的核心元素。电商背景下，企业要做好财务管理工作，就更要加强相关人才培养，使其具备完成任务目标的能力。首先，要针对财务管理人员专业技能进行培训。结合会计改革、税法改革等要求，让财务会计人员不断更新知识。相关培训人员要将培训重心置于实务上。其次，要根据财务管理人员岗位的不同，制定出不同的培训方案，保证培训工作的针对性。再者，要开展多层次、多形式的培训工作，并拓展相关人员其他业务能力，促使其综合素养不断提升，以便应对跨领域、跨行业业务。另外，要增强财务管理人员的信息处理能力，以从容应对大数据所带来的挑战。

（二）构建完善的网络财务模式

电商背景下，企业乃至整个行业及市场的信息传播速度是十分惊人的。这就要求企业不断提升信息反馈、处理速度。换句话说，在筛选财务模式的过程中，要充分考虑到财务信息处理这个关键节点。对于大多数企业，特别是中小企业而言，网络财务模式具有较好的适用性。［4］它并未完全颠覆原有的财务模式，并且构建难度较小，整体风险较低。网络财务模式进一步加强了信息流与财务流的管理，但优化范围还不够大。因此，企业还需要对网络财务模式进行改良。企业可将网络财务模式视作一个开放平台的运营过程，利用数据库、云服务等技术，将财务管理与电子商务进行整合，使财务管理能够适应电商环境需求。这样不仅能够优化企业财务结构，也增强了企业抗风险能力，有利于财务管理获得更好的成效。另一方面，企业要善于利用网络渠道来扩充融资途径。在网络财务模式下，企业可借助互联网获得更多投资者的支持，并且能够一定程度上降低融资成本，筛选出更为可靠、风险更小的针对性融资方案。

（三）将信息技术与财务管理充分结合

一方面，要将云计算服务充分应用到企业财务管理当中，让云平台成为有效的财务管理工具，以提升财务管理效率。利用云计算可对财务信息数据进行整合分析，从而取代低层次的财务核算工作，实现自动化财务管理。引入基于云计算的物联网技术后，可实现财务信息收集、处理、监管一体化，让企业财务管理达到新的层次。另一方面，要对传统ERP软件进行更新，让网络财务软件、云平台与之对接。这样便可对财务管理进行宏观统筹，实现多层次管理。