电力企业成本核算存在的问题及对策

陈昆

摘要：目前，社会经济发展较快，各大企业正在不断发展进步，随着电力企业规模化和信息化发展趋势的到来，电力企业成本核算面临巨大的机遇与挑战。就目前的电力企业成本核算过程来看，涉及的财务状况仍然较为复杂，所以出现了多种现实问题，对此，本文进行了相关分析，并提出了核算对策，希望对相关电力企业的成本核算和管理提供帮助。

关键词：电力企业；成本核算；问题；对策

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

近年来，社会经济迅速发展，企业间的竞争日益激烈，为了高效控制成本，并在此基础之上提升自身的竞争力，电力企业就必须正视自身的成本核算的现存问题，并针对问题进行成本核算调整，如此才能进一步提升企业成本核算效率，并获取最大化的经济效益[1]。对此，本文进行了分析与研究。

一、电力企业成本核算现存的问题分析

1.相关人员认识不足，缺乏与时俱进的核算和管理技能

目前，电力企业发展速度较快，在大市场环境下，很多企业过分追求规模化，最终忽视了企业成本控制和核算环节，最终导致企业负债累累，这种问题源于企业相关人员的认识不清，领导较差。此外，成本核算人员的成本控制知识和技能相对较差，多是因为年龄较大，缺乏一定的发展性，采用传统的成本核算方法导致，这是专业培训缺乏和个人发展故步自封所致，亟待电力企业予以重视并解决。

2.成本核算的主体和对象不明确

清晰的核算主体以及对象是进行成本核算的基础，但是很多现存的电力企业却相对缺乏产权明晰的公司治理结构，同子公司之间缺少明确的产权关系，造成多方负责的成本控制乱想。这种问题严重制约了企业的集团化发展和正规化发展[2]。

3.成本预算管理不佳

就目前的电力企业发展和管理情况来看，存在着诸多问题，主要表现在以下几方面：①成本预算目标不明确，多注重短期目标，缺乏长远预算目标，同时过于注重编制指标和形式，最终导致责任落实困难。②缺乏内部监控和管理。成本核算是财务核算的基础工作，所以只有做好成本核算才能进一步确保财务核算的准确性和高效性。但是由于电力企业的行业垄断现象，导致企业内部部门冗繁，部门之间利益牵扯过多，最终导致内部成本核算出现困难。加之企业内部的行政官僚主义较为严重，所以致使内部控制较差。一系列的原因导致成本核算信息和数据的失真。③成本预算编制方法落后。目前电力企业的成本预算方法多为增量预算法和固定预算法，这两种方法在实际应用中缺乏一定的客观性，所以编制方法有待创新。④成本预算缺乏相关考核。企业缺乏成本控制责任制，对责任没有确切的细分，责任成本管理较为缺失，此外，对成本预算的考核也不甚科学，过于注重结果指标，忽视成本核算环节的真实性和可靠性。

二、加强成本核算控制和管理的相关措施研究

1.提高相关人员成本核算的重视度，加强相关培训

成本核算属于会计核算过程中比较重要的环节，该核算过程较为复杂，所以必须对所有核算人员和管理者针对性的进行系统培训，提高其核算能力和管理能力，在培训过程中还要不断加强相关人员对成本核算的重视度，提高其成本核算的学习积极性，高效的学习相关理论知识和技能。此外，对培训力度要不断加大，鼓励相关人员参与培训，可以聘请相关专家进行知识讲座，或者企业内部开展知识和技能竞赛，以及电力企业之间建立成本核算研讨会。

2.确立成本核算主体和对象

首先，确立成本核算主体，对成本进行集中核算。电力企业目前常用的核算方式为集中会计核算方式，通过这种方法对成本数据进行计量，但是这种方式在实际的应用中效果却并不明显，主要是因为电力企业部门之间利益牵连较大所致，所以，必须明确核算主体，主体必须为电力企业，消除部门过分控制的消极影响，然后再采取集中核算方法。在成本核算主体的确立过程中可以参照贵州安龙供电所的会计核算主体确立过程。该供电所的会计核算主体较为明确，核算程序相对也较为规范。在主体确立基础上同时制定细致的核算制度和管理制度，通过流程化核算和管理来降低核算过程中的不当和违法行为。

3.加强内部管理

加强电力企业内部管理应该从以下几方面进行[3]：①制定成本管理体系、制度和政策。可以设置现金管理制度、财务制度、以及内部控制制度。制度的设立可以参照英国的《电力法》、《会计准则》以及“成本费用分摊”方法等。②明确落实责任制。目前，电力企业与下级的管理模式主要为垂直管理，所以必须对不同的人员分配不同的责任工作，例如，企业对工程项目经理进行管理，下达指标，然后由项目经理管理项目部门和工程。将这种责任制方式与成本管理和成本核算进行密切连接，在确保工程质量的同时，做好成本质量管理。③选择合适的成本核算方法。例如，电业应该按照季度定期总结生产成本和销售情况，然后针对性自身的实际情况选择最佳的成本核算标准，由于电力企业的项目分类进而支出范围相对较为固定，所以必须在此基础上对电力产品的生产成本和销售利润进行对比和分析，建立利润表和资产负债表等，根据最终得出的数据对企业季度生产经营状况进行判断和总结，以此来明确成本所属范围和不合理的支出，最终客观的控制企业的生产成本要素，为企业的投资管理和提出最佳的战略经营决策提供有效的数据支持。

4.转变成本核算人员职能，参与信息化管理过程

成本核算的信息化发展是未来企业财务管理的发展必然趋势，相关的核算人员必须熟练掌握最先进的、智能化的成本核算系统，积极采用作业成本法等核算方法，转化自身职能，积极参与信息化管理过程，企业急需建立全员参与的信息化管理模式。

三、总结

综上所述，电力企业的发展规模正不断壮大，其发展速度与日俱增，成本核算环节的重要性也日渐凸显，就目前的企业成本核算来看，仍然存在多种问题，所以今后的发展过程中应该积极采取措施解决这些问题，从根本上调整并完善电力企业的成本核算过程，最终提升成本核算效率，保证电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐涛.电力企业成本核算存在的问题及措施[J].中国科技博览，2014（18）：280-280.

[2]黄丽.供电企业会计成本核算管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015（15）：53-53.

[3]赵婷.浅谈供电企业成本核算中的问题与对策[J].决策与信息旬刊，2013（4）：169-169.