工业制造企业的ERP实施与应用研究

闫振华

（太重滨海（天津）海工装备有限公司，天津 300452）

工业制造企业的ERP实施与应用研究

闫振华

（太重滨海（天津）海工装备有限公司，天津 300452）

随着国内外经济形势的多样化和复杂化，我国制造业在谋求产业经济转型发展时，面临着新的挑战与机遇。如何深入推进ERP的实施与应用，走协同生产、精益生产之路，助推信息化与工业化的“两化融合”已成为国内制造企业关注的焦点。针对我国制造企业应用ERP的现状进行调查研究，分析目前我国制造企业实施与应用ERP存在的问题，并从工业制造企业入手对ERP的有效实施进行策略研究。

制造企业；ERP；实施；应用

ERP作为一种先进的管理思想和信息化工具，被不同领域的各种企业所学习和借鉴。我国制造企业在生产经营中面临着更多的不确定性和环境的动态性。为了能够灵活快捷地满足客户的动态需求，越来越多的企业在尝试引入ERP。

1 ERP特性分析

ERP是企业资源计划系统的英文缩写，它被定义为以系统化管理思想为基础，在信息技术的帮助下，集约管理企业内部和外部资源的信息载体和决策平台。

对于工业制造企业，EPR系统可以很好地支撑其生产方式，即精益生产和敏捷制造。从整体角度入手，把产业链条上的利益方，包括客户、供应商、销售渠道、相关部门和单位纳入整个公司的制造流程上来，优化整合产业链，这就是精益生产的核心思想。

2 工业制造企业实施ERP的可行性分析

2.1 需求分析

任何一个行业对于ERP系统的需求都是千差万别的，企业应该从自身的生产特点和管理流程入手，全面分析自身功能需求和战略布局要求，这就需要企业从以下维度进行考量：①是否以全面实施ERP作为企业科学管理流程优化的载体，进而提升企业在行业中的竞争力。这需要企业从产业链、竞争态势、行业特点等角度进行分析，从自身战略入手，使ERP系统成为实现其目标的辅助手段，其核心还是深化企业体制改革，创新管理手段，而不是靠ERP解决企业的一切问题。②分析企业自身的生产特性。如果是连续流程型生产，应考虑如何从企业内部的不同模块来整合现有生产核算体系，能否以小批量定制规格模块来进行同平台整合；如果是离散型生产企业，能否以外包和提高物流效率来减少生产损耗，重点落实在分析ERP实施的特点和可行性。③分析企业的公司治理结构。考虑是集团制的整体制造还是个体制造，涉及到集团内部或者与外包企业的物流、资金流业务，选择并行结构或串行结构，不断减少不必要的环节，提高物料流转率；精简机构，减少管理跨度，形成项目事业部等扁平化管理结构，依靠ERP不断整合组织结构和优化业务流程。④充分考量企业内部对于组织变革的需求和对于ERP改造的渴望。加大对员工再学习的支持力度，培训并不断提升员工业务能力和管理水平，打破部门间的原有边界，减少企业的沟通损耗，以数据作为企业运营的重要指标，摒弃原有的决策方式。

图1 企业内部对接流程

2.2 ERP系统功能模块设计

从图1可以看出，生产流程和业务流程较复杂的工业制造企业，其功能设计一般涵盖了几个模块：①生产计划模块是企业生产执行的命脉，它将企业内部和外部的需求转化为物料清单计划和生产计划明细、采购明细，主要包含了企业生产排期和需求分配的资源计划能力；②采购模块包含了对于生产需求的物料采集的排期，供应商的数据采集，交货日程的管理和采购行为的监控；③库存管理模块管理着生产所需要的原材料，半成品和产成品的库存数据，可以使生产部对于所需不同原件有一个预判，采购可以通过仓储数据补足库存和排除备货，销售部可以通过此数据来安排订单的交付时间，财务可以根据数据通过移动平均法核算成本；④销售管理模块包含合同订单、票据信息、账期管理、交付管理等功能，可以控制产品的发货周期和账期，同时可以做出历史销售情况对比和价格对比，满足客户的要求；⑤财务模块可以实现对产品的动态成本追踪、账期结算提醒、货币兑换、税务规划等功能，满足财务日常功能需求；⑥固定资产管理模块可以设定生产设备和办公设备的折旧率、残值、递延、报废、维修等功能，实现多帐套、多用户不同权限的管理。

2.3 ERP系统主体模块分析

整个ERP系统集合了企业内外部各部门的资源，包括人才、资金、物料等诸多因素，是贯穿企业战略层面、决策层面、业务流程、操作作业、财务管理、供应链系统、人力资源等几大模块的信息载体。该系统高度集成了内外部资源，可以有效支持企业的决策分析水平。

3 总结

制造业通过实施ERP系统提高整体竞争力和效率，拥有广阔的发展前景。制造业的规模、数据量、业务量、资金等都关系着企业ERP项目的展开与发展，这就要求企业基于自身需求，实行业务流程重组，变革不合理的业务运作流程，进而制订ERP项目解决方案。

［1］ 张婷.ERP在我国制造企业应用的实证研究［J］.中国管理信息化，2013，（6）：60-62.

Research on ERP Implementation and Application of Industrial Manufacturing Enterprise

Yan Zhen-hua

With the diversifi cation and complication of economic situation at home and abroad，China's manufacturing industry is confronted with new challenges and opportunities in seeking the transformation and development of industrial economy.How to further promote the implementation and application of ERP，take the collaborative production，lean production of the road，boosting information technology and industrialization of the “integration of the two” has become the focus of domestic manufacturing enterprises. In this paper，the status quo of the application of ERP in China's manufacturing enterprises to investigate and analyze the current implementation of China's manufacturing enterprises and the application of ERP problems，and from the industrial manufacturing enterprises to proceed with the effective implementation of ERP strategy research.

manufacturing enterprise；ERP；implementation；application

F425；F270.7

B

1003-6490（2016）07-0173-02

2016-07-06

闫振华（1986—），男，辽宁大连人，助理工程师，主要从事材料检测工作。