如何做好企业班组建设

杜玉娟

摘要：班组是企业最基层的组织，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工作是一项复杂繁琐的工作，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏。因此，搞好班组建设和提高班组长工作能力更是重中之重。

关键词：企业；班组建设；管理

一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用

（一）如何提高班组长在企业管理中的地位

1.班长是班组的当家人，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对工作中存在的问题就无法就地及时加以解决，各项工作就不能顺利很好地开展。

2.班长是生产一线的直接指挥者。会指挥的班长能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。

3.班长是班组建设的组织者。班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。

（二）如何提高班组在企业管理中的作用

1.通过周期培训总结，不断提高班组的管理水平

班组建设是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标任务的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，样样落实到实处，就会为顺利完成各项任务打下坚实的基础。

2.制定健全的班组管理制度

班组建设是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施者，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化、系统化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

3.加强班组教育，开展多样化文化活动

基层班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情。抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。

4.定期例会，承前启后

在会上要发挥民主主观能动性，让每个人自由发言，自查自纠，互查互纠，管理者这样才能全面地了解人员和工作情况，使不合理工作方法和措施得到即时的协调、改进，存在的隐患也不会扩大，有利于单位和员工的健康成长。

5.外出培训与岗位练兵相结合

安排合适的时间，组织人员外出学习培训。在班组成员上，要以“岗位练兵”为主线，克服学历低，资料缺乏等诸多困难，不断完善提高大家。

二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用

（一）建立健全安全生产责任制

建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

（二）班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。

（三）发扬优势，突出特点，打造专业化班组

班组长要结合工作实际，发挥优势，打造适应企业发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、深化整合、精细化管理”这三大主题，推陈出新，抓好重点，把班组建成本职工作的优秀团队。

（四）发扬团队精神，打造和谐敬业班组

要以忠诚企业、敬业爱岗的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为夯实企业发展根基做出贡献。

三、搞好班组建设，班组长必须注重自身建设

（一）要全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

（二）要用良好的形象凝聚人

班组长是班组的领头人，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员。因此班组长应具备的基本素质是：讲学习；讲工作；讲纪律；讲团结。推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥先锋模范，凝聚人心的核心作用。

（三）要有较高的管理能力

班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“和谐的小家庭”。

（四）要用明确的目标约束人

班组长要从繁重的生产任务中解脱出来，成为安全生产中的管理人员，因此，在班前会上，除对当班生产任务进行安排布置外，更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班中监督、班后评比、奖优罚劣。

（五）要在人员管理方面做到以德留人，以情留人

班组长作为一名最基层的管理人员，在管人时需要管心，因此，班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有“家”的温暖。更要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高员工的工作积极性，激发他们的工作激情。