单井成本管理如何助推公司降本增效刍议

齐娟+王天峰+向晓丹

摘要：公司效益的保证离不开精细化的成本管理，单井成本管理的推广应用，改变了以测井系列为核算单元、以作业单位为考核主体的传统管理方式，实现了以单井核算和单井考核为基础的管理新模式，使单井成本得到有效管控，与工作量密切相关的各项费用得到有效控制，实现了降本增效，使精细化管理深入基层和员工，公司单井变动成本逐年减少，成本利润率逐年上升，为公司持续稳健发展奠定了基础。

关键词：单井成本管理 公司 降本增效

一、项目开展的背景

精细化管理时代的到来，对公司成本管理提出了新的更高要求。近年来，随着国际油价大幅下跌并持续低位徘徊，油气生产投资回落，工程技术服务量价齐跌。笔者所在的测井公司作为一家为油气田提供综合一体化测井技术服务的专业化公司，也面临着严峻的市场挑战和发展考验。为了进一步强化成本管控、提升经营效益，近两年在全公司范围内推进应用单井成本管理，改变了以测井系列为核算单元、以作业单位为考核主体的传统管理方式，实现了以单井核算和单井考核为基础的管理新模式。

二、单井成本管理及应用实例

测井生产是按照油田每口井钻井进度即时安排测井队担负作业任务，因为钻井口数多、钻井生产周期长，单队年均担负作业任务达上百井次以上。同时，每口井按钻井地质设计需要进行多井次、多项目的测井作业，而这些作业又需要不同系列的测井装备、不同作业队来完成。怎样准确地将各项成本要素核算到单井对实现精细化成本管控十分重要，为此笔者所在单位提出了单井成本核算以及将各项成本核算到测井项目的管理理念，并开发了测井单井成本管理系统，该系统主要用于单井成本核算及单井考核，可根据需要分别按测井项目、口井、区块、作业队核算测井单井的材料费、油料费、折旧费等各项成本费用。

（一）单井成本核算

测井作业队在测井过程中发生的各项成本费用包括材料、燃料、修理费、人工成本、折旧、长期待摊费用和其他直接费用，以及公司内部相互提供的劳务费用。

单井成本核算方法：按测井项目计价米核算单井各项成本费用。

（二）单井考核

1.目标值

依据公司近几年各设备系列的实际成本及完成的计价米，按不同系列、不同测井项目测算各系列、各项目每一计价米的成本，作为成本定额。详见表1。

2.单井考核

单井考核内容：包括单井利润、单井收入和单井成本费用，其权重分别是30%、30%、40%。其中，成本费用主要考核材料费、燃料费和修理费，权重分别为20%、10%、10%。

单井考核方式：实行月度预考核、年终总考核。各单位对作业队的单井考核占其业绩考核权重的比例不低于30%。详见表2。

（三）单井成本管理应用实例

1.单井核算实例

奎1井2015年各项成本构成，如图1和表3所示。

2.单井考核实例

奎1井测井作业分别由C1452、C1453、C1455、C1488和C4492五个作业队完成，单井考核表及单井考核汇总表详见表4-表9。

奎1井2015年兑现绩效工资12000元，其中：

C1452队考核100分，兑现绩效工资2857元；

C1453队考核97分，兑现绩效工资2771元；

C1455队考核63分，兑现绩效工资1800元；

C1488队考核100分，兑现绩效工资2857元；

C4492队考核60分，兑现绩效工资1715元。

单井考核可以准确反映单井的各项实际成本，易于找出超目标成本的原因，考核与绩效挂钩，激励作业队及时提出整改措施，提高成本管控水平。

三、单井成本管理推广应用取得的成效

（一）企业经济效益显著提升

公司通过全面推行本成果，狠抓成本控制，对基层单位持续实施变动成本考核、单井考核，降本增效成绩显著，公司成本利润率逐年提升，2014年、2015年分别比上年提高3%、9%，连续多年超额完成上级下达的生产经营指标。

（二）公司生产成本进一步降低

自实施本成果以来，公司单井成本控制得到有效管控，与工作量密切相关的各项费用得到有效控制，单井核算、单井考核的动态分析有利于及时发现成本控制存在的薄弱环节，针对问题制定相应措施，及时改进，从而有效地控制成本，实现降本增效。公司测井作业材料费、燃料费、仪器修理等变动费用降幅显著。两年来单井变动成本逐年下降，2014年单井变动成本同比下降1%，2015年单井变动成本同比下降3%。

（三）基层单位管理水平有效提高

单井成本管理实施以来，公司下属各单位根据自身特点，制定了具体有效的成本控制措施，严控材料、燃料等可控成本，提升了各单位的成本管理水平。测井三分公司、四分公司针对SDZ5000测井系列成本开展对标管理，通过加强材料成本控制，2015年两家单位该系列单井材料消耗平均减少400元。测井六分公司精细制定燃油控制措施，以百公里油耗标准为依据，实行了单车油耗考核，2015年燃油消耗比上年同期减少3%。

（四）实现了精细化管理的全员参与

通过本成果的推进应用，单井考核纳入各基层单位考核管理，考核结果作为班组、个人兑现奖金的依据，强化了员工的成本控制意识，提高了员工工作的责任心和积极性，各基层单位积极开展“修旧利废、挖潜增效”等活动，全员经营、全员成本控制等精细化成本管理理念深入人心，实现了精细化管理的全员参与。

（作者单位：中国石油西部钻探测井公司）