企业成本管理存在的问题及对策分析

欧阳晗乐

摘 要：在竞争激励的市场经济条件下，企业面临着产品价格下降、原材料价格上涨等诸多压力，通过加强成本管理来降低成本无疑成为企业发展中的迫切问题。本文从成本管理范围、成本核算的方法及手段、成本控制体系三个方面具体说明了企业成本管理存在的一些问题；针对所反映的问题，在改善成本管理观念、完善成本核算手段及方法、完善成本控制体系三个方面提出了一些对策。

关键词：成本控制；成本管理；存在问题；成本核算

引言

在经济全球化的今天，市场开放程度进一步提高的今天，企业面临着越来越激烈的竞争，在产品价格下降，原材料价格上涨的两重压力之下，降低成本无疑成了我国企业面对外部竞争、压力的一种有效途径。然而，在中国企业成本管理现状不乐观的，企业成本管理观念落后，管理不科学，信息失真，成本管理面临的问题日益突出。企业成本管理观念及方法的落后阻碍了经营管理的不断完善，也不利于改进成本降低的方法及措施，削弱了企业的市场竞争力。因此，成本管理问题不仅是我国企业经营管理过程中需要解决的难题，而且也是企业增强竞争力过程中所面临的障碍因素。

一、企业成本管理存在的一些问题

（一）成本管理范围狭窄。现代成本管理应是贯穿于企业经济活动的各环节，很多企业管理者未全面考虑整个价值链上的成本水平，仍只限于对产品生产过程中各种耗费进行控制，对产品在设计过程、供应过程、采购过程的成本管理，认识不清晰，致使企业财务效益大打折扣。现代成本管理的出发点已经不仅仅是以短时间的成本最低为目标，而是为了帮助企业实现经济与社会效益的最大化，追求超越现有成本水平的更低成本，建立和保持企业长期的竞争优势。

（二）成本核算手段及方法落后。目前，计算机等技术还未普及到企业的信息管理之中，部分企业仍然采用人工记录成本数据，这存在着很多弊端，如成本表格设计不科学，不及时等都可能造成成本数据不准确，这将直接导致以此为依据而做出的成本分析、成本决策出现错误，影响企业管理者做出正确的经营决策。传统的成本计算方法下，制造费用只按单一的标准被分配给产品成本，产出与消耗之间的因果关系无法正确反映出来，从而使产品成本的准确性受到影响。

（三）成本控制体系不规范。在产品投产前，不能够规划、审核和监督影响成本的因素。同时各项成本管理制度没有发挥防范于未然的作用，在产品生产过程中，缺少对实际耗费远离成本目标的情况进行日常控制。在中小企业成本控制管理工作中，领导人员的成本控制意识直接影响着成本管理工作的顺利进行，基层员工积极参与的程度也影响了成本控制过程中的成本控制与管理的有效性。

二、企业加强成本管理的对策

（一）改善成本管理观念。通过成本管理，企业可以发现管理过程中的一些漏洞，从而有针对性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企业可以在成本管理的带动下，不断改进生产技术，提高产品的产量和质量，提升产品的竞争优势。通过宣传、培训、咨询等途径给全体员工灌输成本节约意识，使成本管理理念渗透到每个员工。企业管理者应提升成本管理观念，把成本管理看成是贯穿于企业经济活动的各环节的事情，而不仅仅局限于企业生产过程。

（二）完善成本核算手段及方法。产品成本信息是企业当局用于制定战略决策和经营决策，实施成本控制的依据。利用计算机及相关财务软件进行成本信息管理是企业可采取的降低成本的高效途径。企业可以根据实际情况配置适合自身的管理软件。企业应采用符合自身生产工艺特点的核算方法，不断改进核算方法和流程。作业成本法更注重成本信息对决策的有用性，为企业提供了实施全面成本管理的一个有力工具。图一介绍了传统的成本核算方法与作业成本法在产品成本分配方面的不同之处。

（三）完善成本控制体系。企业可以通过对其自身业务知识的掌控、根据历年来企业成本耗用的水平，预测生产经营过程中某项经济活动或某环节的成本，从而把握未来成本水平变动的规律性，增加对成本费用管理的掌控力，减少生产决策的盲目性。

可实现的成本控制标准应该在统筹考虑企业实际的生产经营状况下设置，把机器发生故障、职工劳动技能不完善等因素全部考虑进去。在制定标准成本时，可以参考一下历史经验，但也要结合考虑生产工艺水平，同时因为工艺需要员工去操作，所以也要参考一下操作员工的意见。同时，企业要将成本控制目标进行分解，强化责任意识，各层次的责任主体要严格执行的成本预算指标，好好反思超支的原因，分析问题，找准对策。

结论

企业加强成本管理对增加利润、提升市场竞争力有重要意义，对于企业来讲，要进行成本管理，首先管理者要重视成本管理工作，积极采用计算机技术手段，招聘专业的成本管理人员，增加对员工的培训费用。其次企业应结合自身实际情况，不断完善内部管理体系，采用适合本企业生产经营状况的成本管理方法。

（作者单位：湘潭大学）

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