高长彬：以创新助推“浦项”跨越发展

邹烨

2015年12月30日，大连浦项钢板迎来了镀锡锌线试车成功，正式投产。浦项钢板新设备的运行成功预示着浦项的产品又将迈向一个新的台阶，对浦项未来的发展具有重要意义。

经过近一年的升级改造后，投入四千多万元的新生产线试车成功，这对于浦项人而言意义深远。员工们群情振奋、信心倍增，每个人的脸上都洋溢着自豪的笑容。在董事长高长彬提出的“四倡导、四拒绝”理念指导下，勤劳的浦项人正用双手绘制更加宏伟的蓝图，谱写着浦项企业发展的新篇章。

他从广袤的黑土地黑龙江走进浪漫的海滨城市大连；从农业和禽业养殖跨界进入陌生的钢铁新领域。在一次次转变中，他不断攀登自己事业高峰的同时，也体现着自我价值和社会责任，他就是高长彬——大连浦项钢板有限公司董事长。

作为民营企业家，高长彬有着野草般蓬勃的生命力和敏锐的市场洞察力。在危机面前，他不抱怨、不等待，化危机为转机，他的睿智和前瞻意识，使他在危机中成功“跨界”，实现了事业新的辉煌。从新农业到新钢铁，高长彬不仅完成了属于自己的“产业发展轨迹”，更在两个完全不同的行业中，展现出一位中国企业家实业报国的情怀。

闯过去，前面是春天

14年前，刚过不惑之年的高长彬怀揣着新的创业梦想，只身从黑龙江来到大连，靠100万元启动资金创办了大连光达禽业有限责任公司和大连远行家禽育种有限公司。这位性格豪爽、为人淳朴的东北汉子不仅很快在大连站稳了脚跟，而且为当地的新农村建设和新农业发展做出了自己的贡献。

几年前，由于受大环境影响，家禽养殖和育种业陷入低谷，很多养殖场纷纷倒闭或改行，高长彬的两家公司也长期处于亏损状态。然而，他并没有灰心，而是积极倡导通过提高种禽品质，增加良种数量，改进禽产品的质量，带动行业转型升级，实现禽业养殖的“精耕细作”。这恰恰与政府相关部门的禽业整体发展战略不谋而合。

然而由于当时市场非常不景气，很多人对高长彬的主张都提出了异议，认为此举过于大胆、冒进。高长彬却坚信自己对市场走势的预判没有错，他顶着各方面压力，奔波各地与同行谈判，试图建立一个行业战略同盟。“谈判进展的异常艰难，对方的企业规模和实力都很强，但我一直遵循‘谦卑、尊重、信任、合作的原则，从对方的角度考虑问题，以共赢发展为目的，最终达成合作。”高长彬回忆说。态度有时比能力本身更重要，这是高长彬坚守这个行业，不轻言放弃的信念支撑。

2014年1月，高长彬与他的经营管理团队经过近一年的不懈努力，终于和东北地区另外两家大型禽业育种企业达成共识，携手完成了对行业的整合，光达禽业的发展也实现了一个新飞跃。如今，这里已经成为东北地区最大的家禽养殖和育种基地。2016年，随着市场回暖，具有行业领导地位的光达禽业，也喜迎禽业养殖的春天。

这一切对高长彬而言，是一次非常重大的转折；对企业乃至整个行业的未来发展而言，更具有着里程碑意义。

浦项“钢屋”添新彩

摩根财团创始人约翰·皮尔庞特·摩根曾说过：“成为真正的企业家，就意味着要不停地去创造。

创立于1995年的大连浦项钢板有限公司是一家以生产多个系列彩色涂层钢板和热浸镀锌钢板为主的现代化企业。由于受国内外经济环境和企业自身管理等问题的影响，自2010年以来，公司效益不断下滑并陷入停产。2014年，在国内外钢铁行业低迷时期，高长彬不顾亲友反对毅然“跨界”进入钢铁行业，成为浦项公司新的领头人。

谈起自己的“跨行创业”，高长彬说：“任何创业行为，一定是在了解情况下的冒险。我认为，虽然近年来钢铁行业产能过剩、导致行业不景气，但并等于这个行业所有产品都产能过剩，对镀锌钢板和彩涂钢板来说，国内外市场需求空间还很大。同时浦项公司创立较早，二十多年来在国内外市场中也具有一定知名度。我坚信，只要我们领导团队稳定，产品品质过硬、营销模式创新，就一定会有浦项公司的‘一席之地。”

当高长彬真正接管浦项钢板后才发现，问题并不是想象中那么简单。这个停产两年的企业就像一个“百病缠身”的病人，高长彬只看到了外部市场问题，却不了解企业内部的疑难杂症：原企业长期拖欠员工工资、拖欠供应商和合作伙伴原材料款，企业声誉受到严重影响。公司刚刚恢复生产，各方面问题暴露无遗，在很长一段时间里，这些遗留问题让高长彬焦头烂额。在高长彬接管公司的最初一年里，仅法院传票他就接到了26次。

高长彬一边积极解决遗留问题，同时带领团队开辟外部市场，并迅速打开海外市场。高长彬认为，钢铁行业的困境是暂时的，要解决企业面临的难题，手中一定要有“金刚钻”。浦项面临的挑战不仅仅是“求生存”，更要“图强”，也就是如何进一步提高竞争力，成为国际先进乃至领先的一流钢铁企业，其出路只有一条，那就是创新。

高长彬开始了大刀阔斧的改革。一方面“招兵买马”，另一方面投入巨资对设备技术进行全面升级改造。公司从德国西门子引进先进设备和机械配件，将原有的三条韩国生产线按照国际先进技术标准进行全面技术升级，有效地提高了生产效率，降低了生产成本，增强了产品的市场竞争力。在对设备技术升级改造的同时，公司引进新的管理思想、经营理念和销售模式，对企业原有的采购、生产、销售体系进行了全方位的改革。目前，1号彩图机组生产线年加工能力由过去15万吨增加到25万吨；2号彩图机组生产线降低能耗20%，三条生产线由过去的45万吨提升到75万吨。与此同时，为了进一步减低生产成本，公司的第四条冷轧酸洗生产线也正在建设当中。

2015年，经过升级改造，浦项公司产品质量标准居全国之首。“大连浦项”品牌已经在国际市场上具有很高的认知度和市场占有率。其产品广泛应用于工业厂房、民用建筑、机场、铁路、轮船、电梯及门窗制造等行业，远销日本、韩国、俄罗斯以及中亚、欧美等国家和地区，赢得了客户的一致好评。

回顾那段时间，高长彬感慨地说：“做企业不容易，老板的心胸是被撑大的，做企业也不会是一帆风顺，只有在最艰难的时候挺住，才能成功。作为一个企业家，既要做出正确的战略决策，更要有坚定的信念和执着的精神。在任何情况下，都要有对员工、对企业、对社会负责任的心胸，都要以平和心态坚持下去，一步一个脚印地带领企业渡过难关。”

做精浦项板，做好浦项人

一个企业能走多远，很大程度上取决于领导者的抱负。一个有抱负、有追求的领导者会不断思考企业的使命和追求，确立核心竞争力，让企业实现可持续发展。作为一个外行，高长彬在确定企业经营理念和战略发展方向后，大胆启用职业经理人，并对各部门的负责人和技术骨干予以充分信任和放权。同时，他通过对企业原有老客户进行回访，召开产品推介会等方式，充分利用浦项钢板在海外市场的品牌知名度，大力开拓海外市场。仅用短短一年时间，高长彬通过战略调整、组织再造、文化重建以及开拓新市场等一系列工作，充分调动员工工作热情和积极性，挖掘市场潜力，使企业很快走出低谷，进入稳定发展期。更加值得一提的是，随着钢材市场的逐渐回暖，浦项钢板的订单不断，发展前景越发让人看好。

高长彬说，“企业家要学会使用人才，用人就要充分信任，企业发展战略制定好后，就要充分授权与放权，自己要做的就是把员工的后顾之忧解决好。”高长彬深知，人是生产力要素最活跃、最重要的因素，是企业成功与否的关键所在。因此，他认为企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有不可替代的核心作用。

无论走到哪里，高长彬都非常重视企业文化建设，把“塑造人、提升人、鼓舞人、关爱人”作为企业文化的首要环节来抓。他提出浦项公司企业文化建设的核心是“做精浦项板，做好浦项人”。围绕这一核心内容，公司制定了四拒绝：拒绝自我、拒绝狭隘、拒绝躲避、拒绝挑剔；四提倡：担责任、抓落实、敢作为、秉谦和；三不过：不过时、不过分、不过力；三工作：工作态度、工作配合、工作作风等内容的《浦项员工工作行为指针》。公司还制定了包括三个机会：展现能力的机会、晋升职务的机会、实现梦想的机会；三个奖励：创新奖、贡献奖、节约奖的《浦项员工发展激励办法》，同时投资改造职工食堂、组织丰富多彩的员工活动等。这些举措对提升员工素质、稳定员工队伍、促进生产、构建和谐关系，发挥了至关重要的作用。

为员工提供良好的工作环境，是企业稳定、健康发展的基础。高长彬说，“这是我的责任。”在他看来，成功企业家最重要的品质有两点：一是要讲良心。在工作和生活中，要善待自己的合作伙伴和员工，这样才能问心无愧；二是要有担当。遇到困难的时候，要带头冲到一线去，要敢于承担责任，不能把问题和责任推给下属。

在浦项钢板，责任担当已经成为企业文化的重要组成部分。高长彬常说，“敢担当是对管理人员的目标要求，也是企业领导的职责所在。只有敢担当，管理工作才能日渐完善，工作效率才能逐步提高；只有领导者敢担当，广大员工才有主心骨，才能对企业发展充满希望。”

一个优秀的企业家必须要有前瞻意识、战略眼光和和敢于承担风险的魄力，否则很难做成大事。多年的经商历程，让高长彬对市场判断有远见卓识，敢于挑战的大气和魄力，并具有善于从危机和困境中寻求突破的优良品格。正是这种魄力和眼光，成就了高长彬不同时期、不同领域的成功。

对于未来，高长彬表示，“把人做好了，产品做好了，才能做好品牌，赢得市场，最终企业才能实现可持续发展。我们将努力提升企业核心竞争力，用诚信和品质打造国内外知名的品牌企业，为民族工业振兴贡献力量。创立企业不仅仅是为了赚取利润，而是致力于成为一家让员工与企业共同成长、共赢发展、基业长青的‘幸福企业。这是浦项的企业使命，也是我最大的成就。”这种企业文化和创新精神，也必将引领浦项人迈入快速发展的新时代。