俞永福与百度的 “百撕不挠”

陈洋

科技圈从来不缺口水战，初创公司撕撕更“健康”，撕得好不仅双赢，还会为行业免费贡献一场PR大秀，一旦“不小心”合并了，对撕二人甚至少不了惺惺相惜;但巨头之间呢，大佬们难得相遇，即便有人煽风点火，极尽挑事，马马李们的太极神功也鲜有破绽;不过，一旦涉及到具体的业务部门，可就不一样了，抛弃了“市场很大，共同发展”的公关口径，取而代之的是一触即发的唾沫横飞。

这两天科技圈最有意思的无疑是高德和百度的口水战，导火线是10月15日上午，阿里巴巴合伙人、阿里移动总裁、高德集团总裁俞永福在杭州云栖大会上宣告，高德地图总用户量超过7亿，成为行业内排名第一的手机地图应用。发言后仅数小时，百度地图便通过官方微博反驳其说法，在接下来的微博战场上，百度和高德大战数百回合，删帖、水军、数据造假，一浪接一浪……烂番茄指数直逼美国大选。

如今的俞永福已经成为阿里最炙手可热的人，入职阿里两年，从阿里巴巴移动事业群总裁、高德集团总裁，到阿里妈妈总裁、阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，俞永福身上的标签不断增加，马云还亲自委任他为核心权力机构阿里集团战略决策委员会的第8名成员。

这不是俞永福第一次“手撕”百度了。在2016年4月底的全球移动互联网大会（GMIC）上，俞永福喊话，“某度两年前发布的那双筷子去哪儿了，说出去的话都要兑现的”;而早在2012年UC时期，俞永福就曾在博客上公开质疑李彦宏在当年百度联盟大会上提出的“屏幕小是移动互联网的缺点”、“移动互联网商业化能力弱”等观点，并一一圈点……

虽然许多人都将俞永福戏称为阿里的“太子”，但在UC全面并入阿里之前，UC的头号暧昧对象正是百度。2012年夏天，百度投资UC几乎已经到了签字阶段，但无疾而终。有评论一度认为是“嫁妆”没谈拢，但也有人认为之所以俞永福选择了马云而不是李彦宏，实际上还是他们对并入后俞永福的角色定位不同。在决策权高度集中的百度，俞永福更可能回归职业经理人身份，这显然不是心高气傲的他始终坚持的“合伙人关系”。而在阿里，正如他自己所说，“没有人是我老板，我只有搭档，马云很懂人性，他没把我变成打工的。”

从联想投资辞职空降UC任CEO起，俞永福一直的梦想就是打造中国互联网中除BAT、360之外的第5平台。如今他手握阿里集团的非电商业务，作为阿里移动事业群的掌门人，分管包括UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游等六大业务矩阵，又统领阿里巴巴大文娱板块包括阿里影业、合一集团（优酷土豆）在内的八大业务。如何打造出更多的“支付宝”，如何帮助阿里突破电商概念，打造更多核心产品和核心生态是他的创业课题，“咬着后槽牙我也得上，能经营几百上千亿的生意，没几个人有这样的机会。”

回到2014年的全球移动互联网大会（GMIC），彼时身穿“神马”logoT恤的俞永福在演讲中说，“在过去的10年，面对互联网巨头，我可以说是一个受害者”，直指百度对神马的“封杀”，悉数百度三宗罪;两年后，同样的场景，已是准大佬身份的俞永福再次发难百度，彼时“让大佬颤抖”的神马搜索换成了2014年并购后由俞负责整合的高德，当年的控诉者转变为头名宣告者，无论最终“第一”准确与否，也算是占据了舆论高地。

论战还将继续，高德和百度都曾把人导到坑里，也许还会在未来很长一段时间保持一定水平的“入坑率”，不如大家趁机多跑跑分，多吐吐槽，多挖挖坑，不管最后打的是谁的脸，各位看官撑伞欣赏一场口水战之余，如能收获两款主（被）动优化的产品倒也不错。