互联网时代是否还需要战略？

谢祥

许正 著

机械工业出版社

出版：2016年8月

定价：49.00元

这是一个互联网风潮来势汹汹的时代，一切商业现实都在与过去传统的（或经典的）管理理论告别，并否定过去经验的存在价值。如果单纯从教科书的角度去解释战略的定义的话，恐怕没有多少人有耐心地听学术大咖们对战略问题的经典阐释。我们甚至怀疑，在易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）为主题的移动互联网经济时代，战略是否还有存在的意义吗？

过去的战略形成问题已经被商业模式所替代，不再重形成过程而是重商业逻辑，简单地说，就是找到持续成功的商业方法。商业模式基本上是为初创企业而存在的，为创业者提供了很好的创业思路，包括一些创新、人才、组织等方面的问题，但没有否定战略的存在意义，即使如此，研究战略问题的学者、企业家并不多见，有见解的著作更是少见。

直方大管理创新研究中心创始人许正新著《轻战略：新时代的战略方法论》上市了。许正有丰富的国内外知名企业的管理工作经验，《轻战略》一书是他创业之后再次谈论有关战略转型的问题，对过去二十多年战略问题认识的提炼和浓缩，形成一个规范的新时代战略方法论。这本书很符合西方经典商业书的套路，框架明确、案例和理论丰富，语言精练、观点一阵见血。

本书开头以案例的形式介绍了过去高管是如何制定战略。在科学范式下，以验证假设可以让我们从过去的经验中学习，但是在平台经济盛行的当下，“真正的变革不在于计划层面，而是发生在人们行为层面，它的背后是经营理念甚至企业价值观的变化，战略输出转化为组织文化和领导力的变化”。战略不是单一存在的问题，而是与变革、创新、领导力同在；也不是战略部门制定，老板批准的陈旧做法，而是集群体智慧，打造小而美的灵魂组织。许正将这种新的战略方法论称之为“轻战略”。

轻战略包括两个部分，一部分是六部战略基本功，即与个体基本能力有关的挑战假设、机会导向、模型思维；与团队决策以及战略制定流程有关的群策群力、反思学习；最深奥的是团队和个人有关的感知当下，这属于佛教的范畴。另一部分是实践轻战略的六步法，即洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、培养能力、加快行动。本书最重要的核心内容在于如何实施轻战略的六步法。这里简单地分析一下洞察变化和明确意图。

洞察变化这一节告诉我们，“企业战略思考，就是从认识变化、思考变化和趋势，以及拥抱变化开始的”。去发现真正具有市场需求的机会，可以通过一些先导性测试来验证客户需求和市场机会是否存在，然后决定是否跟进。

明确意图前提是设定开放性的战略意图，分战略议题和战术议题，很多时候我们在界定问题时，把一些战略议题错认为是战术议题，最终离开了问题的本质。作者在书中以旅游爱好者在途中爆胎的故事，就如何解决事宜提出了问题，如何修轮胎？先找到千斤顶，这是他们唯一想到的，但是从他们的初衷来看，可以用很多方案，然而，遗憾的是，没有人想到！

很多人走着走着，忘记了出发的初衷，企业何尝不是，战略意图的失败在于没有明确的价值观引领，“就是企业坚持和奉行的价值判断，甚至道德判断”，它关乎于我们为什么做这件事。价值主张在企业价值观的引领下，要求客户能从产品中感知独特的价值，作者在本书中根据不同的方向，提供了四种价值主张路径，总成本最低、产品领先、完善客户、系统锁定。

战略不仅是门科学和艺术，还是一门手艺，这是明茨伯格从他妻子那里得到的启示，通过战略实践，不断打磨修正战略思路，是一个渐进式学习的过程。在本书末尾，作者提出实施轻战略，需要一套完善的流程，即战略六步法，需要两种角色的参与，架构师和引导师；也需要整合三种知识：行业知识、流程知识和方法论知识。