杨兆霖的三个10年

不久前，经朋友介绍，与“兆丰河套面业龙头企业”当家人杨兆霖有了“一面之缘”。第一印象，他不像老板，更像个教书先生。

杨先生今年55岁，经商近30年。从他文质的外表和有条理的表述，仍能明显映像出他早年当教师的影子。20世纪80年代末就“下海”的人，成功的不少，失败者更多，杨兆霖自嘲属于“没成功但仍然活着的人”。

他的从商经历可划为3个阶段，每个阶段大约为10年。

第一个10年是1996年以前的十年，初创时期，四面出击，期间做过计算机、国际贸易、农业大棚、房地产，甚至还做过杂志社社长。

第二个10年是1996年至2006年。

1996年，国家第一次提出“大力发展生态农业”，当地政府也不断给出政策红利。于是，杨兆霖在当地承包了20万亩荒沙、盐碱地，其中有6000亩是靠近风口的沙丘地。同期引进以色列智能大棚。然后花了5年时间，“常与蛇蝎为伍”，“靠人背驴驮种树”，才把沙子挡住，把生地“养熟”，个中艰苦，令英雄扼腕无泪。然后，开始种鲜花、七色小西红柿。沙漠绿洲现奇观，只是叫好不叫座。表面风光不挣钱，每年亏损几百万，几年来投资加亏损上亿元。“大棚经济”，最终折戟。曾经的现代农业高科技示范基地，如今宛如残存的种植文化遗址，诉说着“企业投资现代农业得不偿失”的警示。他开始找出路，试着种河套优质小麦。

值得庆幸的是，做现代农业的苦恼，却让杨兆霖的思维流线，缠绕上了“河套小麦”，他精耕细作种植河套小麦，梦想着也能像五常大米那样，让河套小麦制成世界最好的面粉。

冥冥之中，暗示机缘。

2003年，当地一家知名国有面粉厂亏损重组，政府希望民企入股。该厂的“河套牌雪花粉”，是当时全国面粉行业唯一的“中国驰名商标品牌”。这条信息激活了杨兆霖沉淀在内心深处的“河套小麦程序”。于是，他迅速地、孤注一掷地，把自己的所有身家都投了进去。正当他对企业经营整合初见成效之时，当地政府出于引进外资的考虑又将其“劝退”。如此反反复复，使其蒙受了巨大损失。

往事成了无奈的笑谈，但其实正是那次与面粉业的“一面之缘”，让他看见了未来的路：1、农产品加工转化要利用当地优势资源，河套小麦无可替代。2、搞现代农业，企业应该发挥好中国农民种地的优势，自身作好农民不擅长的事，即：做产品、做市场、做品牌。

第三个10年是2006年至今。

从经商初期的八面玲珑，到认清自我看准市场，杨兆霖从各种经验教训中分离出真正的商机，做到“物我合一”，用了将近20年的时间。2006年，他召拢旧部，汇集资金，成立了兆丰河套面业公司，他要种小麦、做面粉、做面品。过往的一切，仿佛都淬炼成一颗闪光的金色麦粒。从此，他心无旁骛。

“我们的过去、现在、将来，只为做好一件事：用中国好麦，作世界好面”。这是他名片背面的一句话。