失误归领导，功劳归团队

2008年，在美国费城的沃顿印度经济论坛上，印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆演讲的题目是《领导怎样处理失误》。有记者问：“你能从自身的经历中举例说明领导该如何处理失误吗？”卡拉姆回应道：“让我来告诉你我的一段经历吧。”

1973年，我有幸成为印度卫星运载火箭项目的总指挥。我们的任务是在1980年之前，将罗西尼号卫星成功送入轨道。到了1979年 8月份左右，我想我们已经做好了准备。作为总指挥，我去了控制中心来指导整个发射过程。计算机开始了各种技术指标的安检，一分钟后，计算机程序显示，有几个控制部件没有按顺序放好。在场的5位专家中，有一位告诉我不必担心，他们已经进行了严格的计算，备用的燃料也很充足。于是，我没有在意计算机的检查结果。通过手动操控，火箭发射了。第一阶段，一切正常。第二阶段，出现一个问题。卫星非但没有飞向轨道，反而猛冲进孟加拉海湾。这是一次重大的科研事故。

那一天，印度空间研究组织的主席哈万教授只身一人召开了一次新闻发布会。他说，每个人都非常努力，但是他给予的技术支持还不够。你要知道，这完全是我的失误，但是他作为一个主席，却独自承担了下来。

团队的每个人仿佛注入了一股新的力量。第二年7月份，我们又一次发射了卫星。这一次，我们成功了，举国上下，一片欢腾。又一次，我们召开了新闻发布会。哈万教授把我叫到一边，悄悄地对我说：“今天，你来主持会议。”那一天，我学到了至关重要的一课。当出现失误时，团队的领导要勇于承担。当成功来临时，请把它赋予整个团队。这是我从任何书本上都学不来的道理。

（文/冯国川 据《格言》）