影响企业成本会计发展的因素与解决措施分析

2016-11-12徐杰

经营者 2016年14期

徐杰

徐杰

本文首先深入探讨了企业成本会计发展过程中需要遵从的主要原则，并对开展成本控制的工作意义作出总结。在此基础上以企业开展成本会计所遇到的问题为论述背景，总结出解决相关问题的有效措施，以及提升成本会计工作任务完成效果的有效措施，为管理计划开展落实创造有利的工作环境，达到理想的工作任务开展目标。

企业成本会计会计发展发展因素

一、企业成本会计发展的主要原则

（一）为企业提供稳定的财务支撑

在发展期间，财务系统是企业的核心力量，加强成本会计的核算控制，能够帮助企业了解下一阶段发展建设需要的资金投入量。对于此类问题，加强管理控制也能够得到更好的解决，并帮助促进管理任务全面落实发展。企业所制定的各项投资建设决策，都需要对财务资金进行调动，开展成本控制要以企业的财务稳定性为前提，这样才能够避免财务资金不充足造成的企业投资建设计划难以进行的问题。针对常见的设计方法不稳定现象，加强管理计划的创建，也能够更好的解决问题，并避免发生管理任务之间的冲突矛盾。对于企业常见的财务资金支出与控制问题，需要在现场加强管理控制，观察所遇到的问题，并帮助进一步提升工作任务的完成质量，企业成本会计发展需要不断的观察基层中所遇到的问题，根据所遇到的问题来探讨有效的解决规避措施，这样才能够从根源上来解决问题。

（二）企业资金的节约利用原则

企业所开展的投资建设计划，通过成本的节约利用，能够实现利益最大化的经营管理目标，对于现场一些比较常见的技术性问题，也可以通过资金的有效利用来避免对企业经营管理计划开展造成影响。企业在发展过程中所面对的市场环境是十分复杂并且不断变化的，只有通过企业管理人员之间的交流沟通，才能够从根源解决这一问题，实现资金利用的最大化效果。对于企业所面对的市场竞争，节约项目建设投资成本也是十分重要的，并且关系到工作任务的完成效果，当发现基层中出现严重的质量安全问题时，需要对资金的使用方向作出调整，避免类似的问题再次出现，帮助企业确定科学健康的发展道路。只有财务会计资金得到有效利用，成本得到有效控制，企业才能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，并获得更好的发展。

二、企业成本会计发展期间所遇到的问题

（一）成本核算体系缺乏科学性

成本核算管理是近年来提出的工作任务，在落实过程中由于缺乏科学的制度体系，造成了严重的工作问题，新型工作模式在与传统管理制度相互结合时，也受到了很大的冲击影响，针对这一问题，基层中比较常见的质量问题也需要进一步提升控制。成本核算体系中，科学性并没有很好的体现在其中，造成工作任务开展期间各项技术方法存在结合上的困难，也很难通过技术落实应用来解决更深层次的问题。加强成本核算管理，需要一个科学完善的制度体系，对成本会计工作任务开展过程中所遇到的问题进行强化解决，并进一步促进管理任务更好的解决提升，帮助避免出现成本控制在企业发展中落实不彻底的现象发生。

（二）成本会计管理控制理念落后

成本会计管理在企业发展落实过程中存在严重的理念落后想象，造成严重的工作管理效果下降问题。成本会计需要完善管理制度的监管约束，这样才能够避免在发展期间出现成本预算与实际情况不符合的现象，也造成了管理任务之间的冲突矛盾。针对常见的成本会计管理控制问题，需要进一步加强管理任务之间的相互配合，并对工作人员的管理控制理念进行进一步提升，工作人员的成本控制管理自觉性才能够得到提升。工作理念落后问题是十分严重的，所造成的影响对企业发展也造成了严重的阻碍，不利于企业实现全面建设计划，需要针对性地完善相关问题解决措施。

（三）缺乏成本管理动态监管体系

企业发展过程中常见的成本控制管理问题，通常是由于缺乏成本的动态管理体系造成的。监管制度过于落后，对于发展中存在的问题也不能起到规避作用，并且管理制度也不能随着管理所遇到的问题随时做出转变，针对这一问题，企业在发展理念确定中也会受到不同程度的影响，对于一些比较常见的技术性问题，需要在成本发展过程中体现出管理制度的先进性，这样才能够帮助成本管理更好的落实，并帮助深入解决现场所遇到的问题。此类问题在发展过程中需要结合创新管理理念来解决，这样所进行的成本动态管理才能够得到更好的落实解决，并达到理想的工作状态，为管理任务开展创造有利的条件。基于动态管理模式下，可以帮助更好的常见技术性问题。

三、解决企业成本会计发展影响因素的有效措施

（一）建立科学的成本核算体系

对于成本核算过程中所存在的问题，可以通过建立科学完善的工作体系来深入解决，并帮助企业提升成本核算的准确性，更好地促进管理计划在基层中发展落实。企业各部门之间有关于成本会计核算也要加强管理控制，对工作经验与方法进行交流，这样才能够更好地规避成本管理问题发生，并帮助管理计划在基层中稳定的落实，发挥成本会计所带来的运营安全保障。针对基层中一些比较常见的技术性方法，体系建立需要一段时间，对于时间方面的因素要做好调节因素，这样才能够避免发生严重的核算稳定性下降问题。对于科学体系的建立，需要工作人员掌握更多的经验，为管理计划的落实创造有利条件，这也是现阶段企业发展所需要的。

（二）提升企业成本会计发展的重视程度

企业所开展的成本控制管理计划中，需要对管理人员的工作重视程度进行提升，这样才能够更好地解决基层工作的发展规划，对于一些常见的管理制度不合理问题，在优化改革过程中，可以对这部分工作内容进行重点的探讨，这样才能够更深入的解决常见技术性问题，帮助解决工作任务所遇到的问题。管理人员提升重视程度后，在接下来的工作发展过程中，需要针对基层所存在的问题来进行解决，并帮助更好地提升工作任务完成质量，基层工作人员在工作任务开展过程中所遇到的问题也能够通过管理制度优化来进一步解决，对改进后的管理制度提出优化建议。

（三）开展企业成本会计动态管理

动态管理需要对企业的经营管理现状以及发展前景做出全面预测，并控制企业发展过程中的会计资源，通过这种方法来避免出现严重的管理不稳定问题，动态管理模式建立是一项长期工作任务，关系到企业发展过程中管理资源的优化利用。在经营管理模式中，当发现基层中存在制度体系落实不彻底的现象，需要对部分的管理负责人进行处罚，这样才能够避免在接下来的管理计划中出现制度体系落实不彻底的现象，并促进成本会计动态管理体系能够在短时间内完成建立。在发展期间，企业也要对资源进行优化利用，并对市场环境下存在的机会进行掌握，更好的解决工作内容之间所存在的制度不完善问题，这也是传统方法中需要继续深入解决的。

以上几方面解决措施在落实应用过程中，需要考虑企业财务系统的实际情况，并对各部门的资源优化利用情况进行分析调查。这样在资源利用形式上才能够符合市场的变化规律，为企业带来更大的利益，财务会计成本预算与控制发展也能够更加高效的进行，这也是传统方法中所难以实现的。