现代企业人力资源管理的问题与对策

万敏

摘要：随着经济与社会的深入发展，现代化的企业竞争愈发激烈，企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展，就要树立战略性人力资源管理理念。然而，我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识，了解当前企业人力资源管理的现状，顺应现代人力资源管理的发展趋势，采取制定人力资源发展规划并规范管理模式，对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析，并提出改进措施与建议。

关键词：现代企业 人力资源管理 问题 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）09-0255-01

一、现代化企业人力资源管理存在的问题

1.缺乏长远的人力资源管理规划

古人云：凡事预则立不预则废，深刻揭示了规划的重要性。人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划。许多企业竞争战略的模糊性和易变性也导致了人力资源规划无法进行。缺乏长远的人力资源管理规划容易造成人力资源流动较频繁，容易使企业工作的进度变慢，工作结果的质量变差，企业经营战略得不到持续稳定落实等。企业如果缺乏长远的人力资源管理规划，就无法调动员工的积极性，甚至还会出现核心员工离职的现象。有些企业也不注重加强对人力资源的培训与考核，这不利于发掘员工的个人潜力，影响员工对企业贡献价值。

2.不重视员工招聘

我国学者卢福才认为，招聘是通过各种信息，把具有一定技能和其他特定性的应聘者吸引到企业空缺职位上的过程。在传统的人力资源管理模式下，管理者在招聘理念上存在一些误区，招聘人员往往缺乏专业知识，因此，招聘人员在筛选简历时，往往出现误差而使得很多合格人才被拒之门外，在招聘过程中不按照一般的招聘程序层层筛选，没有对个人素质进行细微考察，忽略了对员工性格、表现、志趣和能力的测验。这就造成了员工离职率高、工作效率低等现象，从而也难以提升企业效益。

3.缺乏有效的激励机制

我国企业激励机制存在的问题包括：第一，激励的基础性工作薄弱。企业在制定自身薪酬体系时，有时为了节约成本，减少工作量，对员工进行薪酬调查及对员工工作岗位调查分析不够全面。第二，激励缺乏公平性，一些企业设计激励制度，与企业实际关联不够，没有与岗位特点、职工能力素质等要素相匹配，导致一些员工付出与回报不成正比。第三，激励缺乏创新，过于注重短期激励，多数企业比较注重短期内能为企业带来价值的东西。

二、现代化企业人力资源管理存在问题的对策

1.优化和整合企业人力资源管理系统

人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要想提升核心竞争力，就要对企业内部人力资源系统进行合理优化、整合。企业应该加强员工培训，定期对员工考核，提升员工的工作水平。另外，企业还要不断完善自身的人力资源管理结构，全面解决企业内部的组织模式问题，建立科学有效的绩效评估制度，并由具体部门的负责人来进行具体的监督和执行，确保企业的可持续发展。

2.重视员工招聘

人员招聘工作是一个复杂而又连续的程序化操作过程，涉及企业内部各个部门以及有关环节。招聘活动的准备阶段包括：确定空缺职位，选择招聘渠道，指定招聘计划，选择招聘来源。招聘的实施阶段包括：发布招聘信息，回收整理应聘者资料，甄选阶段，录用决策，评估阶段。应该严格按一定程序组织招聘工作，彰显企业的严密、科学而又富有效率的工作作风，还会让应聘者对企业产生好感。

3.建立一系列人才激励机制

企业应根据自身的发展和外部环境的变化，要采取合理的激励机制，吸引优秀人才，除通过适当增进薪水、改善劳动条件、加强各种福利和社会保障等措施保障员工的基本生活条件外，还要给予人才以创造性工作、给予人才精神激励、给予人才能发挥特长的工作环境等充分挖掘人才的能力、潜力和技术。企业应积极鼓励人才使用具有创新性或革新精神的方法，为人才成长、获得提升提供一系列保证。

三、结语

“人力资源是第一资源”，这一观点已经成为了现代企业管理者的共识。从管理学角度分析，员工在知识、技能、能力、个性等方面各有所长，体现了员工的不同价值。在现代化管理中，做好用人之长、避人之短，从企业人力资源招聘、选拔、配置、使用、保持和流动的全过程增强人力资源管理环境的有效性。必须对人力资源加以重视，掌握配置、激励、培训方面的理论和方法，努力创造适合员工发展的环境，充分调动人才积极性，发挥其潜在能力，以促进企业在激励竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]陈宇.现代企业人力资源管理问题研究[J].中国市场，2012，07.

[2]陈辉.浅析战略性人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013，09.

[3]李树臣.关于现代企业人力资源管理的探讨[J].中国科技博览，2012，08.